受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和中層主管，以40人左右為宜

課程大綱：

第一章管理中的領(lǐng)導(dǎo)力

1、職業(yè)經(jīng)營(yíng)VS領(lǐng)導(dǎo)

2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

3、走出領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

4、領(lǐng)導(dǎo)力六維模型

5、六維領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系

6、領(lǐng)導(dǎo)力不足的常見(jiàn)癥結(jié)

7、自我審視：職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力

8、走向第四代領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)=決策+授權(quán)）

第二章持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力

1、職業(yè)化學(xué)習(xí)的三層次（內(nèi)容、方法、思想）

2、職業(yè)化學(xué)習(xí)的主要途徑

3、職業(yè)化學(xué)習(xí)的并行工程

4、改變領(lǐng)導(dǎo)心智模式

5、職業(yè)經(jīng)理的實(shí)踐型學(xué)習(xí)

6、從歷練、訓(xùn)練到修煉

7、從個(gè)人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)

8、內(nèi)部培訓(xùn)與教學(xué)相長(zhǎng)

第三章多謀善斷的決斷力

1、學(xué)習(xí)看問(wèn)題的視角

（登高望遠(yuǎn)、見(jiàn)賢思齊）

2、決策的兩個(gè)方面

3、常見(jiàn)的決策誤區(qū)

4、決策的基本原則

5、決策三步法

6、決策三色法

7、決策的風(fēng)險(xiǎn)分析

8、決策中的自我保護(hù)

第四章整合資源的組織力

1、管理中杠桿原理

2、企業(yè)常用的七個(gè)杠桿

3、內(nèi)部資源分析

4、選人與用人的三種方法與六項(xiàng)策略

5、內(nèi)部資源建設(shè)

（傾力支持、善于取舍、務(wù)虛交流、相互促進(jìn)）

6、外部資源需求分析

7、調(diào)動(dòng)外部資源的主要途徑

（領(lǐng)導(dǎo)支持、商務(wù)條件、社會(huì)關(guān)系等）

8、外部資源建設(shè)（業(yè)務(wù)合作、關(guān)系維持）

9、資源建設(shè)中的感情投資

第五章帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)中的父母之心

2、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合

3、部下發(fā)展的SWOT分析

4、幫助部下消除致命缺陷

5、七步教練工作法

6、九級(jí)團(tuán)隊(duì)管理法

7、建設(shè)教導(dǎo)型組織

8、內(nèi)部標(biāo)桿管理

第六章達(dá)成績(jī)效的推動(dòng)力

1、善用個(gè)人動(dòng)力

2、承諾法與公眾壓力

3、主動(dòng)反饋與被動(dòng)監(jiān)控

4、橫向?qū)Ρ扰c兩性競(jìng)爭(zhēng)

5、融入式管理

6、百日成就計(jì)劃法

第七章凝聚人心的感召力

1、感召的力量

2、胸懷的魅力

3、管理中的平衡藝術(shù)

4、領(lǐng)導(dǎo)中的自我反省

5、部門風(fēng)氣培養(yǎng)

6、個(gè)人魅力培養(yǎng)

7、領(lǐng)導(dǎo)行為的七個(gè)度

8、成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三度空間

案例與練習(xí)

1、石頭記

2、周張論字

3、執(zhí)行力障礙（三）

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理人員六維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升