管理突破之道

受訓對象：公司中層、高層管理者

課程目標：

1、提升管理者的角色定位

2、明確管理者的責任和使命

3、提升管理者的能力

4、管理者應該掌握的九大管理工具

5、提升管理團隊的執(zhí)行力

6、打造卓越管理團隊的理念和方法

課程大綱：

管理者和領(lǐng)導者分析

管理者的職能

領(lǐng)導者的角色

角色一：領(lǐng)導者也是狂熱者

角色二：領(lǐng)導者也是責任者

角色三：領(lǐng)導者也是創(chuàng)新者

角色四：領(lǐng)導者也是組織者

角色五：領(lǐng)導者也是行動者

卓越領(lǐng)導者的使命

明確自己的理念，找到自己的聲音；

使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣；

瞻望未來，想像令人激動的各種可能；

訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；

通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會；

進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習；

通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作；

通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強他人的實力；

通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻；

通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。

案例：GE的領(lǐng)導力模型

惠普對領(lǐng)導者的要求

聯(lián)想對領(lǐng)導者的要求

管理者應該具備的核心技能：

1、角色認知

2、目標管理

3、時間管理

4、績效考核

5、溝通

6、領(lǐng)導

7、授權(quán)

8、團隊建設

9、教練

管理者應該掌握的工具：

1、目標管理

2、預算管理

3、績效管理

4、授權(quán)與控制

5、價值營銷工具

6、營銷組織工具

7、品牌戰(zhàn)略工具

8、公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略工具

9、成本管理的工具

執(zhí)行力缺失的真正原因：

1、沒有執(zhí)行力，哪有競爭力

2、建立組織的執(zhí)行文化

3、管理者的執(zhí)行思維

4、提升執(zhí)行力的工具

如何打造卓越團隊

案例：華為的狼性團隊

案例：西點軍校的團隊

老師介紹：柴少青

著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰(zhàn)略研究名譽教授。

擅長領(lǐng)域：

營銷策略企業(yè)戰(zhàn)略

擅長的行業(yè)：快速消費品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)。

擅長的領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷（獨創(chuàng)營銷的七力模型服務營銷；品牌規(guī)劃；企業(yè)流程再造；企業(yè)績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長。

教育背景：

工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰(zhàn)略研究名譽教授。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任時代財富（美國）集團有限公司亞太區(qū)CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。

2003年開始，致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。《內(nèi)衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協(xié)會特聘研究員。國際專業(yè)資格認證協(xié)會亞太區(qū)首席聯(lián)絡官。“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。

具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理；有十年擔任營銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。

主講課程：

微利時代的九大利潤突破法則

微利時代的九大利潤突破工具

微利時代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因

超級贏力量的思想和實踐

服務客戶：

聯(lián)合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業(yè)；珠江實業(yè)、佳力實業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標服務。

著作：

《現(xiàn)代著名管理法則》

《精英業(yè)務團隊管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經(jīng)理全書》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)管理技能培訓管理突破之道