課程目標：

一名高效的管理人員，必須學會通過把工作任務交給下屬完成，并以此提高員工的知識和工作技能，并且給自己留出更多的時間進行管理工作。工作分配的長期回報是很顯著的，整個下屬的工作效率將會得到提高，成員的工作士氣也將積極而高漲。

課程大綱：

一、工作分配的三個重要性

1、團隊建設的途徑之一

2、協作的體現

3、授權和尊重他人的表現

二、工作分配的五項原則：

1、盡可能單一的工作內容

2、確定的接受者

3、具體的完成時限

4、完成所需要的支持背景

5、對能力的準確把握

三、工作分配的基本程序：

1、清晰下屬現在的實際工作狀況

2、向下屬闡述工作內容

3、明細管理者需要的結果

4、預估可能出現的問題

5、給予能夠提高的支持

6、要求下屬制訂工作計劃

7、明確完成的時間節點和品質

8、準備應急預案（重要的工作）

四、過程的無為而治和控制

1、一旦確定，大膽放手

2、有限度的關注

3、分階段簡報制度

4、及時激勵和糾偏

5、表單化檢查與控制

五、使下屬高效完成工作的方法

1、分析工作內容四象限法

2、幫下屬分析能力的構成

3、工作內容的分解

4、整合團隊資源隨時支持

5、下屬工作潛能的激發

6、及時鼓勵，階段性的成就感

7、預先設定的激勵

8、進度的監控

六、工作分配的三大利器

1、時間管理

2、項目管理

3、效率管理

老師介紹：沙志平

中國培訓師大聯盟高級培訓師、高級咨詢師。專業：比較文化學和比較經濟學，曾任TCL集團通訊股份有限公司戰略規劃高級經理、國家863產業基地深圳高智通實業有限公司董事會秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經理?，F任美國ARPOL（阿波羅）石油公司中國總部中國市場總監、中國培訓師大聯盟總咨詢師。上海水陽管理咨詢公司總咨詢師，南京容思卓訓企業管理有限公司首席咨詢師。沙老師擁有7年執教經驗，10多年企業管理和咨詢及培訓經驗，積累了豐富的實戰經驗！

近年來，沙老師應邀到全國各地進行培訓和企業咨詢，深受學員和企業好評！其授課風格以擁有大量企業管理實戰案例和深度剖析為基礎，以親和力強、深入淺出、語言幽默風趣為表現形式，既具備專業管理咨詢師的深厚功底，又兼備培訓師掌控自如、生動活潑的授課形式。曾經主筆和部分參與過某直轄市政府“科技興市戰略規劃報告”的起草，在企業咨詢方面，以解決方案切實有效的貼身式服務著稱。特別擅長解決企業中長期戰略規劃、企業人力資源規劃、企業文化建設、開發區戰略管理等，有很強的系統推進能力。

主講課程：

CEO競爭致勝運籌系列（CVSS）

含1-卓越領導藝術、2-企業文化建設規劃、3-品牌和定位管理、4-企業創新管理、5-企業戰略規劃、6-博弈與競爭、7-中國開發區戰略研究和管理、8-地域文化研究和管理運用

職場風采特訓營（JTVT）1-職業化塑造、2-績效考核、3-有效授權、4-職業創新思維和模式、5-卓越團隊特訓、6-職場快樂系列、7-職業文案寫作、8-職業能力系列

服務客戶：

曾接培訓的部分客戶

◆香港權智集團（快譯通）營銷培訓

◆寶鋼集團梅山礦業公司戰略規劃培訓

◆中國電子科技集團14所品牌培訓

◆一汽集團銷售總公司管理培訓

◆TCL通訊股份有限公司全國市場培訓

◆中國電信營銷培訓

◆錦湖輪胎（中國）經銷商管理培訓

◆南京奶業集團銷售培訓

◆山東萬和生物有限公司戰略、營銷、職業化塑造培訓

◆深圳高智通實業公司戰略、營銷、經銷商管理

◆南京澳寶飲品公司銷售培訓

◆杭州森力公司戰略和銷售培訓

◆泰州開發區產業定位培訓

◆常州星宇集團戰略、職業、管理培訓

◆河北省人力資源管理協會企業文化講座

◆揚子江藥業集團公司時間管理培訓

◆平安保險江蘇公司目標管理培訓

◆杭州市教育系統校園文化建設培訓

曾咨詢的部分經典客戶

◆一汽集團銷售總公司營銷評價體系

◆寶鋼集團梅山礦業公司企業中長期戰略規劃

◆國家863產業基地深圳高智通實業公司產業規劃

◆南京雨花經濟開發區2006年-2011年產業規劃

◆南京鐵心橋工業園區規劃

◆南京石閘湖科學園區產業規劃

◆山東萬和生物科技有限公司戰略規劃，文化建設綱領

◆包頭國家生態工業園區產業定位

◆常州星宇集團發展戰略規劃、全景管理制度建設、企業文化規劃

◆美國ARPOL（阿波羅）石油公司中國市場戰略規劃及新產品上市規劃

◆香港虎光集團新產品上市規劃

◆上海崇明島產業定位

◆無錫新區產業定位

◆廣州地鐵改制規劃方案等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓管理者的工作分配企業分工管理專項技能培訓