企業成果執行力管理培訓課程--企業綜合管理內訓

受訓對象：

企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員

課程目標：

執行力的六項修煉

打造企業成長的執行基因

強化企業的核心執行要素

如何形成健康的執行心態

如何扮演有效的執行角色

如何進行執行評估的關鍵

成果執行模式案例演練

課程大綱：

第一項修煉打造企業成長的執行基因

1.執行是什么

2.執行的關鍵

3.企業成長關鍵要素

第二項修煉強化企業的核心執行要素

1.心態要素怎樣構建執行力

2.工具要素怎樣構建執行力

3.角色要素怎樣構建執行力

4.流程要素怎樣構建執行力

第三項修煉如何形成健康的執行心態

1.現實心態:讓目標與現實統一起來

2.嘗試心態:讓行動與設想統一起來

3.預啟心態：讓時間與空間統一起來Ⅰ

第四項修煉如何扮演有效的執行角色

1.如何扮演執行過程中的最高執行者

2.如何扮演執行過程中的中層執行者

3.如何扮演執行過程中的直接執行人

4.細節控制

第五項修煉如何進行執行評估的關鍵

1.執行的有效性和選擇性

2.執行過程中的“悟”與“量化”

3.執行過程中的衰減原理

第六項修煉成果導向執行模式五步法

第一步表現目標及關鍵價值鏈

清晰目標的五個核心要素

行動中的關鍵環節

第二步行動目標

行動目標原理

行動目標的三個依據

行動目標技術講解及示范

有效對話架構及練習

第三步行動計劃

行動計劃原理

行動計劃的五個要素

行動計劃技術講解及示范

有效對話架構及練習

第四步行動的有效性

行動目標的達成

關鍵價值鏈上的關鍵行為的完成

行為的選擇性

第五步行動后跟進

綜合案例的實戰演練.

如何增加利潤的行動策略

如何提升業績的行動策略

如何改善效益的行動策略

如何解決問題的行動策略

老師介紹：賈洪杰

香港企業教練研究院CCP企業教練

國內著名中層經理訓練專家，致力于企業規范化基礎管理建設、中高層經理人領導能力勝任力開發方面工作已有10年時間。曾任某大型外資企業高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業擔任培訓總監，負責公司全球規范化標準化建設.賈老師具有多年企業管理及培訓實踐經驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融合。現任北京縱橫信諾企業咨詢公司首席培訓師、北京大學經濟學院客座教授、清華房地產金融總裁班客座教授及多家公司總裁常年顧問

主講課程：

《金牌經理培育計劃》--《如何制定工作目標》《教練式溝通》《成果執行力》

《管理教練培育計劃》-企業內部教練培訓系統

《企業規范化建設》-咨詢

授課特點:

所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業管理過程設計與管理工具的提供，最終協助學員提煉出系統成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業的推崇及學員的好評

服務客戶：

清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、杜邦大源公司、中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、拜爾醫藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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