課程目標：

提高管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解

幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在

指導管理者重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、工作進展的監控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能

幫助管理者熟練把握目標管理的系統性方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的

課程大綱：

目標管理的基本概念

目標管理的基本概念(目標與目標管理)

目標管理的獨有特征有哪些

為什么目標管理備受推崇

目標管理的核心理念是什么

目標管理的基本框架

目標管理的基本流程

目標管理的關鍵領域(任務、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險)

目標管理的成熟度(Baseline、Team、Success)

目標的制訂與分解

什么樣的目標才是有意義的

團隊目標從何而來

如何分解團隊目標到個人

如何與上司和下屬達成目標共識

目標的承諾與支持(共同責任原則)

行動計劃的制訂

行動計劃的制訂步驟

如何分解工作任務(MECE和WBS原則)

任務預算管理與成本控制

如何制訂工作進度、確定任務里程碑(時間管理)

制訂必要的任務質量管理計劃

如何組建團隊

如何規劃目標管理過程中的信息溝通體系

制訂風險管理計劃(防患于未然)

跨部門溝通(索取您需要的資源和支持)

整合行動計劃

跟進輔導與進程監控

先明確各自的權責界限(計劃中做到了嗎)

跟進輔導的方法和工具有哪些

如何實施“工作進展報告”管理

如何激勵并開發您的團隊

目標管理過程中的風險應對

工作評估與計劃調整

工作評估的方法與工具

目標調整的流程

計劃更新的流程

變更控制(誰來控制、如何匯報和審批)

工作總結與反饋

任務總結(如何體面的結束您的團隊任務)

經驗分析(個人、團隊、企業共同成長與進步的不可缺少的環節)

獎懲承兌(為了以后的目標管理)

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業目標管理技能培訓企業目標管理專項技能培訓