研發(fā)體系的打造技巧

受訓(xùn)對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。

課程目標(biāo)：

在短時間內(nèi),系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識上與國際接軌

了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路

樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則

學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向,研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道

課程大綱：

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)

各級別的特征

研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么?

2、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架

一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

實(shí)施IPD的典型效益

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架

產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

市場管理(MM)介紹

產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法

案例分析:GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

4、業(yè)務(wù)決策評審

缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例

新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義

產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)(概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審)

決策的時機(jī)

產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)

各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

決策的程序

決策評審會議

決策的結(jié)果

產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因

企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制

5、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺

幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式

各組織結(jié)構(gòu)模式的比較

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)

PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系

PDT的角色及職責(zé)劃分

PDT經(jīng)理的技能要求

如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理

為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊不成功?

案例分析:K公司產(chǎn)品線管理模式

6、產(chǎn)品研發(fā)流程體系

結(jié)構(gòu)化的概念

并行開發(fā)模型

企業(yè)研發(fā)流程框架

產(chǎn)品決策評審流程

案例:J公司決策評審欠缺的代價

產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點(diǎn)

產(chǎn)品決策評審的組織形式

IPMT的職責(zé)

高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色?

決策評審的流程

很多公司為何無法建立高效的決策評審程序

研討:產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

IPD主流程及袖珍卡

產(chǎn)品開發(fā)階段流程

概念階段流程

計劃階段流程

開發(fā)階段流程

驗(yàn)證階段流程

發(fā)布階段流程

生命周期階段流程

研討:產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施

支撐性子流程

子流程與IPD流程的關(guān)系

IPD-CMMI

配置管理流程

外協(xié)管理流程

文檔管理流程

需求管理流程

項目管理流程

質(zhì)量管理流程

技術(shù)評審流程

研討:技術(shù)評審中的典型問題及解決措施

七、績效及薪酬激勵體系

基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式

人力資源的價值鏈管理——動力機(jī)制

研發(fā)績效管理的特點(diǎn)

研發(fā)KPI指標(biāo)體系

研發(fā)績效管理的過程

組織績效如何平衡短期與長期?

基于矩陣組織的績效考核模式

研發(fā)薪酬設(shè)計

項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較

研發(fā)人員的激勵機(jī)制

八、如何實(shí)施研發(fā)管理體系

研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)

W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題

如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題

如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題

如何解決業(yè)務(wù)流程及項目管理方面的問題

如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題

如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題

老師介紹:江新安

培訓(xùn)、咨詢專家:江新安

23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師

國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論(WLPM)

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

●民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA

●相關(guān)背景

●清大產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)

法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研

究中心專家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。

●02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長;大型軟件企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理;

●多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

●現(xiàn)任某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁,北京億天下管理咨詢機(jī)構(gòu)首席講師,多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師,資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。

擅長領(lǐng)域:

產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)

主講課程:

產(chǎn)品管理類:

《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》

人力資源類:

《任職資格與員工成長》《薪資設(shè)計與績效管理》《招聘和培訓(xùn)管理》《即學(xué)即用企業(yè)勞動關(guān)系》

研發(fā)項目類:

《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》

市場營銷類:

《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《從業(yè)務(wù)員走向營銷經(jīng)理》《特工式營銷》

綜合治理類:

《業(yè)務(wù)計劃的編制執(zhí)行和全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時間管理》

●咨詢項目:

企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

服務(wù)客戶:

中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團(tuán)、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達(dá)利、福建安踏、有色二十三冶、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織、珠江源開發(fā)管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業(yè)單位

課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)研發(fā)體系的打造技巧企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)打造技能培訓(xùn)