課程大綱：

第一篇：組織管理

1.組織特征與環境的適應

2.組織設計的思考

3.企業不同發展階段組織的匹配

第二篇：組織行為

1.組織行為由個體行為與群體行為構成

2.通過游戲來認清個中關系

第三篇：團隊的創建

1.團隊是怎樣組合的

2.如何成為有效團隊

3.游戲中學習

第四篇：團隊如何工作

有效團隊的過程

1、決策制定的結果

2、參與性的影響

3、影響力的作用

4、沖突的解決

游戲的過程來說明

第五篇：團隊的發展

1.回顧與檢查的作用

2.游戲中學習

第六篇：團隊成功的要素

明確的奮斗目標

以結果為動力的架構

勝任的團隊成員

一致的承諾

合作的氣氛

優秀的標準

外界的支援與認可

有原則式的領導

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業組織管理技能培訓公司組織管理與團隊建設技能培訓