課程目標(biāo)：

本課程根據(jù)國(guó)際最前沿的領(lǐng)導(dǎo)及管理理論，結(jié)合中國(guó)具體國(guó)情自主研發(fā)，形成具有國(guó)際領(lǐng)先水平的領(lǐng)導(dǎo)力課程——《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》。

1.提升企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力

3.形成具有中國(guó)特色的領(lǐng)導(dǎo)力及配套應(yīng)用工具使用

課程大綱：

前言

主題引導(dǎo)：強(qiáng)國(guó)與強(qiáng)企

解析領(lǐng)導(dǎo)力360°模型

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測(cè)評(píng)

案例：職業(yè)隊(duì)的素能

一、持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力

完成角色轉(zhuǎn)換

案例：學(xué)會(huì)授權(quán)

獲取超人能量

管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源、能力獲得模式

現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)

煉就非凡意志

案例：讓部下由抵觸到佩服

二、多謀善斷的決策力

測(cè)試你的高效決策力

擴(kuò)展決策視野

案例：部門(mén)的地位

第4代管理模式

提升決斷能力

排除決策干擾

案例解析

三、整合資源的組織力

透析人才特質(zhì)

案例：按順序殺寵物

選人用人方法創(chuàng)新

整合人力資源

提升團(tuán)隊(duì)智商5法

激活內(nèi)在動(dòng)力

階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化

激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力

案例解析：誰(shuí)應(yīng)得到加薪

四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

造就卓越團(tuán)隊(duì)

必勝之道在操場(chǎng)

案例:如何訓(xùn)練職業(yè)強(qiáng)隊(duì)

案例：建立企業(yè)造血機(jī)能

轉(zhuǎn)換教練模式

塑造人才模型

現(xiàn)代教練七步法

引領(lǐng)群體行為

群體行為定律

群體行為起始于標(biāo)桿

用榜樣的力量來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

案例：克里斯與湯米

五、達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力

玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方

績(jī)效管理的3個(gè)層面、4個(gè)維度、12個(gè)管控點(diǎn)

案例：如何做到事半功倍

強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制

事先：承諾法則

事中：反饋法則

事后：5 C法則

創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)

運(yùn)用潛能定律，制定競(jìng)賽模式和競(jìng)賽規(guī)則

案例：創(chuàng)新與績(jī)效？

新領(lǐng)導(dǎo)百日成就計(jì)劃法

六、凝聚人心的感召力

施展人際影響

九性法劃出你和員工最佳素能線

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化

組織運(yùn)行的推力與引力

企業(yè)核心價(jià)值觀模板

從優(yōu)秀到卓越

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界

愛(ài)讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化

案例解析：誰(shuí)當(dāng)總經(jīng)理更合適？

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)公司管理者創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉公司管理者領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)