受訓對象：

產品經理、制造經理、產品實現經理、IE工程經理、訂單經理等

課程大綱：

1.初始訂單與重復性訂單

1.1項目與非項目的區別

1.2合同前作業與進度控制

1.3初始訂單的項目特征

1.4后續訂單的標準化作業

1.5項目管理與職能管理區別

研討題目:本公司訂單類型與生產方式?

2.訂單產品實現項目策劃

2.1訂單產品實現項目策劃標準

2.2訂單產品實現項目合同評審

2.3關鍵鏈識別與訂單分類

2.4作業管理與職能管理的選擇

2.5暫態過程控制與穩態過程控制

研討題目:ISO標準的產品實現策劃與項目管理的區別

3.訂單項目與生產計劃

3.1生產組織的四種方式

3.2生產計劃形成流程

3.3預測性計劃與長線物料準備

3.4實施性計劃與資源負荷程度

3.5交貨期承諾與實現的可能性

研討題目:本公司交貨期承諾的依據?

4.訂單項目的時間控制

4.1訂單項目作業分解

4.2內部邏輯與外部約束

4.3作業時間估計與關鍵路徑

4.4壓縮交貨期的5種方法

4.5進度跟蹤與趨勢預測方法

課堂演練:本公司典型項目的作業分解與作業計劃

5.訂單項目資源配置與資源負荷

5.1項目作業資源配置

5.2資源配置的三種方式

5.3資源負荷與資源均衡

課堂演練:本企業項目的資源配置

6.訂單產品成本控制

6.1全生命期成本控制

6.2產品設計與產品成本

6.3生產工程與產品成本

6.4銷售額百分比法與目標成本估計

課堂演練:本企業項目產品的成本估計

7.訂單項目的質量管理

7.1廣義質量與狹義質量

7.2項目質量控制方法

7.3如何編制質量計劃QP

7.4 FIA與量產爬坡過程

研討題目:本公司典型項目的階段檢查點

8.訂單項目的風險控制

8.1風險度=事件發生可能性X事件影響程度

8.2產品實現項目的典型風險

8.3簡易的識別方法-列表與矩陣

研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策

9.項目組織與人員管理

9.1職能組織與項目團隊

9.2解決一仆二主問題的三個方法

9.3人員的個性分析與組織管理應用

9.4人員的行為模式與團隊的組合效率

研討題目:本公司的訂單項目管理體系

老師介紹：王景山

MBA導師

高級工程師

資深項目管理專家PMP

深圳綜合開發研究院投資管理客座研究員

23課堂內訓團高級講師

畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理和企業經營發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產品實現能力培訓》、《全生命期產品成本控制》、《投資策劃與項目管理》、《現代企業項目管理》、《研發投資項目管理》、《技術工程項目管理》、《制造業項目管理》、《企業變革與項目管理》。

授課風格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點睛之筆，其簡練、邏輯的專業風格，深得企業家一致推崇。

服務客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發區、特區發展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業、清大工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等企事業單位進行過咨詢和相關培訓。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業生產管理技能培訓企業訂單項目管理高級實務技巧培訓