管理者論輸贏技能培訓

課程大綱：

初、中、高級管理者論輸贏

1.五大類關鍵詞戰(zhàn)略反向思考

2.推演八法于輸贏相生相克

3.八卦五行立體推演實踐運用

課程內容：

管理者輸贏論

八法兩字五行八卦實踐法（課程時間二天）

一：關鍵詞反向思考

1，執(zhí)行力

2，營銷

3，人力資源

4，企業(yè)文化

5，資本運營

6，戰(zhàn)略

二：八法推演與輸贏

1，贏在五行相生相克實踐運用

2，輸在五行相生相克實踐運用

三：輸贏五行八卦實踐法

老師介紹：張恒

張老師早年曾任英資跨國公司Marks and Spencer（香港）人力資源經理，美資公司Billion Express（北京）人力資源總監(jiān)，英資公司Cee.Kee.Lee.and Associates（管理顧問公司）中國辦事處（上海）首席代表。在國內工作期間，曾被全國人大常委會聘為全國人大培訓中心培訓部部長。香港中小企業(yè)協(xié)會、華夏中小企業(yè)俱樂部副主席。

教育背景：

和邦咨詢高級培訓師，法學碩士，美國訓練協(xié)會PPT講師，香港人力資源管理協(xié)會榮譽會員，香港管理研究學院客座教授。

主講課程：

《“教練型領導力”團隊工作坊》、《魔鬼訓練營》

授課經歷與客戶評價：

張老師服務過的客戶包括中國移動、中國電信、香港和記黃埔、英國怡和集團、深圳市公安局、深圳市委宣傳部、香港旭日集團、長城證券、三九國際、云南省人事廳、大連商業(yè)銀行、NEC、M&S、BE、上海匯豐銀行、大通證券、青島啤酒華南公司、昆明聯通公司、廣東聯通公司、秋水伊人時裝公司、中信銀行、柯力達家紡公司、長城物業(yè)管理公司、中國浙江竺梅集團公司等知名企業(yè)

獨創(chuàng)了體驗式、顧問式、拿成果的團隊訓練模式，解決了培訓效果無法持久的難題。張老師的課程以體驗式培訓為主，采取講練結合方式授課方式，使學員在體驗中掌握知識和技能

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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