企業集成產品開發管理培訓--企業綜合管理內訓

課程目標：

1.理解技術開發（R）與產品開發（D）的不同，不同類型的企業產品開發的模式不一樣。

2.深刻理解產品開發最大的成本是產品開發周期。縮短產品開發周期的方法包括：并行開發，系統設計與實現分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經驗數據庫和結構性流程等八種方法。

3.了解并學習業界從市場需求到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程，理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要活動。

4.學習產品經理開展業務工作必備的業務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發等相關業務活動的理論、方法、工具、模板和流程。

5.了解新產品的開發怎樣共享平臺，如何提高新產品發布的效率，怎樣與市場結合等。

6.明確投資評審與技術評審的要素，評審怎樣節約高層的時間同時又能有效。

課程大綱：

第一講NPD的總體架構及產品開發的模式劃分和研發架構的建議

1、介紹NPD的總體框架。

案例分析：某大型通信公司為例，引進NPD后達到的效果

2、介紹企業產品開發的模式和三種產品開發方式

案例分析：研發模式分析

3、介紹企業在不同的產品模式下的研發架構的建議及CTO的選擇和部門設置

案例分析：業界三種不同的開發模式的研發架構和CTO的設置，

第二講：業界成功產品管理模式介紹:(從市場需求到產品研發到生命周期管理)

1、產品管理概覽

2、業界端到端的產品管理流程介紹

3、基于市場需求的產品管理總體框架

4、產品生命周期管理介紹

5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合，

6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發。

第三講：研發管理的六類主要活動

1.產品定位與策略制定

2.市場細分與需求分析

3.產品開發與項目管理

4.產品定價與商務策略

5.產品推廣與銷售支持

6.銷售管理與客戶回饋

第四講：產品經理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個成功產品經理

1.產品階段評審要素和表格

2.細分市場的方法及八種細分市場的類型

3.市場需求收集的十二種渠道和方法

4.產品包裝的八樣武器

5.FFAB方法介紹和案例分析

6.產品經理概覽、產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動

第五講：介紹縮短產品開發周期的幾種方法

詳細介紹業界縮短產品周期的八種辦法并案例分析

A：并行開發

B：產品開發與技術開發分離

C：系統設計與實現分離

D：跨部門的小組開發（分析何種情況下才能使用矩陣管理）

E：結構性流程

F：基于活動的經驗數據庫

G：產品經理制

H：實行項目管理的三級計劃體制

研討何種企業采用哪些辦法可縮短產品開發周期

第六部分產品評審的方法

1.介紹目前評審的誤區

2.投資與技術評審分離的方法和要素

3.案例分析：某大型通信公司的投資評審方法

老師介紹：黃飛宏

widson咨詢的副總裁，高級顧問，清大特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業教練，產品管理專家。

黃老師潛心研究產品管理模式，對國際上先進的產品管理模式進行深入研究，對IBM管理體系，華為管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略前后調研近三年，講授產品戰略管理課程一百多場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理的人士。

黃老師在快速消費品、IT、機械制造、醫藥、房地產等行業作為培訓師和咨詢師工作多年，特別是在其對IT行業咨詢與培訓生涯中，為數十家企業提供過系統的產品管理咨詢和培訓。黃老師成功地將“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，在國內領先開發了《產品戰略管理》、《卓越的產品經理》、《如何成為一個好的營銷人員》、《如何做市場需求管理》、《項目管理》、《任職資格與薪酬激勵》等課程。

主講課程：

《產品戰略管理》、《卓越的產品經理》、《如何做市場需求管理？》、《如何縮短產品開發周期？》、《如何做好一個優秀的營銷經理》、《任職資格與薪酬激勵》、《銷售項目管理》、《項目管理》、《大客戶營銷》

授課風格：

其授課輕松活波，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地；

服務客戶：

三星集團、蒙牛集團、sohu、用友軟件、清華同方、環球互易、津城集團、北大方正、北方奔馳、中華英才網、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網絡、加拿大漢維、中和天地、空中網、中國人壽、中國移動、中軟萬維網絡、蒙代爾國際企業家大學、捷思銳科技、清大總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。

學員反饋：

“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰略，特別是其中的工具，產品細分原則、產品區域策略、防火墻戰略以及營銷戰略等，對我們更好地有效地制定公司戰略、產品戰略指名了方向。”

——清華總裁班學員《產品戰略管理》

“本次課程讓我深刻的理解到作為一個優秀的人員，不僅要具備市場銷售的能力，還要掌握公司的文化、產品的專業知識、競爭對手的情況、市場策劃以及客戶公關的技巧，特別是關于賣點的分析中提到“賣點是針對競爭對手而言的，不同的競爭對手應該有不同的賣點”，感受很深，收益匪淺。”

——某跨國公司營銷總監《如何成為一個好的營銷人員》

“今天真正深刻領悟到了什么是基于市場需求的產品開發，以前總是沒有重視客戶的真正需求和客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法，對信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，為我們今后工作提供有力保證。”

——某知名IT公司產品總監《如何做市場需求管理》

“對任職資格有了更立體的了解，思路非常清楚；讓我們在招聘、培訓、薪酬、績效溝通、員工激勵方面都有了很高的認識，課程中的工具和模板對我們更好地工作有非常大的啟發。”

——某上市公司人力資源總監《任職資格與薪酬激勵》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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