企業TTT內訓師養成方案

課程目標：

對學員：

1.提升學員的講師形象、授課技巧、課程設計能力、現場應變等技能；

2.使學員掌握對培訓需求的分析技巧，掌握課程目標的制定和評估跟蹤的項目設計，提高培訓的有效性；

對渠道：

1.開發渠道核心課程，將核心課程與相關講師一一對應；

2.建立內部講師的選拔標準與方法；

3.建立內部講師的管理標準，包括提交資料規范、準備項目等，有效管理內部講師。掌握建立內部講師管理中心的方法。

4.建立內部講師的考核標準，對講師進行準確的績效評估。建立激勵機制，促成講師的自我提升。

5.搭建專業培訓工具箱，給予專業指導，提供評估標準，了解。科學評估方法，分享成功企業經驗。

課程大綱：

由于加強培訓的實戰性和有效性，渠道內訓師培養將在啟動時就組織學員選擇其要講授和開發的課題，學員帶著任務投入到培訓中，培訓過程中由TTT老師和渠道資深人員對學員開展一對一輔導，并對每個階段的成果進行評估，培訓結束后要對學員進行綜合評定，并要求其完成一定的培訓或課程開發任務才能獲得渠道內訓師資格。

培訓共分為四個環節，第一個環節

1）內訓師基本功訓練

培訓目的：對學員作為培訓師的基本功進行訓練。

培訓內容：心態、專業形象、專業表達技巧進行訓練等

培訓方式：1分鐘、3分鐘、5分鐘演講訓練、案例、點評、輔導

考核評估：由渠道資深人士和TTT講師為學員給出綜合意見。

2）內訓師訓練——編

培訓目的：培養學員課程設計能力，并指導其開發渠道核心課程

培訓內容：培訓需求分析、教學大綱設計等

培訓方式：案例、小組討論、點評、輔導

考核評估：課后提交教學大綱，根據學員編制的教學模板大綱由渠道資深人士和TTT講師為學員打分。

3）內訓師訓練——導

培訓目的：培養學員知識傳導的方法和技巧，并指導其編導渠道核心課程

培訓內容：專業培訓方法、培訓現場掌握控技巧等

培訓方式：實戰演練、案例、小組討論、點評、輔導

考核評估：課后提交講師手冊，根據學員編制的講師手冊由渠道資深人士和TTT講師為學員打分。

4）內訓師訓練——演

培訓目的：培養學員授課技巧，并指導其將編、導、演融會貫通講授渠道核心課程

培訓內容：授課技巧等

培訓方式：實戰演練、案例、點評、輔導

考核評估：每位學員花半個小時試講自己編、導的課程，由其它學員、渠道資深人士、TTT講師共同為學員打分。

3.評估考核階段

將培訓幾個環節——基本功、編、導、演所得的分數記錄下來，結果分為優秀、良好、不合格三個等級。通過考核的學員可成為準內訓師。準內訓師必須完成一定的課程開發/講授/案例編寫任務，才能成為渠道聘任的內訓師。

老師介紹：專家團

線專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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