課程大綱：

一、人本管理的價值觀與現代人力資源

1、現代企業理念的發展與企業智慧

2、何為人力資源？

3、現代人力資源的困境與困惑

4、何為人本管理？

5、人本管理的核心理念及其意義

研討：究竟以誰為本？

6、人本管理戰略及其核心價值觀

二、人本管理的基礎——企業價值體系

1、企業管理問題與員工個性研討

2、決定一切言、行的根本——價值判斷

3、企業個性與企業價值觀、價值體系建構

4、企業理念識別系統（MIS）與統一思想

案例：毛澤東思想及其管理智慧

5、自我修為與價值觀修煉

三、人本管理的核心——企業人心管理

1、何為人心？

案例：員工為何會抱怨？

2、心是能被管理的嗎？

案例：禪宗的覓心與安心

3、企業之心與企業心理、心態省觀

4、員工心性與員工道德觀

5、員工心性與員工個性塑造

6、人心管理的根本——聯系企業、員工的最重要紐帶

四、人本管理與企業識人、用人

1、現代企業用人的普遍誤區

案例：諸葛亮為什么會錯識馬謖？

2、現代企業用人標準有哪些？

案例：張瑞敏談用人

3、何為識人？

案例：“三國人物志”的人才觀

4、識人的智慧原理解析

5、成就識人智慧的根本——自識

6、用人的原則、技巧與掌控

五、人本管理與企業人才培育

1、如何真正發現企業培訓需求？

2、如何規劃企業人才培育系統？

3、企業高層管理與復合型人才培養

4、如何留住人才？

5、如何為企業人才進行職業生涯規劃？

六、人本管理與客戶關系管理

1、誰是真正的市場主宰？

2、為何要以客戶為中心？

3、如何發現客戶需求及其未來需求？

4、人本管理與客戶市場細分

5、人本管理與市場拓展、市場績效

6、如何服務客戶服務市場？

七、人本管理與績效管理、激勵機制

1、人才價值的市場評判依據——工作的不可替代性

2、人本管理的衡量標準——企業績效

3、人本管理與企業戰略目標的系統落實

4、人本管理與企業的職能、職責、職權系統制定標準

5、人本管理與企業績效管理

6、人本管理與人才激勵機制創建

八、人本管理與企業文化建設

1、何為企業文化的主體？

2、何為企業內動力？

3、良性企業文化創建的基石

4、企業個性打造與企業文化結構

5、人本管理與溝通文化

6、人本管理與激勵文化

7、人性化企業與企業文化創建

老師介紹：劉碩斌

劉碩斌老師，資深管理專家、管理思維研究專家、現代禪悟導師；23課堂培訓團高級講師；現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創始人；清大、北京大學、中山大學專家講師；第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）；深圳市企業管理思維研究會副會長；中國管理思維培訓網、大坤思維管理咨詢首席管理顧問、首席講師。

十二年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：四年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗，曾帶領團隊創下區域銷售業績一年提升三千多萬的佳績；三年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升二十多個百分點；后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼十多家企業的高級管理顧問。

劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華；并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、著名講師。

主講課程：

高端管理類：《贏在思維力＋執行力》、《企業醫道——問題的深度分析與解決》、《門店、商鋪選點創業的關鍵及贏利之道》、《總裁智慧與古今識人用人方法精要》、《總裁思維力》禪悟班、《創新思維、創新管理與能力飛躍》、《業績突破——創新營銷》、《領導力和打造高績效團隊》

傳統文化類：《贏商智慧、禪悟、壓力釋放與靜默養生》、《佛、禪、智慧與古今禪宗公案參悟學習》、《智慧女性與魅力人生》、《現代房地產建筑設計與風水研究》、《現代辦公及家居風水問題識別和調理要點》及“現代禪悟學”系列課程

服務客戶：

清大、北京大學、中山大學、廣東工業大學、中國南方電網、中國移動、信息產業部電子第五研究所、廣東職業經理人協會、廣東工商聯合會、廣東省總商會、深圳問鼎、廣州經盛國際、深圳世聯地產、深圳同仁堂、深圳靈碟信息集團、深圳金海馬家具集團、深圳天行健實業、深圳飛達電子、中國人壽、深圳嘉旺連鎖快餐、深圳光明農場、深圳奧沃國際、北京勝天世紀、海口天丹公司、惠州坤鵬集團、東莞昌盛制衣、東莞華堅集團、貴州銅仁電力、浙江年年紅家具等兩百多家企業。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓人本管理與企業智慧企業人員管理技巧培訓