建立高績效的團隊與職業道德

課程大綱：

一）職員的自我定位

（二）怎樣使自己更稱職

（三）怎樣建立有效的團隊

（四）參與團隊合作的技能

（五）領導團隊的藝術

老師介紹：丁遠峙

丁遠峙，著名的暢銷書作家，中國最頂尖的人際關系學專家和企業文化實務方面的專家，本土創業勵志學第一人，目前最熱門最受歡迎的關于人生成功與中國式為人處世之道的實力派演講大師。

他畢業于師范學院物理系，教過書辦過公司，現在是丁遠峙文化發展有限公司的董事長，苗圃國際管理協會亞洲首席講師，美國林肯大學客座教授，CCTV贏在中國特邀嘉賓，中山大學MBA管理學院特聘教授，北京時代光華特聘講師。他是將奮斗的理論與自身實際相結合的典范。

所獲榮譽：

北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。著名的暢銷書作家，中國頂尖的人際關系學專家和企業文化務實方面的專家、本土創業勵志學家，是目前非常熱門和廣受歡迎的關系于人生成功與人際關系、以及企業文化務實方面的實力派演進大師。

著作：

《方與圓》《第三代管理--企業文化》

《第三代管理--企業文化》目錄：

第一輯

上篇企業文化概論

第二輯

堅持理念管理，也就是堅持明明白白、深思熟慮的理性管理。

第三輯

認識人的環境。企業不僅要注意改變個人行為，更重要的挑戰是改變內部環境---人的氛圍環境、它最終會影響人們的行為。

第四輯

企業文化史：內化為人們思維和行為方式的企業行為。

第五輯

中篇企業文化建設

第六輯

企業只有兩條道路可走：要么擴張，要么衰退。企業是不可能原地踏步的。

第七輯

企業有二八原則，20%的績效決定80%的成果

第八輯

行動、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用，就保留下來，沒有用的就改正，或是嘗試別的事，企業就是逐漸演進的物種。

第九輯

人最重要的能力是學習能力，而學習能力中最重要的，是在行動中學習的能力。人要在行動中學習，在行動中學習行動，才能不斷進步，不斷成長。

第十輯

創新是普通的，并不是超人和騎士的化身。一個看似偉大的創新，結果可能除了技術精湛以外什么也不是；而一個普通智慧的創新，例如麥當勞、沃爾瑪所作的創新活動，反面可能演變成驚人且獲利頗豐的事業。

第十一輯

所謂執行就是一些工作、表現均按照預先的指令行使。戰略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執行；光是執行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌。

第十二輯

下篇企業文化落地

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業高效團隊建設技能培訓建立高績效的團隊與職業道德