受訓對象：受眾廣泛，適合中、低項目管理水平要求的受眾

課程目標：

TRIANGLE項目管理沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，六個項目組在時間、成本和品質(zhì)（TQC）的三重制約下，運做各種屬性差異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。

TRIANGLE項目管理沙盤設計的管理邏輯基于PMI的知識體系，核心演練在于項目進度管理、成本管理和人力資源管理三個模塊。另外，對于項目風險管理、溝通管理、范圍管理以及質(zhì)量管理都有一定程度的涉及。采購管理在沙盤設計中沒有涉及。

課程大綱：

1、項目流程

-平衡時間、成本和品質(zhì)的制約關系，達到項目回報的最大化；

-完成一個項目的整體流程；

-界定和確認項目；

-項目生命周期與資源投入的關系；

2、項目人力資源管理

-項目組織環(huán)境與如何組建成功的項目團隊；

-項目經(jīng)理的選擇和影響力；

-項目組人員職業(yè)生涯規(guī)劃與項目執(zhí)行的關系；

-如何保持和提升項目成員的協(xié)作水平；

-如何達到最佳的項目人員配置；

-選擇和培養(yǎng)骨干/潛質(zhì)人員；

-跨部門人員管理；

-研發(fā)、培訓等發(fā)展性投資和項目成果之間的關系；

3、項目進度管理

-如何分解和界定項目任務（WBS）；

-認識項目任務之間的關系和邏輯順序；

-項目排序（網(wǎng)絡代號圖）；

-項目估時的方法和技巧；

-如何制定一個合理的項目工期計劃（PERT）；

-如何利用關鍵路徑來合理掌握進度和調(diào)配資源（CPM）；

4、項目成本管理

-如何做好項目費用預算；

-人力資源計劃；

-平衡成本與進度的關系；

-不確定性成本的控制；

5、其他知識點

-如何應對項目的變更風險；

-人員才干和協(xié)作能力與提升項目品質(zhì)的關系；

-項目團隊核心能力建立和提升；

-如何培養(yǎng)和留住核心人員；

-多項目運作管理；

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內(nèi)知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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