課程目標(biāo)：

1使學(xué)員明了企業(yè)用人不當(dāng)所造成的損失有多大；

2使學(xué)員理解企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)如何擬訂；

3使學(xué)員掌握企業(yè)選人的流程/工具和方法；

4幫助學(xué)員了解行為面試的科學(xué)知識，洞悉簡歷背后的信息

課程大綱：

第一單元企業(yè)人才選拔工作的重要性

1、什么是企業(yè)核心競爭力？

2、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢

3、招聘中易犯的10個錯誤

4、招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位

案例討論：廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽飛單紀(jì)實！

第二單元企業(yè)人才選拔的正確觀念與標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)人才招聘的四大誤區(qū)剖析

2、企業(yè)選才須遵循的五大通用原則

3、企業(yè)人才選拔的五大標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑

案例分享：摩托羅拉的人才觀---5E

案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有”

第三單元企業(yè)人才素質(zhì)勝任力模型建立

1、人才素質(zhì)定義與冰山模型

2、勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別

3、如何建立崗位人才素質(zhì)勝任力模型?

4、人才素質(zhì)勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂

案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？

案例剖析：品質(zhì)部經(jīng)理/營銷總監(jiān)通用素質(zhì)介紹。

第四單元企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)化面試

1、結(jié)構(gòu)化面試介紹

2、怎樣提問

3、star行為面試法

4、怎樣問行為表現(xiàn)的問題

5、結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項

6、結(jié)束面試的技巧

7、怎樣做可靠的面試評估

8、評估中的10大誤區(qū)

范例：某外資企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試流程解析

第五單元企業(yè)人才測評方法設(shè)計

1、常見的測評方法介紹

2、各種測評方法的比較

3、幾種特殊人才測評方法簡介

4、測評的六種題型分析與八大技巧實例演練

現(xiàn)場模擬：面試人力資源總監(jiān)

第六單元企業(yè)人才甄選與決策

1、人才工作背景調(diào)查如何做？

2、甄選決策時須考慮與注意的四個關(guān)鍵事項

老師介紹：禹志

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）會員；禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的：“企業(yè)高級人財經(jīng)營鉆石模式”、“企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)人才管理技能培訓(xùn)慧眼識鷹—-企業(yè)如何選對人