企業(yè)成果執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員

課程目標(biāo)：

執(zhí)行力的六項(xiàng)修煉

打造企業(yè)成長(zhǎng)的執(zhí)行基因

強(qiáng)化企業(yè)的核心執(zhí)行要素

如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)

如何扮演有效的執(zhí)行角色

如何進(jìn)行執(zhí)行評(píng)估的關(guān)鍵

成果執(zhí)行模式案例演練

課程大綱：

第一項(xiàng)修煉打造企業(yè)成長(zhǎng)的執(zhí)行基因

1.執(zhí)行是什么

2.執(zhí)行的關(guān)鍵

3.企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵要素

第二項(xiàng)修煉強(qiáng)化企業(yè)的核心執(zhí)行要素

1.心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

2.工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

3.角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

4.流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

第三項(xiàng)修煉如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)

1.現(xiàn)實(shí)心態(tài):讓目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái)

2.嘗試心態(tài):讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái)

3.預(yù)啟心態(tài)：讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái)Ⅰ

第四項(xiàng)修煉如何扮演有效的執(zhí)行角色

1.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的最高執(zhí)行者

2.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的中層執(zhí)行者

3.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的直接執(zhí)行人

4.細(xì)節(jié)控制

第五項(xiàng)修煉如何進(jìn)行執(zhí)行評(píng)估的關(guān)鍵

1.執(zhí)行的有效性和選擇性

2.執(zhí)行過(guò)程中的“悟”與“量化”

3.執(zhí)行過(guò)程中的衰減原理

第六項(xiàng)修煉成果導(dǎo)向執(zhí)行模式五步法

第一步表現(xiàn)目標(biāo)及關(guān)鍵價(jià)值鏈

清晰目標(biāo)的五個(gè)核心要素

行動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第二步行動(dòng)目標(biāo)

行動(dòng)目標(biāo)原理

行動(dòng)目標(biāo)的三個(gè)依據(jù)

行動(dòng)目標(biāo)技術(shù)講解及示范

有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)

第三步行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃原理

行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)要素

行動(dòng)計(jì)劃技術(shù)講解及示范

有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)

第四步行動(dòng)的有效性

行動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成

關(guān)鍵價(jià)值鏈上的關(guān)鍵行為的完成

行為的選擇性

第五步行動(dòng)后跟進(jìn)

綜合案例的實(shí)戰(zhàn)演練.

如何增加利潤(rùn)的行動(dòng)策略

如何提升業(yè)績(jī)的行動(dòng)策略

如何改善效益的行動(dòng)策略

如何解決問(wèn)題的行動(dòng)策略

老師介紹：賈洪杰

香港企業(yè)教練研究院CCP企業(yè)教練

國(guó)內(nèi)著名中層經(jīng)理訓(xùn)練專家，致力于企業(yè)規(guī)范化基礎(chǔ)管理建設(shè)、中高層經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)能力勝任力開(kāi)發(fā)方面工作已有10年時(shí)間。曾任某大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國(guó)、日本學(xué)習(xí)，受到過(guò)來(lái)自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國(guó)際集團(tuán)的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)本土化管理理念的融合。現(xiàn)任北京縱橫信諾企業(yè)咨詢公司首席培訓(xùn)師、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授、清華房地產(chǎn)金融總裁班客座教授及多家公司總裁常年顧問(wèn)

主講課程：

《金牌經(jīng)理培育計(jì)劃》--《如何制定工作目標(biāo)》《教練式溝通》《成果執(zhí)行力》

《管理教練培育計(jì)劃》-企業(yè)內(nèi)部教練培訓(xùn)系統(tǒng)

《企業(yè)規(guī)范化建設(shè)》-咨詢

授課特點(diǎn):

所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來(lái)，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)

服務(wù)客戶：

清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬(wàn)達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、杜邦大源公司、中國(guó)建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)公司、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)公司、中國(guó)電信北京研究院、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國(guó)際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、吉林錦東集團(tuán)、天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司，山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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