公司管理者創(chuàng)新領導力360度修煉

課程目標：

本課程根據(jù)國際最前沿的領導及管理理論，結合中國具體國情自主研發(fā)，形成具有國際領先水平的領導力課程——《創(chuàng)新領導力360°修煉》。

1.提升企業(yè)管理人員的管理素質

2.加強團隊管理能力

3.形成具有中國特色的領導力及配套應用工具使用

課程大綱：

前言

主題引導：強國與強企

解析領導力360°模型

現(xiàn)代領導勝任度測評

案例：職業(yè)隊的素能

一、持續(xù)成長的學習力

完成角色轉換

案例：學會授權

獲取超人能量

管理能力的持續(xù)性能源----領導力來源、能力獲得模式

現(xiàn)代管理者高效學習方法----累加式學習到裂變式學習

煉就非凡意志

案例：讓部下由抵觸到佩服

二、多謀善斷的決策力

測試你的高效決策力

擴展決策視野

案例：部門的地位

第4代管理模式

提升決斷能力

排除決策干擾

案例解析

三、整合資源的組織力

透析人才特質

案例：按順序殺寵物

選人用人方法創(chuàng)新

整合人力資源

提升團隊智商5法

激活內在動力

階梯法讓無形激勵有形化

激發(fā)成長的內動力

案例解析：誰應得到加薪

四、帶隊育人的教導力

造就卓越團隊

必勝之道在操場

案例:如何訓練職業(yè)強隊

案例：建立企業(yè)造血機能

轉換教練模式

塑造人才模型

現(xiàn)代教練七步法

引領群體行為

群體行為定律

群體行為起始于標桿

用榜樣的力量來驅動團隊

案例：克里斯與湯米

五、達成績效的執(zhí)行力

玩轉績效魔方

績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點

案例：如何做到事半功倍

強化執(zhí)行機制

事先：承諾法則

事中：反饋法則

事后：5 C法則

創(chuàng)造超常業(yè)績

運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則

案例：創(chuàng)新與績效？

新領導百日成就計劃法

六、凝聚人心的感召力

施展人際影響

九性法劃出你和員工最佳素能線

構建團隊文化

組織運行的推力與引力

企業(yè)核心價值觀模板

從優(yōu)秀到卓越

領導藝術的3種境界

愛讓領導管理藝術化

案例解析：誰當總經理更合適？

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓公司管理者創(chuàng)新領導力360度修煉公司管理者領導力技能培訓