課程大綱：

一、合理化定義

1.何謂理 

2.如何才合理?

3.化的真理

4.過程合理化的重要性

二、實例解析

1.業務接單「照樣本做」？9.待料機故，責任除外？

2.設計無誤、使用不當？  10.工廠布置，整齊美觀？

3.訂單生產難以計劃？    11.高薪重賞，必有勇夫？

4.多種少量，效率低落？ 12.采購議價，便宜就好？

5.新手太多，品管難為？ 13.教育訓練不夠？

6.電線走火，維護無罪？ 14.逢關設表，遇事填單？

7.倉庫永遠不夠大？        15.自動化與計算機化的目的

8.開流節源，降低成本？

三、合理化的工具

1.新、異、變、難四字訣4.目的意義，掌握先機

2.重點管理，追根究柢5.創新突破思考法

3.三現三直，根決問題

四、游戲

五、案例研討

六、結論

1.過程如何進入管制狀態

2.管理要扎根

3.合理化永無止境

4.優勢競爭

企業綜合管理內訓企業生產管理技能培訓企業生產過程合理化實務技巧培訓