企業管理人員六維領導力培訓

受訓對象：

企業副總經理、部門經理和中層主管，以40人左右為宜

課程大綱：

第一章管理中的領導力

1、職業經營VS領導

2、管理與領導的區別

3、走出領導的誤區

4、領導力六維模型

5、六維領導力之間的關系

6、領導力不足的常見癥結

7、自我審視：職業化領導力

8、走向第四代領導（領導=決策+授權）

第二章持續成長的學習力

1、職業化學習的三層次（內容、方法、思想）

2、職業化學習的主要途徑

3、職業化學習的并行工程

4、改變領導心智模式

5、職業經理的實踐型學習

6、從歷練、訓練到修煉

7、從個人學習到組織學習

8、內部培訓與教學相長

第三章多謀善斷的決斷力

1、學習看問題的視角

（登高望遠、見賢思齊）

2、決策的兩個方面

3、常見的決策誤區

4、決策的基本原則

5、決策三步法

6、決策三色法

7、決策的風險分析

8、決策中的自我保護

第四章整合資源的組織力

1、管理中杠桿原理

2、企業常用的七個杠桿

3、內部資源分析

4、選人與用人的三種方法與六項策略

5、內部資源建設

（傾力支持、善于取舍、務虛交流、相互促進）

6、外部資源需求分析

7、調動外部資源的主要途徑

（領導支持、商務條件、社會關系等）

8、外部資源建設（業務合作、關系維持）

9、資源建設中的感情投資

第五章帶隊育人的教導力

1、領導中的父母之心

2、組織目標與個人目標的有效結合

3、部下發展的SWOT分析

4、幫助部下消除致命缺陷

5、七步教練工作法

6、九級團隊管理法

7、建設教導型組織

8、內部標桿管理

第六章達成績效的推動力

1、善用個人動力

2、承諾法與公眾壓力

3、主動反饋與被動監控

4、橫向對比與兩性競爭

5、融入式管理

6、百日成就計劃法

第七章凝聚人心的感召力

1、感召的力量

2、胸懷的魅力

3、管理中的平衡藝術

4、領導中的自我反省

5、部門風氣培養

6、個人魅力培養

7、領導行為的七個度

8、成就卓越領導的三度空間

案例與練習

1、石頭記

2、周張論字

3、執行力障礙（三）

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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