成功的目標績效管理

課程大綱：

一、詮釋目標績效管理

1、目標績效管理的誤區

2、什么是目標績效

3、目標績效管理及意義

4、目標績效管理的最終目的

5、目標績效管理有什么好處？

二、提升目標績效的好方法

1、目標對您的重要性

2、如何設定并實現你的目標

課間游戲—有目標的進行管理

3、優先計劃管理

4、計劃進度管理

5、目標分解管理

6、關鍵路徑法

7、目標推進法

三、如何優化執行過程？

1、改善目標績效的好建議

2、HR與直線經理的分工明確

3、大家參與制定

4、來自下屬的阻力與解決方法？

5、進行緊盯、檢查與輔導

四、建立目標績效管理系統

1、建立目標績效管理的依據

2、建立目標績效管理系統的方法

3、目標績效管理系統

4、目標績效管理的總體框架

5、目標績效管理的管理程序

五、目標績效管理的實施

1、編制績效評估表

2、評估員工的哪些方面？

3、不易量化的崗位如何評估？

4、績效評估貴在客觀與有效

5、績效評估的周期多長？

6、如何進行過程監控？

7、如何有效糾正員工錯誤行為？

8、如何實施考核？

六、目標績效管理的效果

1、可以回答員工的七個問題

2、能滿足科學管理的七個條件

3、為企業帶來七個滿意效果

老師介紹：李旭升

北京眾鼎翔睿、時代光華特聘高級培訓師、中國企業網首席培訓師、北京市金如海企業策劃有限公司副總經理、高級講師；中國機械進出口總公司分公司人力資源總監；廣州金鵬集團副總經理；北京鍵力藥業集團總裁助理；中國石油總公司東方公司人事經理等職。

工作經歷：

1964年出生，研究生學歷，實力派職業經理人，最具潛力的學習型講師。中國科技大學研究生院經濟管理專業，北京大學、清大CLMS培訓中心、南開大學、哈爾濱工業大學客座教授，北京大學《中華演講與口才特訓營》演講亞軍。

著作：

《沖突管理》

《沖突管理》內容提要

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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