企業領導力與教練技術技能培訓

課程大綱：

一、管理與領導

1、管理的概念

2、領導的概念

3、管理與領導的區別與聯系

二、領導的6P特質

1、領導遠見(Purpose)

2、領導熱情(Passion)

3、自我定位(Place)

4、優先順序(Priority)

5、人才經營(People)

三、領導權力與影響力

1、權力=你可能的影響力

2、五種權力基礎

3、影響權術選擇的權變因素

4、影響領導績效的三個因素

四、四種不同的領導風格

1、命令式

2、教練式

3、支持式

4、授權式

5、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

6、案例研究：領導風格的選擇

7、四種領導方式的共同特點

8、彈性運用四種領導風格

五、教練技術

1、培育下屬成為釣魚的高手

2、教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

3、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

4、案例學習：鷹的訓練課程

5、角色演練：做一個稱職的教練

6、教練四步驟

六、有效授權

1、授權的原則

2、影響授權的權變因素

3、授權步驟：確定任務、選擇人員、明確溝通、追蹤

4、領導者要學會放風箏

5、蝴蝶的啟示

6、開辟授權之路

老師介紹：婁萌

婁萌老師：經濟學碩士，專業培訓導師、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師，新昇顧問公司高級講師，實戰型人力資源專家，婁老師曾在中TLC集團、權智集團、家家樂集團擔任人力資源總監、副總裁等職位，親自主持實施企業內部的人力資源管理體系建設。對企業的組織架構設計、工作分析、目標管理、績效考核、薪酬體系構建、企業文化建設等人力資源管理系統，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。

擅長領域：

人力資源管理

服務客戶：

培訓咨詢的客戶有TCL電器、美的電器、偉易達集團、松下電器、山田特殊技術、廣東億源機電、萬家樂燃具、、廣東工商銀行、家家樂電器等，其培訓風格注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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