受訓對象：

想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。

課程目標：

打造團隊必須具有的心態(tài)；

了解團隊的基本要素；

了解團隊的類型；

如何成為績優(yōu)團隊；

開發(fā)團隊的巨大潛力；

課程大綱：

第一部分團隊成員的心態(tài)

自我SWOT分析

積極地評價

游戲一：X-U-Z部門

空杯的心態(tài)

歸零的心態(tài)

感恩的心態(tài)

積極的心態(tài)

第二部分團隊的基本要素

游戲二：人網(wǎng)

為數(shù)不多的成員

互補的技能

共同目的和業(yè)績目標

共同的工作方法

相互承擔責任

對團隊基本要素的集中論述

團隊的構(gòu)成要素（5P）

績優(yōu)團隊的八大特征

第三部分團隊為什么如此流行

游戲三：風中勁草

組建團隊所遇到的阻力

團隊對組織的益處

彈性的統(tǒng)一團隊

不同時期的四種團隊

團隊的類型

第四部分成為績優(yōu)團隊

游戲四：蒙眼作畫

團隊建設(shè)-大雁飛翔的啟示

團隊和群體的區(qū)別

群體向團隊的過渡

不同群體的特點

團隊的業(yè)績曲線

如何確定團體在團隊業(yè)績曲線上的位置

建立團隊業(yè)績的共同方法

第五部分團隊領(lǐng)導

游戲五：紅與黑

團隊合作的價值

提高團隊效率的因素

團隊擺脫困境的方法

團隊領(lǐng)導者的作用

團隊領(lǐng)導的兩種行為

四種不同的團隊領(lǐng)導方法

評價團隊領(lǐng)導者的態(tài)度、行為和成果

第六部分開發(fā)團隊潛力

游戲六：踩紙

團隊成員擁有的“4I”

績優(yōu)組織之業(yè)績成果

支持績優(yōu)組織的六個特點

大變革的進行：三個維度

嚴格的管理是嚴肅的愛

團隊精神

老師介紹：鮑愛中

企業(yè)管理博士，培訓講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔任過培訓經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗，積累了比較豐富的管理與培訓、咨詢經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

領(lǐng)導藝術(shù)人力資源銷售

教育背景：

企業(yè)管理博士

工作經(jīng)歷：

培訓講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔任過培訓經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗，積累了比較豐富的管理與培訓、咨詢經(jīng)驗。

主講課程：

《打造卓越的領(lǐng)導力與執(zhí)行力》

《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》

《贏在中層》

《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》

《超級溝通》

《時間管理》

《目標管理與執(zhí)行力》

《企業(yè)文化與企業(yè)變革》

《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》

《壓力管理》

《培訓培訓師》

《高效決策與危機管理》

《快速提升客戶服務(wù)技巧》

《用“心”銷售》

《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓打造績優(yōu)團隊企業(yè)優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理技能培訓