企業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)技巧培訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等

課程大綱：

1.初始訂單與重復(fù)性訂單

1.1項(xiàng)目與非項(xiàng)目的區(qū)別

1.2合同前作業(yè)與進(jìn)度控制

1.3初始訂單的項(xiàng)目特征

1.4后續(xù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1.5項(xiàng)目管理與職能管理區(qū)別

研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式?

2.訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃

2.1訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)

2.2訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審

2.3關(guān)鍵鏈識(shí)別與訂單分類

2.4作業(yè)管理與職能管理的選擇

2.5暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制

研討題目:ISO標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃與項(xiàng)目管理的區(qū)別

3.訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃

3.1生產(chǎn)組織的四種方式

3.2生產(chǎn)計(jì)劃形成流程

3.3預(yù)測(cè)性計(jì)劃與長(zhǎng)線物料準(zhǔn)備

3.4實(shí)施性計(jì)劃與資源負(fù)荷程度

3.5交貨期承諾與實(shí)現(xiàn)的可能性

研討題目:本公司交貨期承諾的依據(jù)?

4.訂單項(xiàng)目的時(shí)間控制

4.1訂單項(xiàng)目作業(yè)分解

4.2內(nèi)部邏輯與外部約束

4.3作業(yè)時(shí)間估計(jì)與關(guān)鍵路徑

4.4壓縮交貨期的5種方法

4.5進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法

課堂演練:本公司典型項(xiàng)目的作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃

5.訂單項(xiàng)目資源配置與資源負(fù)荷

5.1項(xiàng)目作業(yè)資源配置

5.2資源配置的三種方式

5.3資源負(fù)荷與資源均衡

課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目的資源配置

6.訂單產(chǎn)品成本控制

6.1全生命期成本控制

6.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成本

6.3生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本

6.4銷售額百分比法與目標(biāo)成本估計(jì)

課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的成本估計(jì)

7.訂單項(xiàng)目的質(zhì)量管理

7.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量

7.2項(xiàng)目質(zhì)量控制方法

7.3如何編制質(zhì)量計(jì)劃QP

7.4 FIA與量產(chǎn)爬坡過程

研討題目:本公司典型項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn)

8.訂單項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

8.1風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度

8.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)

8.3簡(jiǎn)易的識(shí)別方法-列表與矩陣

研討題目:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策

9.項(xiàng)目組織與人員管理

9.1職能組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.2解決一仆二主問題的三個(gè)方法

9.3人員的個(gè)性分析與組織管理應(yīng)用

9.4人員的行為模式與團(tuán)隊(duì)的組合效率

研討題目:本公司的訂單項(xiàng)目管理體系

老師介紹：王景山

MBA導(dǎo)師

高級(jí)工程師

資深項(xiàng)目管理專家PMP

深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員

23課堂內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師

畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)》、《全生命期產(chǎn)品成本控制》、《投資策劃與項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》、《技術(shù)工程項(xiàng)目管理》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理》、《企業(yè)變革與項(xiàng)目管理》。

授課風(fēng)格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點(diǎn)睛之筆，其簡(jiǎn)練、邏輯的專業(yè)風(fēng)格，深得企業(yè)家一致推崇。

服務(wù)客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動(dòng)通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團(tuán)、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)中心、汕頭移動(dòng)通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團(tuán)、時(shí)代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)、清大工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國(guó)際項(xiàng)目管理研究所等企事業(yè)單位進(jìn)行過咨詢和相關(guān)培訓(xùn)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)企業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)技巧培訓(xùn)