研修課程
課程大綱：
模塊一：高績效領導力原則
?在實現組織的持續成功過程中，領導力的重要性。
?領導的5大神話。
?高績效領導與管理之區別。
?授權型與控制型領導風格的區別。
模塊二：授權型領導之行為習慣
?擁有實現愿景之持續激情
?在與其追隨者之間建立并維持信任
?釋放出追隨者的承諾及自我激勵
?成為社會及組織的設計師
?以積極的信念及行為對待他人及情境
模塊三：五大領導力模型
?團隊績效的三大核心要素。
?領導者五大角色。
?五大角色之間的平衡。
?如何從大局出發實施領導。
?如何通過探索性問題實現從全局角度實施領導。
模塊四：領導者實踐：自我評估
?理解你作為領導者的優勢與劣勢
?運用領導者5角色模型進行自我評估
?知道在你的組織中他人對你的評價
?建立個人提升計劃
模塊五：領導者個人生產率
?作為領導者你如何運用時間
?阻礙領導者高效管理時間的障礙
?重要與緊急事項的區別，為重要事項進行時間規劃
?設定專業目標以指導你的時間運用
?管理每日活動與事務的系統化方法
模塊六：高績效團隊的核心
?高績效團隊的定義及與傳統工作小組的區別
?高績效團隊的三大要素
?團隊的四個類型
?團隊發展的四個階段
模塊七：績效期望
?學會應對導致不能實現你所期望結果的行為
?理解在建立高績效過程中紀律與一致性的重要性
?為你的領導對象建立一系列不可妥協的原則問題
?練習駕御危害性行為的技巧
?把這些技巧應用到實際工作環境
模塊八：授權并使他人成功
?承諾激勵與屈從激勵的區別
?如何變化領導行為以獲得追隨者承諾
?授權的四大原則
?授權的要素
?確認在授權時授權對象需要哪些條件的矩陣
?將權利轉移給他人的對話
?情境領導模型
老師介紹：胡大平
亞洲十大培訓師，深圳市愛科神企業管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師。加拿大皇家大學博士，南京大學法學碩士。
擅長領域：
領導藝術策劃咨詢綜合管理
在學習型組織、領導力、企業文化、團隊建設等方面有較深研究。
教育背景：
加拿大皇家大學博士，南京大學法學碩士。
所獲榮譽：
2003NCTC中國最具影響力的培訓師之一。
連續四屆“學習型中國----世紀成功論壇”演講嘉賓及形象代言人。
2003年“首屆學習型浙江?國際培訓論壇”最受歡迎的講師之一，2003、2005年度被浙江日報評為“最受浙江企業界歡迎的十大培訓名師”。
2004年3月胡大平老師被“國際職業培訓師協會、香港高級工商管理學院、國際職業資格鑒定委員會、世界經營管理研究院、《知本家》雜志”聯合評為亞洲十大培訓師。
工作經歷：
現任：
深圳市愛科神企業管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師、咨詢顧問。中山大學兼職教授；清大EMBA教授。
曾任：
深圳凌空廣告公司總經理，投資拍攝了“中國武警”、“漢宮飛燕”等6部電視劇。國泰君安證券公司培訓中心主任，多次出訪北美和歐洲，與哈佛大學管理學院、美林證券、施羅德基金公司、建立了良好的工作關系。開創了國泰君安培訓工作的新局面，被譽為國泰君安優秀干部。
服務客戶：
為中國證券業協會，各大銀行，各大證券公司，各大保險公司，大連工商局，中國電信，南方都市報，福耀集團，康佳集團，許繼集團，海虹化纖，華帝燃氣，賢成集團，宗申摩托，東方熱電，華邦制藥，潤迅通信，比亞迪，大成基金，鵬華基金等。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
