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創(chuàng)新思維 有效管理

發(fā)布時(shí)間:2022-08-10 點(diǎn)擊次數(shù):262 來(lái)源:企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo):

1、了解人的行為與價(jià)值觀,勿須改變風(fēng)格,著重在管理與發(fā)展長(zhǎng)處。通過(guò)強(qiáng)調(diào)可以調(diào)整的行為習(xí)慣,可使不同風(fēng)格的人經(jīng)由不同方式達(dá)到個(gè)人成就與滿足感。

2、通過(guò)培訓(xùn),使各管理者學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新、科學(xué)、系統(tǒng)的方法開(kāi)展管理工作,知識(shí)管理與人性化管理相結(jié)合,提升企業(yè)管理層的管理藝術(shù)和管理者的基本特質(zhì)。

課程大綱:

1、管理策略的現(xiàn)象與危機(jī)

2、改變思維結(jié)構(gòu)

3、客觀評(píng)估企業(yè)管理系統(tǒng)

4、突破管理中常見(jiàn)的思維束縛

5、走出思維意識(shí)的“胡同效應(yīng)”

6、自我意識(shí)與思維

7、性格與命運(yùn)

8、正確思維“由內(nèi)向外”

9、企業(yè)的人文基礎(chǔ)(執(zhí)行文化)

10、“執(zhí)行發(fā)展”代替“是非判斷”(管理實(shí)踐)

11、學(xué)會(huì)拒絕、忘卻和淘汰(自我的盲點(diǎn)、盲區(qū))

12、思想是萬(wàn)物之源(共同的價(jià)值取向)

13、不確定因素下的決策與思維

14、應(yīng)變與危機(jī)管理

15、修練內(nèi)功+創(chuàng)新=成功

16、應(yīng)變術(shù)就是求生術(shù)

17、職業(yè)素質(zhì)與“博弈”

18、改變命運(yùn)從改變舊習(xí)慣開(kāi)始

19、“棄繁從簡(jiǎn)”穿過(guò)繁瑣走向簡(jiǎn)明化管理

20、找到問(wèn)題根源,分析差距原因

21、重點(diǎn)式的效能導(dǎo)向管理

22、壓力與沖突管理,提升團(tuán)隊(duì)“情商”

23、團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

老師介紹:李虹

管理心理學(xué)教授;擔(dān)任西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA、EMBA、總裁班、職業(yè)經(jīng)理班、MBA核心課程班的授課;長(zhǎng)期在多家知名企業(yè)集團(tuán)任管理顧問(wèn)、人力資源顧問(wèn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

人力資源領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)綜合管理

管理心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新思維、管理溝通、溝通與執(zhí)行力、客戶心理學(xué)等。

工作經(jīng)歷:

管理心理學(xué)教授;擔(dān)任西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA、EMBA、總裁班、職業(yè)經(jīng)理班、MBA核心課程班的授課;長(zhǎng)期在多家知名企業(yè)集團(tuán)任管理顧問(wèn);人力資源顧問(wèn)。

同時(shí)擔(dān)任深圳麥德利(國(guó)際)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn);新加坡亞太咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師等職,主要從事企業(yè)咨詢、培訓(xùn)、組織的有效性評(píng)估與優(yōu)化組合、人力資源開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)及人員資質(zhì)評(píng)估、職業(yè)經(jīng)理人復(fù)制、整合企業(yè)共同價(jià)值取向等。

主講課程:

管理心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新思維、管理溝通、溝通與執(zhí)行力、客戶心理學(xué)、崗位勝任模型、應(yīng)變與危機(jī)管理、經(jīng)營(yíng)自我(職涯規(guī)劃)、拓展思維挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、人力資源管理思想、做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人、LIFO人生取向與長(zhǎng)處管理、高效團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)與績(jī)效管理、企業(yè)文化的評(píng)鑒與發(fā)展。

服務(wù)客戶:

廣東北電、南方航空、東方航空、北京西單、TCL、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)人保、平安保險(xiǎn)、泰康人壽、建設(shè)銀行、交通銀行、中電投、廣州科達(dá)、兵器工業(yè)部、總裝備部、北京思安華勝、北京亨得利、七匹狼、中國(guó)航天時(shí)代、昆明機(jī)床股份、海南衡譽(yù)制藥、江蘇核電、山東望海、洛陽(yáng)拖拉機(jī)、電力設(shè)計(jì)院、長(zhǎng)慶油田、民生股份、青稞酒業(yè)、楊森制藥、青島啤酒、甘肅白銀、河南電力、鄭州鐵路局、西安國(guó)際信托、彩虹股份、慶安制冷、開(kāi)米、紫薇地產(chǎn)、立豐地產(chǎn)、西北有色、百盛、華山旅游、陜汽集團(tuán)、法士特、寶雞橋梁、慶華集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、陜西省天然氣、惠安化工、陜西高速等等。

課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)


企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新思維 有效管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維技能培訓(xùn)

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