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首頁(yè) > 企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn) > 崗位工作論輸贏技能培訓(xùn)
課程大綱:
崗位工作論輸贏
1.崗位工作內(nèi)外限性
2.崗位工作基本基礎(chǔ)
3.贏在崗位工作
4.崗位工作反輸為贏
5.總結(jié)
課程內(nèi)容:
崗位工作輸贏論
(課程時(shí)間二天)
一,崗位工作內(nèi)外限性:
1、規(guī)矩的根本
2、方圓的章程
二,崗位工作基本基礎(chǔ):
1、規(guī)范語言、形象
2、規(guī)范技能、技術(shù)
3、規(guī)范作業(yè)流程
三,贏在崗位工作
1、贏之亡:常備危機(jī)意識(shí)、效率基礎(chǔ)
2、贏之口:溝通魅力展示價(jià)值
3、贏之月:人脈圈子無所不在
4、贏之貝:資本價(jià)值不在己
5、贏之凡:平凡人生成就非凡空間
四,崗位工作反輸為贏
1、輸之車:工具技能決定速度文化
2、輸之人:團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)、效率
3、輸之一:目標(biāo)細(xì)分、變量感染化
4、輸之月:思路拓展人生之路
5、輸之刀:磨刀石文化:誰人是你磨刀石、你是誰人磨刀石
老師介紹:張恒
張老師早年曾任英資跨國(guó)公司Marks and Spencer(香港)人力資源經(jīng)理,美資公司Billion Express(北京)人力資源總監(jiān),英資公司Cee.Kee.Lee.and Associates(管理顧問公司)中國(guó)辦事處(上海)首席代表。在國(guó)內(nèi)工作期間,曾被全國(guó)人大常委會(huì)聘為全國(guó)人大培訓(xùn)中心培訓(xùn)部部長(zhǎng)。香港中小企業(yè)協(xié)會(huì)、華夏中小企業(yè)俱樂部副主席。
教育背景:
和邦咨詢高級(jí)培訓(xùn)師,法學(xué)碩士,美國(guó)訓(xùn)練協(xié)會(huì)PPT講師,香港人力資源管理協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員,香港管理研究學(xué)院客座教授。
主講課程:
《“教練型領(lǐng)導(dǎo)力”團(tuán)隊(duì)工作坊》、《魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》
授課經(jīng)歷與客戶評(píng)價(jià):
張老師服務(wù)過的客戶包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、香港和記黃埔、英國(guó)怡和集團(tuán)、深圳市公安局、深圳市委宣傳部、香港旭日集團(tuán)、長(zhǎng)城證券、三九國(guó)際、云南省人事廳、大連商業(yè)銀行、NEC、M&S、BE、上海匯豐銀行、大通證券、青島啤酒華南公司、昆明聯(lián)通公司、廣東聯(lián)通公司、秋水伊人時(shí)裝公司、中信銀行、柯力達(dá)家紡公司、長(zhǎng)城物業(yè)管理公司、中國(guó)浙江竺梅集團(tuán)公司等知名企業(yè)
獨(dú)創(chuàng)了體驗(yàn)式、顧問式、拿成果的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練模式,解決了培訓(xùn)效果無法持久的難題。張老師的課程以體驗(yàn)式培訓(xùn)為主,采取講練結(jié)合方式授課方式,使學(xué)員在體驗(yàn)中掌握知識(shí)和技能
課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)
企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)崗位工作論輸贏技能培訓(xùn)企業(yè)員工崗位責(zé)任技能培訓(xùn)