課程目標:

1、通過培訓,掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法

2、通過培訓,掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容

3、通過培訓,掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制

4、通過培訓,掌握業界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗。

5、通過培訓,掌握如何根據組織中工作人員的任職資格狀況有效規劃和配置人力資源的方法。

6、通過培訓,掌握如何通過任職資格管理,有效積累業務方面的成功經驗,并在組織內有效傳播,快速提升組織能力的有效機制。

課程大綱:

一、人力資源管理的戰略層次——任職資格管理

人力資源管理的戰略層次——任職資格管理

國家職業資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等

任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻=資格

案例:任職資格管理的成功典范——HW模式

二、員工職業發展通道設計

建立員工職業發展通道——雙重晉升機制?

企業人力資源規劃是員工職業發展通道建立的前提

工作角色分析是員工職業發展通道設計的基礎

有效溝通是員工職業發展通道管理的核心內容

案例分析:LT公司職業發展通道設計

三、任職資格標準與認證方法

1、任職資格管理從選對人開始——素質標準與認證方法

知識、技能標準與測評方法

素質模型的建立方法

行為事件訪談法——BEI

案例分析:營銷人員素質模型

2、任職資格管理注重行為過程養成——行為標準與認證方法

行為標準的特點

行為標準的兩個方面——工作行為與職業素養

行為標準的認證方法——取證、觀察、證詞

案例分析:管理人員行為認證

3、任職資格管理以貢獻為導向——貢獻標準與認證方法

貢獻是獲得資格的核心條件

貢獻的兩個方面——專業成果、團隊成長

貢獻的認證方法——述職

案例分析:微軟管理層述職制度分析

四、基于任職資格的人力資源管理體系

基于任職資格的人才激勵機制

基于任職資格的人才培養機制

基于任職資格的人才配置機制

案例分析:研發項目經理資源池

老師介紹:江新安

培訓、咨詢專家:江新安

23課堂名師內訓團高級講師

國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論(WLPM)

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA

●相關背景

●清大產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業

法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研

究中心專家組成員,中國產品經理之家發起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家。

●02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業(軟銀注資)銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長;大型軟件企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理;

●多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發(IPD)管理實施經驗。

●現任某國際知名智能識別企業常務副總裁,北京億天下管理咨詢機構首席講師,多家咨詢公司及培訓機構特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

擅長領域:

產品管理、研發管理、人力資源管理、營銷管理、項目管理、集成產品開發管理(IPD)

主講課程:

產品管理類:

《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》

人力資源類:

《任職資格與員工成長》《薪資設計與績效管理》《招聘和培訓管理》《即學即用企業勞動關系》

研發項目類:

《研發項目管理》《軟件項目管理》《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》

市場營銷類:

《新產品上市推廣與營銷計劃》《從業務員走向營銷經理》《特工式營銷》

綜合治理類:

《業務計劃的編制執行和全面預算管理》《中層經理的素質提升》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》

●咨詢項目:

企業產品管理體系建設咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

服務客戶:

中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、三五互聯、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業單位

課程形式:-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓研發任職資格與員工成長企業員工任職技能培訓