課程大綱：

第一部分：目標管理在現代管理理論中的地位與作用

1、目標管理的提出

2、目標管理在企業管理中的重要意義

3、目標管理的理解誤區與修正

4、目標管理與績效管理關系

5、各部門在推行績效管理時的功能定位

第二部分：目標管理與衡量指標

1、什么是目標？

2、目標與任務；

3、什么是指標與指標的性質；

4、選擇指標的標準；

5、什么是KPI，如何準確地理解

6、指標的類型分析

第三部分：公司戰略目標、戰略地圖與公司級KPI

1、公司戰略目標的確定

2、戰略地圖的設計方法

3、戰略行動方案設計

4、公司級PKI提取方法

（案例討論：某戰略目標、戰略地圖、戰略行動方案及公司級PKI,實例演練）

第四部分：公司業務單元與部門的指標分解

1、如何分解到業務單元或部門KPI

2、上一級指標與下級指標的關系

3、指標的責任人

4、指標分解中的注意問題

（案例討論：某公司各部門指標分解實例解析）

第五部分：常用績效考核工具與方法

1、360度考核

2、平衡記分卡的操作原理與注意事項

3、KPI+GS的操作原理與注意事項

4、績效管理結果的應用

（案例分析；某公司績效考核工具演變實例，公司KPI設計實操訓練）

第六部分：推行績效管理對管理體系的要求

1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；

2、推行績效管理對核心業務流程與管理流程的要求

3、推行績效管理對經營計劃、預算體系上的要求

4、績效管理與企業文化

第七部分：績效管理在推行中的操作難點分析

1、如何保證公司總體目標與各部門目標的一致性

2、如何在指標設定過程中防止避重就輕

3、如何保證指標易于考核

4、如何合理確定考核體系與方法

5、如何合理確定考核周期

6、如何實現有效績效面談

7、如何有效應用績效考核的結果

8、如何選擇推進績效管理的最佳時機

老師介紹：岳三峰

岳三峰：

清大MBA

北大縱橫管理咨詢公司合伙人、資深培訓師、培訓之星

北京市委干部培訓特聘教師

云南財經大學特聘教師

工作經歷：

七年企業管理咨詢經驗

十五年企業管理培訓經驗；

服務領域涉及：工程、電力、房地產、機械、服裝及旅游等行業。

以解決方案切實有效著稱。特別擅長解決集團企業戰略規劃、集團管理控制、企業戰略性績效與薪酬體系設計問題。

服務客戶：

管理咨詢與培訓業績：

河南安陽超越集團戰略、組織、人力資源咨詢

北車車輛集團戰略、重組改制咨詢

航材院組織、人力資源咨詢

中石油塔里木油田組織結構、管理流程、績效考核與激勵體系設計咨詢

中國兵器工業集團華北光學公司組織結構、人力資源管理體系咨詢

中國電工設備總公司組織與人力資源管理體系咨詢

橫店集團母子公司控制咨詢

西安旅游集團戰略咨詢

安徽電建一公司戰略、工程管理模式、財務管理、人力資源管理體系設計咨詢

武漢天澄環保科技股份有限公司管理模式、績效薪酬管理咨詢

雅戈爾集團戰略規劃、集團管理模式、組織結構、人力資源咨詢

重慶遠達環保戰略規劃、組織結構咨詢

浙江高恒集團發展模式與管理體系咨詢

中電國際戰略規劃、組織人力戰略、戰略績效體系咨詢

中電霍煤戰略規劃、集團管理控制體系咨詢

京能集團戰略規劃、集團管理控制體系咨詢

多次在北京、上海、浙江、安徽、山東、云南、廣西、四川、江蘇、湖南、河南、河北、遼寧、吉林、黑龍江、新疆等全國十幾個省市舉辦企業內訓及公開課程培訓，受訓者遍及多個行業。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理技能培訓公司目標管理與績效考核技能培訓