慧眼識鷹—-企業如何選對人

課程目標：

1使學員明了企業用人不當所造成的損失有多大；

2使學員理解企業用人的標準如何擬訂；

3使學員掌握企業選人的流程/工具和方法；

4幫助學員了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息

課程大綱：

第一單元企業人才選拔工作的重要性

1、什么是企業核心競爭力？

2、選才如何給公司帶來競爭優勢

3、招聘中易犯的10個錯誤

4、招聘選才在企業HR管理體系中的戰略地位

案例討論：廣東某民營電器制造企業,營銷副總跳槽飛單紀實！

第二單元企業人才選拔的正確觀念與標準

1、企業人才招聘的四大誤區剖析

2、企業選才須遵循的五大通用原則

3、企業人才選拔的五大標準

4、企業人才招聘的五大特殊途徑

案例分享：摩托羅拉的人才觀---5E

案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有”

第三單元企業人才素質勝任力模型建立

1、人才素質定義與冰山模型

2、勝任力與崗位規范、KSA的關系及區別

3、如何建立崗位人才素質勝任力模型?

4、人才素質勝任力行為標準制訂

案例討論：“素質”與“能力”有何區別與聯系？

案例剖析：品質部經理/營銷總監通用素質介紹。

第四單元企業人才的結構化面試

1、結構化面試介紹

2、怎樣提問

3、star行為面試法

4、怎樣問行為表現的問題

5、結構化面試中的注意事項

6、結束面試的技巧

7、怎樣做可靠的面試評估

8、評估中的10大誤區

范例：某外資企業結構化面試流程解析

第五單元企業人才測評方法設計

1、常見的測評方法介紹

2、各種測評方法的比較

3、幾種特殊人才測評方法簡介

4、測評的六種題型分析與八大技巧實例演練

現場模擬：面試人力資源總監

第六單元企業人才甄選與決策

1、人才工作背景調查如何做？

2、甄選決策時須考慮與注意的四個關鍵事項

老師介紹：禹志

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的：“企業高級人財經營鉆石模式”、“企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業人才管理技能培訓慧眼識鷹—-企業如何選對人