公司員工時間管理

受訓對象：

工作負擔過重，希望創造高績效的經理、主管、以及希望妥善安排事業與個人生活的其他人士。

課程目標：

1.理解、認識時間管理的重要意義；

2.學習、掌握時間管理的各種實用方法與技巧；

3.最終達到合理安排好工作時間，達到提高工作效率的目的；

課程大綱：

一、時間管理的概念

二、時間管理的意義：常見的時間管理誤區

1、市場競爭的需要

A、速度是市場競爭力

B、優化流程生產流程優化組織流程的優化

2、個體生命的有限性三、時間管理的三原則

第一原則：目標管理原則

第二原則：抓住重點原則“80、20”法則運用

第三原則：工作優先級綜合分析

四、時間管理的22個策略

第1招：時間預算表

第2招：跳出時間的陷阱

第3招：區分掌控的時間

第4招：每日工作計劃表

第5招：保持自己的韻律并與他人協調

第6招：今日事、今日畢

第7招：找出自己最佳工作時間

第8招：上班前的小動作

第9招：同時做兩、三件事情

第10招：決不輕易“遲到”?第11招：沒定期限就不叫工作

第12招：整理工作環境

第13招：各種文件只看一次

第14招：沒有淘汰就不叫檔案管理

第15招：時間管理的利器

第16招：名片式的小卡

第17招：學會使用外腦

第18招：花錢買時間

第19招：集合零碎時間做大事

第20招：勇敢說“不”

第21招：休息是為了走更遠的路

第22招：舍棄完美主義

老師介紹：李革增

管理咨詢專家、高級培訓師。多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、深南招商集團、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任市場經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、總經理等職位。

擅長領域：

營銷策略企業文化策劃咨詢

工作經歷：

管理咨詢專家、高級培訓師；MBA；清大特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業培訓師；歐洲SKP管理機構高級管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；中國管理學會研究員；多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、深南招商集團、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢、中國企管網等大型集團公司及管理顧問公司歷任市場經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、總經理等職位。

主講課程：

《職業經理人資格認證》、《品牌管理》、《領導力訓練》、《企業職業經理管理技能培訓》《時間管理》、《目標管理》、《企業文化》、《團隊建設》、《溝通技巧》、《全面服務管理》《從專業人才到管理高手》等。

服務客戶：

中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、華僑城集團、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、深南招商集團、深高速、中汽租賃、恒波通訊、華展國際、三洋機電、中科諾集團、奧康集團、太平洋制罐、新華強眼鏡、天資科技、北京啟明星晨、聯邦快遞、三和國際集團、鵬達房地產、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、中國網通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山市海納川藥業、東莞虎彩印刷、味千拉面、恩普電子、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓公司員工時間管理藝術公司員工時間管理技能培訓