課程大綱：

一）職員的自我定位

（二）怎樣使自己更稱職

（三）怎樣建立有效的團(tuán)隊

（四）參與團(tuán)隊合作的技能

（五）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的藝術(shù)

老師介紹：丁遠(yuǎn)峙

丁遠(yuǎn)峙，著名的暢銷書作家，中國最頂尖的人際關(guān)系學(xué)專家和企業(yè)文化實務(wù)方面的專家，本土創(chuàng)業(yè)勵志學(xué)第一人，目前最熱門最受歡迎的關(guān)于人生成功與中國式為人處世之道的實力派演講大師。

他畢業(yè)于師范學(xué)院物理系，教過書辦過公司，現(xiàn)在是丁遠(yuǎn)峙文化發(fā)展有限公司的董事長，苗圃國際管理協(xié)會亞洲首席講師，美國林肯大學(xué)客座教授，CCTV贏在中國特邀嘉賓，中山大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘教授，北京時代光華特聘講師。他是將奮斗的理論與自身實際相結(jié)合的典范。

所獲榮譽：

北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。著名的暢銷書作家，中國頂尖的人際關(guān)系學(xué)專家和企業(yè)文化務(wù)實方面的專家、本土創(chuàng)業(yè)勵志學(xué)家，是目前非常熱門和廣受歡迎的關(guān)系于人生成功與人際關(guān)系、以及企業(yè)文化務(wù)實方面的實力派演進(jìn)大師。

著作：

《方與圓》《第三代管理--企業(yè)文化》

《第三代管理--企業(yè)文化》目錄：

第一輯

上篇企業(yè)文化概論

第二輯

堅持理念管理，也就是堅持明明白白、深思熟慮的理性管理。

第三輯

認(rèn)識人的環(huán)境。企業(yè)不僅要注意改變個人行為，更重要的挑戰(zhàn)是改變內(nèi)部環(huán)境---人的氛圍環(huán)境、它最終會影響人們的行為。

第四輯

企業(yè)文化史：內(nèi)化為人們思維和行為方式的企業(yè)行為。

第五輯

中篇企業(yè)文化建設(shè)

第六輯

企業(yè)只有兩條道路可走：要么擴(kuò)張，要么衰退。企業(yè)是不可能原地踏步的。

第七輯

企業(yè)有二八原則，20%的績效決定80%的成果

第八輯

行動、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用，就保留下來，沒有用的就改正，或是嘗試別的事，企業(yè)就是逐漸演進(jìn)的物種。

第九輯

人最重要的能力是學(xué)習(xí)能力，而學(xué)習(xí)能力中最重要的，是在行動中學(xué)習(xí)的能力。人要在行動中學(xué)習(xí)，在行動中學(xué)習(xí)行動，才能不斷進(jìn)步，不斷成長。

第十輯

創(chuàng)新是普通的，并不是超人和騎士的化身。一個看似偉大的創(chuàng)新，結(jié)果可能除了技術(shù)精湛以外什么也不是；而一個普通智慧的創(chuàng)新，例如麥當(dāng)勞、沃爾瑪所作的創(chuàng)新活動，反面可能演變成驚人且獲利頗豐的事業(yè)。

第十一輯

所謂執(zhí)行就是一些工作、表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌。

第十二輯

下篇企業(yè)文化落地

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)高效團(tuán)隊建設(shè)技能培訓(xùn)建立高績效的團(tuán)隊與職業(yè)道德