受訓(xùn)對象：

公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等;CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。

課程目標(biāo)：

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力,并分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū),分享成功經(jīng)驗(yàn);了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架;了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架;理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系;掌握平臺管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法，掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法;學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能;學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾

課程大綱:

1、課程介紹

產(chǎn)品平臺

技術(shù)平臺

產(chǎn)品公共組件(CBB)

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理

不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式

產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系

平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策

對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價(jià)值

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素

推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處

幾種平臺戰(zhàn)略

特定市場范圍平臺戰(zhàn)略

平行影響戰(zhàn)略

垂直規(guī)劃

平行影響加垂直規(guī)劃

回歸市場低端

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程

市場區(qū)分

確定目標(biāo)市場

定義產(chǎn)品平臺

競爭分析

考察未來平臺的變動

產(chǎn)品平臺管理

新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例

學(xué)員演練

產(chǎn)品平臺管理

產(chǎn)品平臺生命周期管理

平臺生命周期管理

影響平臺壽命和周期的幾個(gè)因素

定期更新短壽命周期的平臺

產(chǎn)品平臺的重要組成部分:接口界面和組件

如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺的不斷演進(jìn)

產(chǎn)品平臺績效衡量

產(chǎn)品平臺績效衡量的特點(diǎn)

平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響

平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響

平臺對競爭策略的貢獻(xiàn)度

平臺的商業(yè)效率

平臺的利潤潛力

如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

案例:優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺

學(xué)員演練

3、組件設(shè)計(jì)和組件管理

組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法

建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)

子系統(tǒng)分解和分析

復(fù)雜性衡量

成本分析

可擴(kuò)展性和冗余度分析

組件設(shè)計(jì)案例

通過組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競爭力

以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對產(chǎn)品定制的需求

組件式設(shè)計(jì)方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響

公共組件管理

公共組件管理組織

組件的開發(fā)和推廣

組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

學(xué)員演練

4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對企業(yè)運(yùn)營的影響

技術(shù)和競爭優(yōu)勢

技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問題

技術(shù)規(guī)劃

技術(shù)需求理解

技術(shù)細(xì)分

綜合分析

制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

優(yōu)化規(guī)劃

推行和評估技術(shù)規(guī)劃

學(xué)員演練

5、技術(shù)開發(fā)

技術(shù)開發(fā)的幾個(gè)類型

技術(shù)調(diào)研

技術(shù)開發(fā)

組件開發(fā)

產(chǎn)品、平臺預(yù)研

技術(shù)開發(fā)流程

技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問題

對實(shí)際工作的促進(jìn)作用

技術(shù)的推廣

產(chǎn)品切換

技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

6、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核

案例

產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)

幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織

平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式

對技術(shù)管理人員的考核

7、總結(jié)

老師介紹:江新安

培訓(xùn)、咨詢專家:江新安

23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師

國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論(WLPM)

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

●民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA

●相關(guān)背景

●清大產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)

法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研

究中心專家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人,中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。

●02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長;大型軟件企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理;

●多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

●現(xiàn)任某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁,北京億天下管理咨詢機(jī)構(gòu)首席講師,多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師,資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。

擅長領(lǐng)域:

產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)

主講課程:

產(chǎn)品管理類:

《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》

人力資源類:

《任職資格與員工成長》《薪資設(shè)計(jì)與績效管理》《招聘和培訓(xùn)管理》《即學(xué)即用企業(yè)勞動關(guān)系》

研發(fā)項(xiàng)目類:

《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》

市場營銷類:

《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《從業(yè)務(wù)員走向營銷經(jīng)理》《特工式營銷》

綜合治理類:

《業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制執(zhí)行和全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》

●咨詢項(xiàng)目:

企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

服務(wù)客戶:

中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團(tuán)、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達(dá)利、福建安踏、有色二十三冶、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織、珠江源開發(fā)管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業(yè)單位

課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理培訓(xùn)企業(yè)技術(shù)管理技能培訓(xùn)