課程目標(biāo)：

1、體驗(yàn)系統(tǒng)思考下企業(yè)應(yīng)有的危機(jī)對策和革新策略

2、了解管理革新的切入方法和策略及TPM的起源與概念

3、學(xué)習(xí)TPM革新體系和手法特色

4、建立危機(jī)與浪費(fèi)意識，理解消除浪費(fèi)的對策結(jié)構(gòu)

5、理解TPM的導(dǎo)入目標(biāo)是全面自主管理

課程大綱：

一、建立危機(jī)意識－系統(tǒng)實(shí)踐精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益推進(jìn)體系與目標(biāo)“零浪費(fèi)”

豐田創(chuàng)新管理10法則

精益八大浪費(fèi)―發(fā)現(xiàn)分析浪費(fèi)的方法

TPM在豐田生產(chǎn)方式中的定位

二、TPM的團(tuán)隊(duì)改善文化

TPM定義

企業(yè)推行TPM的意義及目標(biāo)作用

全面自主管理的TPM推進(jìn)步驟

團(tuán)隊(duì)改善活動是企業(yè)的免疫與創(chuàng)新系統(tǒng)

三、打造精益員工----5S改善和目視管理

5S的管理定位

5S是如何改造人的

物品．作業(yè)．設(shè)備．品質(zhì)．安全目視管理的要點(diǎn)

如何通過目視管理改善設(shè)備故障

實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理

四、推進(jìn)TPM的目標(biāo)管理

建立中長期革新計(jì)劃MASTER PLAN

推進(jìn)TPM的目標(biāo)及成果事例

自主管理TPM 7STEP體系

TPM革新的全員參與SYSTEM

五、關(guān)鍵績效KPI評價(jià)：設(shè)備整體效率（OEE）

OEE定義與計(jì)算實(shí)例

長期損失與短期損失

生產(chǎn)績效報(bào)告及圖示

TPM改善的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)

六、POKAYOKE防呆防錯(cuò)預(yù)防故障的發(fā)生的對策

Poke Yoke的目的和種類

Poke Yoke的精彩案例展示

5Why、PM分析法及

七、TPM改善的推廣與提高

日常、定期、預(yù)防/預(yù)測性維護(hù)對員工能力的四個(gè)要求

自主保養(yǎng)成功的九大前提

間接部門的團(tuán)隊(duì)活動－V/E精益研發(fā)、精益營銷、精益物流

八、精益生產(chǎn)是TPM的最終版

以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)的系統(tǒng)精益改善

全面革新的精益管理系統(tǒng)－讓大象起舞的三個(gè)步驟

精益企業(yè)文化的核心是改善與創(chuàng)新

TPM活動實(shí)踐：著名公司成功事例分享

管理診斷---您的企業(yè)離精益還有多遠(yuǎn)？

老師介紹：劉勝軍

留日IE工學(xué)碩士

專著：

《精益生產(chǎn)—JIT》、《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》《精益一個(gè)流單元生產(chǎn)》

現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理

天津力神電池生產(chǎn)運(yùn)營副總裁（兼精益西格瑪顧問）

清大生產(chǎn)運(yùn)營研修班特邀師

浙江大學(xué)EMBA班特邀教授

北京視野培訓(xùn)中心特約講師（被評為“視野培訓(xùn)：2004年度優(yōu)秀講師”）

《中外管理》簽約講師

簡介：

在日留學(xué)期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)與研究。現(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導(dǎo)過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導(dǎo)天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時(shí)總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內(nèi)唯一標(biāo)準(zhǔn)化JIT推行手冊的創(chuàng)建者。“消除浪費(fèi)、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個(gè)更高的臺階。相信跨越危機(jī)的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。

授課特色：

以大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實(shí)戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實(shí)戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機(jī)下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機(jī)下的中國制造業(yè)。服務(wù)過的客戶有：江淮汽車、TCL王牌（惠州）公司、TCL家用電器（南海）公司、天津力神、普思集團(tuán)、飛利浦照明、首都航天、三一重工、三菱重工、格力電器、四川長虹、株洲時(shí)代、東藝鞋業(yè)、理光利銀輝、歐普照明、寧波富泰、伊萊克斯電器、東風(fēng)精密鑄造、天士力帝益藥業(yè)、威海華菱、魯抗辰欣藥業(yè)、南京先聲東元制藥、中鼎密封件、三和精密機(jī)械、顧家沙發(fā)、成都康寧、東莞姿采、山東常林、上海摩根、西峽水泵、喬頓服飾、濰坊二印、吉林一汽、富士通電子、三和電子、東風(fēng)汽車、華強(qiáng)三洋、株冶集團(tuán)等上百家大中型企業(yè)

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)精益創(chuàng)新改善的開始－TPM企業(yè)創(chuàng)新改革技巧fuyk