領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)—源自IBM和聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型和應(yīng)用

受訓(xùn)對象：

企業(yè)中高級(jí)經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人士。

課程大綱：

一、前言——為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要？

1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)的種種誤區(qū)

2.從人力資源開發(fā)的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

3.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)在整個(gè)HR體系中的位置

4.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)在整個(gè)HR組織結(jié)構(gòu)中的位置

5.領(lǐng)導(dǎo)力真的重要嗎？

二、領(lǐng)導(dǎo)力模型

1、一些著名公司的管理者資質(zhì)模型。

2、如何界定和使用領(lǐng)導(dǎo)力模型——比較洋氣的辦法

3、如何界定和使用領(lǐng)導(dǎo)力模型——比較土氣的方法

4、古往今來的案例

三、領(lǐng)導(dǎo)力評估方法

1、常用的領(lǐng)導(dǎo)力評估方法一覽

2、如何進(jìn)行360評價(jià)

3、如何組織述能會(huì)

4、如何組織圓桌會(huì)

5、如何使用九格圖進(jìn)行人員評估

6、如何制定組織及人才考察

7、如何制定后備人員培養(yǎng)計(jì)劃

四、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的流程

1、管理者通道的設(shè)定

2、如何進(jìn)行業(yè)績反饋

3、如何量身定制領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案

4、幾種開展工作的方法

5、使用領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和誤區(qū)

五、高管人才引進(jìn)

1、如何確定高管崗位需求

2、如何選擇獵頭伙伴

3、如何與高端候選人溝通

4、如何判斷高端候選人是否是合適人員

5、如何吸引高端人才加盟

6、如何提高高端人才在組織中的成活率。

7、外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的人員如何均衡。

六、交流互動(dòng)

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)—源自IBM和聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型和應(yīng)用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)技能培訓(xùn)