受訓對象：

1、企業中、高層職業經理人

2、有志于從優秀走向卓越的員工

3、企業中層經理和部門主管

課程目標：

1、管理時間、掌控生命

2、實現目標、高效工作

3、即學即用、改變人生

課程大綱：

一、認識時間與時間管理

互動環節：時間小測試：

1、時間是什么？

2、認識時間管理

3、屬于你的時間有多少？

互動環節：計算你的價值

4、時間浪費的原因？

5、時間活用16招？

小故事：獅子與羚羊的家教

互動環節：您支配自己時間的能力是否提高

二、目標助你快速成功

小故事：龜兔賽跑的啟示

1、詮釋目標與目標管理

2、目標管理的六大好處

3、目標管理的五大原則

4、部門主管的目標盲區

5、目標實施中的障礙

游戲：用最短的時間實現目標

三、高效時間與目標管理的途徑

我們為何而忙亂？

課間游戲—有目標的分配時間

1、優先計劃管理

2、目標計劃管理

3、目標分解管理

案例：國企文化與現代管理的沖突

四、高效時間與目標管理的好工具

改善工作方法的技巧

1、加減乘除法

2、計劃進度表

3、關鍵路徑法

4、目標推進法

課間游戲：解碼三角形

五、我們應該如何做？

經驗之談：好目標的六大基石

1、大家參與制定

2、實施中常見的問題？

3、來自下屬的阻力與解決方法？

4、進行收集、評估與反饋

5、進行緊盯、檢查與輔導

6、上下同心保障目標實現

小經驗：大家來分享

六、最有價值的體驗和感悟

1、我的切身體驗

2、我的實踐感悟

老師介紹：李旭升

北京市金如海企業策劃有限公司副總經理、高級講師；中國機械進出口總公司分公司人力資源總監；廣州金鵬集團副總經理；北京鍵力藥業集團總裁助理；中國石油總公司東方公司人事經理等職。

工作經歷：

1964年出生，研究生學歷，實力派職業經理人，最具潛力的學習型講師。中國科技大學研究生院經濟管理專業，北京大學、清大CLMS培訓中心、南開大學、哈爾濱工業大學客座教授，北京大學《中華演講與口才特訓營》演講亞軍。

著作：

《沖突管理》

《沖突管理》內容提要

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓高效時間與目標管理企業時間與目標管理技能培訓