高效團(tuán)隊塑造工程

課程大綱：

第一講：怎樣培育團(tuán)隊精神？

1、企業(yè)管理的三個階段

2、案例分析：如何統(tǒng)一價值觀

3、案例與思考：農(nóng)夫的困惑

4、挑選“夢之隊”成員

5、團(tuán)隊價值觀四大誤區(qū)

A、團(tuán)隊價值是誰創(chuàng)造的

B、團(tuán)隊中的效率與公平

C、職業(yè)心態(tài)中的打工意識

D、推脫責(zé)任的借口意識

6、團(tuán)隊成員的工作動力

三種工作狀態(tài)

全力以赴：

盡力而為

得過且過

7、團(tuán)隊成員的德與才

第二講：做一個卓越的團(tuán)隊領(lǐng)袖

1、團(tuán)隊領(lǐng)袖的權(quán)力基礎(chǔ)

2、領(lǐng)袖魅力——感召力

A、自信——在下屬面前對自己的信心

B、遠(yuǎn)見：高瞻遠(yuǎn)矚

C、清楚表述目標(biāo)的能力：愿景激勵

D、堅定的信念：不畏挫折

E、創(chuàng)新：不循規(guī)蹈矩的行為

F、變革代言人：與時俱進(jìn)，不是傳統(tǒng)現(xiàn)狀的衛(wèi)道士

G、環(huán)境敏感性：對環(huán)境約束和資源合理評估

3、讓下屬信任的主要因素

A、正直：工作目的指向什么？是否公平？

B、能力：管理者具備什么能力？

C、忠實：忠誠、守信用

D、一貫：價值觀前后一致，行為可以預(yù)測

E、開放：坦誠，樂于交流和溝通

4、案例與思考：能否扳道岔？

5、團(tuán)隊規(guī)范的熱爐原則

熱火爐具備以下四個特點

1、事先預(yù)警

2、一致性

3、及時性

4、對事不對人

第三講：鑄造卓越團(tuán)隊

1、分粥的方法與結(jié)果

2、團(tuán)隊成員的有效引導(dǎo)

3、團(tuán)隊成員積極性從何而來？

4、團(tuán)隊管理的診斷模式

5、團(tuán)隊有效管理的診斷模式

6、操作實務(wù)：如何完成團(tuán)隊目標(biāo)

7、目標(biāo)管理的基本原則

8、目標(biāo)的SMART要素

9、目標(biāo)管理的P-D-S循環(huán)

10、計劃階段

11、執(zhí)行階段

12、目標(biāo)修正卡

第四講：團(tuán)隊發(fā)展與團(tuán)隊激勵

1、團(tuán)隊第一階段成立期

2、團(tuán)隊第二階段動蕩期

3、團(tuán)隊第三階段穩(wěn)定期

4、團(tuán)隊第四階段高產(chǎn)期

5、團(tuán)隊第五階段調(diào)整期

6、團(tuán)隊成員士氣低落的原因

7、團(tuán)隊成員的激勵

8、團(tuán)隊激勵的建議

9、團(tuán)隊溝通的重要性

10、有效溝通障礙

11、實現(xiàn)團(tuán)隊有效溝通老師介紹：王云飛

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)高效團(tuán)隊建設(shè)與管理技能培訓(xùn)高效團(tuán)隊塑造工程