企業戰略項目管理專項技能培訓

課程大綱：

一、戰略項目管理概述

1.資源的稀缺性

2.項目管理的內涵:企業層次、項目層次

3.不同主體來看項目管理

4.職能領域：范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人事管理、風險管理、采購管理等

5.知識要素

6.項目管理理論體系與實操的差別

7.電子行業的項目管理特點

二、項目的生命周期及關鍵工作

1.概念階段：明確項目需求、市場調研工作、項目可行性研究、合作關系與風險等級、項目建議書等

2.開發階段：實施方案研究、資源保證、產品范圍、經費預算、項目報告等

3.實施階段：項目計劃表、項目組織、聯絡渠道、項目工作包、項目控制系統等

4.收尾階段：資源清理、驗收與評估、文檔總結等

三、戰略項目可行性研究

1.可行性研究的概念

2.依據：項目建議書、相關資源、批準文件等

3.可行性研究的步驟

4.實例討論

四、戰略項目評估

1.項目評估的依據

2.評估的程序

3.商業規劃書編寫

4.項目管理的經濟性

五、戰略項目管理的目標平衡

1.滿足企業要求

2.滿足客戶需求

3.面向客戶的運作程序

4.如何平衡

六、戰略項目分級管理及類別

1.子項目、項目進度、質量控制

2.工廠項目、采購項目、建筑項目、新產品項目

七、戰略項目管理架構

1.項目整合管理

2.范疇管理

3.時間管理

4.成本管理等

5.項目人力資源管理

6.項目風險管理

7.項目管理體系圖示

八、戰略項目管理操作流程及項目執行的關鍵要素

1.項目管理工具

2.項目溝通管理

3.客戶期望管理

九、項目資源運用技巧

1.顛覆以往的資源觀念

2.一切都可以整合

3.沒有權力一樣管理

十、戰略項目危機公關處理

1.項目危機面面觀

2.危機不危

3.應對流程

4.應用技巧

十一、戰略項目管理與日常工作關系

十二、項目管理潛規則的運用藝術

十三、金融行業項目管理的成功要素

老師介紹：邢杰

中國民營企業研究會戰略、咨詢及投資專家

中國人力資源網特聘高級講師

清大國家CIMS培訓中心特邀講師

是具豐富實戰經驗和精辟理論見解的戰略管理專家。擔任高管的從業經驗覆蓋國有與民營、產品與服務、高科技與傳統、實業與金融，尤其對中型、中小型企業集團（5000萬――30億元的規模）的戰略管理與變革有著深入、獨道的認識；

曾被上海浦東新區政府、上海張江高新技術開發區評為成功企業家，并應邀赴北京大學、清大、中國科學院、中國農業大學演講，所管理的企業也多次被江澤民、朱鎔基、吳基傳等國家領導人和地方領導人參觀；

多年經營管理實業性企業的豐富經驗加上近年來所從事的風險投資行業，形成了對企業戰略、變革管理、企業家心智模式、執行力、市場營銷等企業管理領域的深刻認識；

以剝繁去奢、直指實際的務實風格為廣大學員所稱道！講課風格富有激情、見解犀利，板書結構清晰，擅長結合聽眾的實際情況進行啟發式授課；

先后在揚州大學、南京大學、對外經貿大學攻讀計算機系統、經濟管理、金融投資專業，對多領域學科均廣泛涉獵。

工作經歷：

中國中小企業現代服務網CEO

北京安僑國際投資有限公司副總裁

新中新集團戰略總監＆營銷總監＆執行董事

富友證券北方區風險投資業務總監

北京欣卓越技術開發有限公司常務副總

上海電信恒聯網絡有限公司市場總監

上海華邁計算機系統有限公司總經理

揚州大學教師

擅長領域：

企業戰略、管理發展、市場營銷、企業文化、風險投資、其它培訓

主講課程：

《戰略管理與決策》、《變革管理》、《現代營銷管理》、《戰略執行力》、《危機管理》、《企業文化》《突破性的企業家心智模式建設》

獨設課程：

《企業家心智模式粹煉（企業家之道）》、《煉就洞察力》、《領導力強化課程》、《如何化困境為機會》、《汲取商業外的營養》、《為商所用的政界成功之道》

服務客戶：

中鋁集團、美的集團、沈陽機床、北京開關、中國工商銀行、上海貝嶺集團、東方汽車、德爾福集團、神華集團、沈陽合金股份有限公司、遼寧鴻凌集團、寶鋼集團、首鋼集團、邯鄲鋼鐵、包頭鋼鐵、深高速、意爾康集團、華北石油百貨集團、哈藥集團、北京大學、清大教育學院、浙江大學等高等學府。

客戶評價：

以剝繁去表、直指實際的務實風格為廣大學員所稱道！講課風格富有激情、見解犀利，板書結構清晰，擅長結合聽眾的實際情況進行啟發式授課

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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