企業戰略轉型期的組織變革與自我管理專項課程培訓

課程大綱：

1.戰略轉型中的現象與困惑

a)組織的困惑

b)管理者的困惑

c)員工的困惑

2.組織變革是產生困惑的根源

3.組織變革中的阻力原因透視

a)組織阻力與原因分析

b)個人阻力與原因分析

4.應對組織轉型挑戰的有效方法

5.組織變革案例分析

老師介紹：白洪山

組織執行力與組織變革實戰教練

曾服務于豐田、戴爾等中外合資獨資企業和華為、中望、匯仁等高科技企業，從事工廠管理、營銷管理、經營運作、人力資源、企業文化和組織變革管理工作。主持多個企業戰略性人力資源管理體系、企業文化轉型和建設體系建設、領導力提升與轉型、企業并購、企業轉型變革管理項目，有著豐富的管理實操經驗和管理咨詢成功案例經驗。

融合日資企業流程改善、全員參與、成本控制與美資企業目標管理、價值管理、現代人力資源管理方法，針對國內企業執行力、戰略轉型、組織變革的系統問題，建立提升組織能力的渦輪驅動模式和《SP-GAME》系統，為企業提供將組織能力建設、組織系統變革、企業文化轉型和組織領導力提升，與企業人力資源管理實踐有效對接的流程化方法與實踐教練。

服務業務專長：

1、組織效能、組織能力系統診斷

根據組織能力渦輪驅動模式，運用組織能力《SP-GAME》系統，對影響企業組織執行力、組織效能的戰略目標體系、流程責任體系、文化理念體系、人力資源體系、領導力體系等內容作系統、協同的診斷，為促進管理系統與員工行為的有效協同、提升組織精準運作能力提供改進依據、解決方案。

2、企業文化與HR管理實踐有效融合

從提升組織能力、落實戰略定位的角度，運用《SP-GAME》系統工具，審計、規劃文化建設體系，使文化建設與轉型融入流程運作體系、績效管理體系、員工能力發展體系、薪酬激勵體系、領導力建設體系，將企業文化建設轉化為可操作的日常管理活動。

3、戰略KPI、流程體系與HR體系有效融合

運用《SP-GAME》系統工具，將業務模式、價值鏈關鍵要素、KPI、關鍵流程的要求與企業人力管理體系與實踐融合，包括部門價值定位、職位價值體系、績效管理體系、員工能力體系、企業培訓體系、接班人計劃體系等，提升HR管理的戰略導向、組織能力導向性、業務促進導向作用。

4、組織領導力提升與推動組織轉型變革

運用渦輪驅動模式、《SP-GAME》系統及行為變革的CBA模式，從戰略轉型、組織變革、企業文化轉型的角度，診斷、確認企業轉型變革對管理團隊領導力的要求。從領導力提升的“四個層面”提供系統解決方案，輔導企業通過提升轉型領導力推動轉型變革，快速提升變革期間的組織執行力。

5、人力資源團隊建設與管理者發展教練

結合自身管理實踐和咨詢輔導的成功經驗，幫助企業快速建立、發展專業人力資源管理團隊。通過教練式、長期輔導式顧問服務，為企業組建、培養人力資源專業團隊提供實用有效的發展支持，為高層業務骨干向人力資源管理者成功轉型，為中層人力資源經理向人力資源總監的轉變和提升，提供實用、有效的教練支持服務。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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