課程大綱：

一、凝團隊之精英

1、詮釋團隊

2、卓越團隊的八大特點

互動環(huán)節(jié):成立團隊

3、常見問題與改善建議

4、塑造團隊文化

榮辱與共-愛的力量

同心協(xié)力-共度難關(guān)

二、塑人才之優(yōu)秀

1、修煉八種良好心態(tài)

2、超越自我的八大職業(yè)習(xí)慣

互動-改變習(xí)慣練習(xí)

3、培育十大領(lǐng)導(dǎo)能力

4、快速成長的八大方法

互動-魅力表達

三、贏團隊之卓越

1、如何信賴授權(quán)?

2、如何溝通相處?

互動-協(xié)作共贏

3、如何妙用沖突?

4、如何激勵執(zhí)行?

老師介紹：李旭升

北京眾鼎翔睿、時代光華特聘高級培訓(xùn)師、中國企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、北京市金如海企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、高級講師；中國機械進出口總公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團總裁助理；中國石油總公司東方公司人事經(jīng)理等職。

工作經(jīng)歷：

1964年出生，研究生學(xué)歷，實力派職業(yè)經(jīng)理人，最具潛力的學(xué)習(xí)型講師。中國科技大學(xué)研究生院經(jīng)濟管理專業(yè)，北京大學(xué)、清大CLMS培訓(xùn)中心、南開大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座教授，北京大學(xué)《中華演講與口才特訓(xùn)營》演講亞軍。

著作：

《沖突管理》

《沖突管理》內(nèi)容提要

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)卓越團隊管理技能培訓(xùn)公司卓越團隊建設(shè)獨家方案