受訓對象：

企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等。

課程目標：

在短時間內,系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法,在思想認識上與國際接軌

了解中國企業在研發中最容易遇到的問題,并找到解決的思路

樹立正確、系統的研發理念和原則

學習國際上先進、成熟的研發管理模式

學習研發如何才能做到以市場為導向,研發如何實現跨部門的有效運作

掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面

學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓

了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道

課程大綱：

1、產品研發面臨的挑戰和問題

中國企業在產品研發方面面臨的挑戰

中國企業研發管理的十大典型問題

研發管理體系的水平等級劃分及演進

各級別的特征

研討:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題是什么?

2、產品研發需要系統性的解決方案

系統性研發管理體系的整體框架

一流的產品研發模式IPD介紹

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

實施IPD的典型效益

3、產品戰略規劃體系

產品研發戰略框架

產品戰略愿景

產品平臺戰略

產品線戰略及規劃

市場管理(MM)介紹

產品規劃的步驟及方法

案例分析:GSM產品線規劃的經驗及教訓

4、業務決策評審

缺乏產品開發決策評審的危害及后果,示例

新產品開發的風險特征,分階段進行產品開發決策評審的目的、意義

產品開發過程中的四個業務決策評審點(概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審)

決策的時機

產品開發決策團隊的組成、職責

各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例

決策的程序

決策評審會議

決策的結果

產品開發業務決策低效的原因

企業如何建立高效的業務決策評審機制

5、產品研發組織平臺

幾種基本的研發組織結構模式

各組織結構模式的比較

產品開發團隊(PDT)

PDT與IPMT、外圍組的關系

PDT的角色及職責劃分

PDT經理的技能要求

如何選拔及培養PDT經理

為何有些企業實施跨部門團隊不成功?

案例分析:K公司產品線管理模式

6、產品研發流程體系

結構化的概念

并行開發模型

企業研發流程框架

產品決策評審流程

案例:J公司決策評審欠缺的代價

產品開發過程中的決策評審點

產品決策評審的組織形式

IPMT的職責

高層應該在產品研發中扮演什么角色?

決策評審的流程

很多公司為何無法建立高效的決策評審程序

研討:產品決策評審的現狀及改進措施

IPD主流程及袖珍卡

產品開發階段流程

概念階段流程

計劃階段流程

開發階段流程

驗證階段流程

發布階段流程

生命周期階段流程

研討:產品開發流程的典型問題及解決措施

支撐性子流程

子流程與IPD流程的關系

IPD-CMMI

配置管理流程

外協管理流程

文檔管理流程

需求管理流程

項目管理流程

質量管理流程

技術評審流程

研討:技術評審中的典型問題及解決措施

七、績效及薪酬激勵體系

基于戰略及流程的人力資源管理模式

人力資源的價值鏈管理——動力機制

研發績效管理的特點

研發KPI指標體系

研發績效管理的過程

組織績效如何平衡短期與長期?

基于矩陣組織的績效考核模式

研發薪酬設計

項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較

研發人員的激勵機制

八、如何實施研發管理體系

研發管理體系改進的重點

W公司實施研發管理體系的實踐

F公司實施研發管理體系的實踐

如何解決貴公司產品研發方面存在的問題

如何解決產品規劃方面的問題

如何解決組織結構方面的問題

如何解決業務流程及項目管理方面的問題

如何解決技術研發方面的問題

如何解決研發績效及激勵方面的問題

老師介紹:江新安

培訓、咨詢專家:江新安

23課堂名師內訓團高級講師

國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論(WLPM)

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA

●相關背景

●清大產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業

法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研

究中心專家組成員,中國產品經理之家發起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家。

●02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業(軟銀注資)銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長;大型軟件企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理;

●多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發(IPD)管理實施經驗。

●現任某國際知名智能識別企業常務副總裁,北京億天下管理咨詢機構首席講師,多家咨詢公司及培訓機構特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

擅長領域:

產品管理、研發管理、人力資源管理、營銷管理、項目管理、集成產品開發管理(IPD)

主講課程:

產品管理類:

《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》

人力資源類:

《任職資格與員工成長》《薪資設計與績效管理》《招聘和培訓管理》《即學即用企業勞動關系》

研發項目類:

《研發項目管理》《軟件項目管理》《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》

市場營銷類:

《新產品上市推廣與營銷計劃》《從業務員走向營銷經理》《特工式營銷》

綜合治理類:

《業務計劃的編制執行和全面預算管理》《中層經理的素質提升》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》

●咨詢項目:

企業產品管理體系建設咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

服務客戶:

中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、三五互聯、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業單位

課程形式:-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓研發體系的打造技巧企業研發系統打造技能培訓