課程大綱：

崗位工作論輸贏

1.崗位工作內(nèi)外限性

2.崗位工作基本基礎(chǔ)

3.贏在崗位工作

4.崗位工作反輸為贏

5.總結(jié)

課程內(nèi)容：

崗位工作輸贏論

（課程時(shí)間二天）

一，崗位工作內(nèi)外限性：

1、規(guī)矩的根本

2、方圓的章程

二，崗位工作基本基礎(chǔ)：

1、規(guī)范語言、形象

2、規(guī)范技能、技術(shù)

3、規(guī)范作業(yè)流程

三，贏在崗位工作

1、贏之亡：常備危機(jī)意識(shí)、效率基礎(chǔ)

2、贏之口：溝通魅力展示價(jià)值

3、贏之月：人脈圈子無所不在

4、贏之貝：資本價(jià)值不在己

5、贏之凡：平凡人生成就非凡空間

四，崗位工作反輸為贏

1、輸之車：工具技能決定速度文化

2、輸之人：團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)、效率

3、輸之一：目標(biāo)細(xì)分、變量感染化

4、輸之月：思路拓展人生之路

5、輸之刀：磨刀石文化：誰人是你磨刀石、你是誰人磨刀石

老師介紹：張恒

張老師早年曾任英資跨國(guó)公司Marks and Spencer（香港）人力資源經(jīng)理，美資公司Billion Express（北京）人力資源總監(jiān)，英資公司Cee.Kee.Lee.and Associates（管理顧問公司）中國(guó)辦事處（上海）首席代表。在國(guó)內(nèi)工作期間，曾被全國(guó)人大常委會(huì)聘為全國(guó)人大培訓(xùn)中心培訓(xùn)部部長(zhǎng)。香港中小企業(yè)協(xié)會(huì)、華夏中小企業(yè)俱樂部副主席。

教育背景：

和邦咨詢高級(jí)培訓(xùn)師，法學(xué)碩士，美國(guó)訓(xùn)練協(xié)會(huì)PPT講師，香港人力資源管理協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，香港管理研究學(xué)院客座教授。

主講課程：

《“教練型領(lǐng)導(dǎo)力”團(tuán)隊(duì)工作坊》、《魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》

授課經(jīng)歷與客戶評(píng)價(jià)：

張老師服務(wù)過的客戶包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、香港和記黃埔、英國(guó)怡和集團(tuán)、深圳市公安局、深圳市委宣傳部、香港旭日集團(tuán)、長(zhǎng)城證券、三九國(guó)際、云南省人事廳、大連商業(yè)銀行、NEC、M&S、BE、上海匯豐銀行、大通證券、青島啤酒華南公司、昆明聯(lián)通公司、廣東聯(lián)通公司、秋水伊人時(shí)裝公司、中信銀行、柯力達(dá)家紡公司、長(zhǎng)城物業(yè)管理公司、中國(guó)浙江竺梅集團(tuán)公司等知名企業(yè)

獨(dú)創(chuàng)了體驗(yàn)式、顧問式、拿成果的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練模式，解決了培訓(xùn)效果無法持久的難題。張老師的課程以體驗(yàn)式培訓(xùn)為主，采取講練結(jié)合方式授課方式，使學(xué)員在體驗(yàn)中掌握知識(shí)和技能

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)崗位工作論輸贏技能培訓(xùn)企業(yè)員工崗位責(zé)任技能培訓(xùn)