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首頁 > 企業(yè)管理內(nèi)訓 > 公司項目管理沙盤專項技能培訓--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓
受訓對象:受眾廣泛,適合中、低項目管理水平要求的受眾
課程目標:
TRIANGLE項目管理沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中,六個項目組在時間、成本和品質(zhì)(TQC)的三重制約下,運做各種屬性差異的項目,力求商業(yè)利益的最大回報。
TRIANGLE項目管理沙盤設計的管理邏輯基于PMI的知識體系,核心演練在于項目進度管理、成本管理和人力資源管理三個模塊。另外,對于項目風險管理、溝通管理、范圍管理以及質(zhì)量管理都有一定程度的涉及。采購管理在沙盤設計中沒有涉及。
課程大綱:
1、項目流程
-平衡時間、成本和品質(zhì)的制約關系,達到項目回報的最大化;
-完成一個項目的整體流程;
-界定和確認項目;
-項目生命周期與資源投入的關系;
2、項目人力資源管理
-項目組織環(huán)境與如何組建成功的項目團隊;
-項目經(jīng)理的選擇和影響力;
-項目組人員職業(yè)生涯規(guī)劃與項目執(zhí)行的關系;
-如何保持和提升項目成員的協(xié)作水平;
-如何達到最佳的項目人員配置;
-選擇和培養(yǎng)骨干/潛質(zhì)人員;
-跨部門人員管理;
-研發(fā)、培訓等發(fā)展性投資和項目成果之間的關系;
3、項目進度管理
-如何分解和界定項目任務(WBS);
-認識項目任務之間的關系和邏輯順序;
-項目排序(網(wǎng)絡代號圖);
-項目估時的方法和技巧;
-如何制定一個合理的項目工期計劃(PERT);
-如何利用關鍵路徑來合理掌握進度和調(diào)配資源(CPM);
4、項目成本管理
-如何做好項目費用預算;
-人力資源計劃;
-平衡成本與進度的關系;
-不確定性成本的控制;
5、其他知識點
-如何應對項目的變更風險;
-人員才干和協(xié)作能力與提升項目品質(zhì)的關系;
-項目團隊核心能力建立和提升;
-如何培養(yǎng)和留住核心人員;
-多項目運作管理;
老師介紹:專家團
專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理,既能結合經(jīng)營管理與專業(yè)知識,卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內(nèi)知名大學EMBA的客座教授或特聘講師,接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪,學員遍及全國各地。
專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗,結合近10年對本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。
實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗,引入世界500強企業(yè)的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習