課程大綱：

1.戰略轉型中的現象與困惑

a)組織的困惑

b)管理者的困惑

c)員工的困惑

2.組織變革是產生困惑的根源

3.組織變革中的阻力原因透視

a)組織阻力與原因分析

b)個人阻力與原因分析

4.應對組織轉型挑戰的有效方法

5.組織變革案例分析

老師介紹：白洪山

組織執行力與組織變革實戰教練

曾服務于豐田、戴爾等中外合資獨資企業和華為、中望、匯仁等高科技企業，從事工廠管理、營銷管理、經營運作、人力資源、企業文化和組織變革管理工作。主持多個企業戰略性人力資源管理體系、企業文化轉型和建設體系建設、領導力提升與轉型、企業并購、企業轉型變革管理項目，有著豐富的管理實操經驗和管理咨詢成功案例經驗。

融合日資企業流程改善、全員參與、成本控制與美資企業目標管理、價值管理、現代人力資源管理方法，針對國內企業執行力、戰略轉型、組織變革的系統問題，建立提升組織能力的渦輪驅動模式和《SP-GAME》系統，為企業提供將組織能力建設、組織系統變革、企業文化轉型和組織領導力提升，與企業人力資源管理實踐有效對接的流程化方法與實踐教練。

服務業務專長：

1、組織效能、組織能力系統診斷

根據組織能力渦輪驅動模式，運用組織能力《SP-GAME》系統，對影響企業組織執行力、組織效能的戰略目標體系、流程責任體系、文化理念體系、人力資源體系、領導力體系等內容作系統、協同的診斷，為促進管理系統與員工行為的有效協同、提升組織精準運作能力提供改進依據、解決方案。

2、企業文化與HR管理實踐有效融合

從提升組織能力、落實戰略定位的角度，運用《SP-GAME》系統工具，審計、規劃文化建設體系，使文化建設與轉型融入流程運作體系、績效管理體系、員工能力發展體系、薪酬激勵體系、領導力建設體系，將企業文化建設轉化為可操作的日常管理活動。

3、戰略KPI、流程體系與HR體系有效融合

運用《SP-GAME》系統工具，將業務模式、價值鏈關鍵要素、KPI、關鍵流程的要求與企業人力管理體系與實踐融合，包括部門價值定位、職位價值體系、績效管理體系、員工能力體系、企業培訓體系、接班人計劃體系等，提升HR管理的戰略導向、組織能力導向性、業務促進導向作用。

4、組織領導力提升與推動組織轉型變革

運用渦輪驅動模式、《SP-GAME》系統及行為變革的CBA模式，從戰略轉型、組織變革、企業文化轉型的角度，診斷、確認企業轉型變革對管理團隊領導力的要求。從領導力提升的“四個層面”提供系統解決方案，輔導企業通過提升轉型領導力推動轉型變革，快速提升變革期間的組織執行力。

5、人力資源團隊建設與管理者發展教練

結合自身管理實踐和咨詢輔導的成功經驗，幫助企業快速建立、發展專業人力資源管理團隊。通過教練式、長期輔導式顧問服務，為企業組建、培養人力資源專業團隊提供實用有效的發展支持，為高層業務骨干向人力資源管理者成功轉型，為中層人力資源經理向人力資源總監的轉變和提升，提供實用、有效的教練支持服務。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業戰略轉型期的組織變革與自我管理專項課程培訓企業戰略轉型專項技能培訓