職業(yè)經(jīng)理的八大修煉

課程大綱：

前言：企業(yè)管理思想的實(shí)現(xiàn)保障_管理工具的應(yīng)用

第一項(xiàng)修煉:企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施_戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用

案例：TCL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；請(qǐng)用BCG方法分析比亞迪在汽車(chē)領(lǐng)域應(yīng)選擇的戰(zhàn)略？

第二項(xiàng)修煉:企業(yè)管理骨架的構(gòu)建_組織管理工具的應(yīng)用

案例：華帝事業(yè)部改革；夏新股份分公司平臺(tái)建設(shè)

第三項(xiàng)修煉：企業(yè)價(jià)值鏈的快速打通_流程管理工具的應(yīng)用

案例：某公司流程體系；某公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

第四項(xiàng)修煉：企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)_營(yíng)銷(xiāo)管理工具的應(yīng)用

案例：新天葡萄酒案例；中國(guó)電信；比亞迪汽車(chē)

第五項(xiàng)修煉：企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)_領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)管理工具的應(yīng)用

案例：李嘉誠(chéng)的管理思想；惠普文化的變革與挑戰(zhàn)

第六項(xiàng)修煉：企業(yè)成果的衡量與控制_業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理工具的應(yīng)用

案例：某公司總經(jīng)理KPI分解體系；華帝五星級(jí)管理體系；

第七項(xiàng)修煉:企業(yè)策略的實(shí)現(xiàn)保障_執(zhí)行力提升工具的應(yīng)用

案例：麥肯錫“兵敗”實(shí)達(dá)的執(zhí)行力分析

第八項(xiàng)修煉:企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)_財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用

案例：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的內(nèi)容；寶鋼全面預(yù)算體系

老師介紹：尹傳高

中國(guó)知名管理專(zhuān)家，香港大學(xué)中國(guó)發(fā)展研究中心能力戰(zhàn)略研究所研究員，主要研究“能力戰(zhàn)略”理論；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)和文化研究中心特聘教授，主講“管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理”和“能力戰(zhàn)略”核心課程。下馬威咨詢公司董事長(zhǎng)、

和國(guó)內(nèi)頂尖學(xué)府和出版社合作，發(fā)起了以下課題的研究:“管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理”叢書(shū):“能力戰(zhàn)略”研究項(xiàng)目.睡不著商業(yè)思想?yún)矔?shū).

工作經(jīng)歷：

深遠(yuǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)。資深哲學(xué)化管理，長(zhǎng)青戰(zhàn)略，變革營(yíng)銷(xiāo)原創(chuàng)研究專(zhuān)家，博士。已發(fā)表哲學(xué)，管理學(xué)著作6部，論文數(shù)十萬(wàn)字。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

管理發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、客戶服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略、物流管理、其他培訓(xùn)

主講課程：

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《營(yíng)銷(xiāo)變革管理》、《大客戶管理》、《企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)操》、《如何提高經(jīng)銷(xiāo)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《品牌如果管理》等。

主要研究成果：

系統(tǒng)工具論、哲學(xué)化管理、長(zhǎng)青戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)變革管理；其中---

營(yíng)銷(xiāo)變革管理：成果有書(shū)籍《破局——營(yíng)銷(xiāo)變革的四大定律九大要素》已出版；

能力戰(zhàn)略：成果有書(shū)籍《布局——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略批判與能力戰(zhàn)略構(gòu)建》即將出版；

哲學(xué)化管理：成果有書(shū)籍《管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理》已出版；

系統(tǒng)工具論：成果有書(shū)籍《工具與秩序》已出版。

服務(wù)客戶：

湖北電信、中國(guó)勁酒、新天葡萄酒、華帝股份、黃石西塞山電廠、融眾集團(tuán)、貝發(fā)集團(tuán)、東風(fēng)傳動(dòng)、力帆集團(tuán)、TOTO、中成木業(yè)等；

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人技能培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理的八大修煉