受訓對象：

企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員

課程目標：

執(zhí)行力的六項修煉

打造企業(yè)成長的執(zhí)行基因

強化企業(yè)的核心執(zhí)行要素

如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)

如何扮演有效的執(zhí)行角色

如何進行執(zhí)行評估的關(guān)鍵

成果執(zhí)行模式案例演練

課程大綱：

第一項修煉打造企業(yè)成長的執(zhí)行基因

1.執(zhí)行是什么

2.執(zhí)行的關(guān)鍵

3.企業(yè)成長關(guān)鍵要素

第二項修煉強化企業(yè)的核心執(zhí)行要素

1.心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

2.工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

3.角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

4.流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

第三項修煉如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)

1.現(xiàn)實心態(tài):讓目標與現(xiàn)實統(tǒng)一起來

2.嘗試心態(tài):讓行動與設(shè)想統(tǒng)一起來

3.預(yù)啟心態(tài)：讓時間與空間統(tǒng)一起來Ⅰ

第四項修煉如何扮演有效的執(zhí)行角色

1.如何扮演執(zhí)行過程中的最高執(zhí)行者

2.如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者

3.如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人

4.細節(jié)控制

第五項修煉如何進行執(zhí)行評估的關(guān)鍵

1.執(zhí)行的有效性和選擇性

2.執(zhí)行過程中的“悟”與“量化”

3.執(zhí)行過程中的衰減原理

第六項修煉成果導(dǎo)向執(zhí)行模式五步法

第一步表現(xiàn)目標及關(guān)鍵價值鏈

清晰目標的五個核心要素

行動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第二步行動目標

行動目標原理

行動目標的三個依據(jù)

行動目標技術(shù)講解及示范

有效對話架構(gòu)及練習

第三步行動計劃

行動計劃原理

行動計劃的五個要素

行動計劃技術(shù)講解及示范

有效對話架構(gòu)及練習

第四步行動的有效性

行動目標的達成

關(guān)鍵價值鏈上的關(guān)鍵行為的完成

行為的選擇性

第五步行動后跟進

綜合案例的實戰(zhàn)演練.

如何增加利潤的行動策略

如何提升業(yè)績的行動策略

如何改善效益的行動策略

如何解決問題的行動策略

老師介紹：賈洪杰

香港企業(yè)教練研究院CCP企業(yè)教練

國內(nèi)著名中層經(jīng)理訓練專家，致力于企業(yè)規(guī)范化基礎(chǔ)管理建設(shè)、中高層經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)能力勝任力開發(fā)方面工作已有10年時間。曾任某大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān)，負責公司全球規(guī)范化標準化建設(shè).賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經(jīng)驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融合。現(xiàn)任北京縱橫信諾企業(yè)咨詢公司首席培訓師、北京大學經(jīng)濟學院客座教授、清華房地產(chǎn)金融總裁班客座教授及多家公司總裁常年顧問

主講課程：

《金牌經(jīng)理培育計劃》--《如何制定工作目標》《教練式溝通》《成果執(zhí)行力》

《管理教練培育計劃》-企業(yè)內(nèi)部教練培訓系統(tǒng)

《企業(yè)規(guī)范化建設(shè)》-咨詢

授課特點:

所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評

服務(wù)客戶：

清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、杜邦大源公司、中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)成果執(zhí)行力管理培訓課程企業(yè)執(zhí)行力技巧培訓