課程大綱：

一、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理概述

1.資源的稀缺性

2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:企業(yè)層次、項(xiàng)目層次

3.不同主體來(lái)看項(xiàng)目管理

4.職能領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人事管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等

5.知識(shí)要素

6.項(xiàng)目管理理論體系與實(shí)操的差別

7.電子行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)

二、項(xiàng)目的生命周期及關(guān)鍵工作

1.概念階段：明確項(xiàng)目需求、市場(chǎng)調(diào)研工作、項(xiàng)目可行性研究、合作關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、項(xiàng)目建議書(shū)等

2.開(kāi)發(fā)階段：實(shí)施方案研究、資源保證、產(chǎn)品范圍、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目報(bào)告等

3.實(shí)施階段：項(xiàng)目計(jì)劃表、項(xiàng)目組織、聯(lián)絡(luò)渠道、項(xiàng)目工作包、項(xiàng)目控制系統(tǒng)等

4.收尾階段：資源清理、驗(yàn)收與評(píng)估、文檔總結(jié)等

三、戰(zhàn)略項(xiàng)目可行性研究

1.可行性研究的概念

2.依據(jù)：項(xiàng)目建議書(shū)、相關(guān)資源、批準(zhǔn)文件等

3.可行性研究的步驟

4.實(shí)例討論

四、戰(zhàn)略項(xiàng)目評(píng)估

1.項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)

2.評(píng)估的程序

3.商業(yè)規(guī)劃書(shū)編寫(xiě)

4.項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)性

五、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的目標(biāo)平衡

1.滿足企業(yè)要求

2.滿足客戶需求

3.面向客戶的運(yùn)作程序

4.如何平衡

六、戰(zhàn)略項(xiàng)目分級(jí)管理及類別

1.子項(xiàng)目、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制

2.工廠項(xiàng)目、采購(gòu)項(xiàng)目、建筑項(xiàng)目、新產(chǎn)品項(xiàng)目

七、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理架構(gòu)

1.項(xiàng)目整合管理

2.范疇管理

3.時(shí)間管理

4.成本管理等

5.項(xiàng)目人力資源管理

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.項(xiàng)目管理體系圖示

八、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理操作流程及項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵要素

1.項(xiàng)目管理工具

2.項(xiàng)目溝通管理

3.客戶期望管理

九、項(xiàng)目資源運(yùn)用技巧

1.顛覆以往的資源觀念

2.一切都可以整合

3.沒(méi)有權(quán)力一樣管理

十、戰(zhàn)略項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)處理

1.項(xiàng)目危機(jī)面面觀

2.危機(jī)不危

3.應(yīng)對(duì)流程

4.應(yīng)用技巧

十一、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理與日常工作關(guān)系

十二、項(xiàng)目管理潛規(guī)則的運(yùn)用藝術(shù)

十三、金融行業(yè)項(xiàng)目管理的成功要素

老師介紹：邢杰

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)戰(zhàn)略、咨詢及投資專家

中國(guó)人力資源網(wǎng)特聘高級(jí)講師

清大國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心特邀講師

是具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和精辟理論見(jiàn)解的戰(zhàn)略管理專家。擔(dān)任高管的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)覆蓋國(guó)有與民營(yíng)、產(chǎn)品與服務(wù)、高科技與傳統(tǒng)、實(shí)業(yè)與金融，尤其對(duì)中型、中小型企業(yè)集團(tuán)（5000萬(wàn)――30億元的規(guī)模）的戰(zhàn)略管理與變革有著深入、獨(dú)道的認(rèn)識(shí)；

曾被上海浦東新區(qū)政府、上海張江高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)評(píng)為成功企業(yè)家，并應(yīng)邀赴北京大學(xué)、清大、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)演講，所管理的企業(yè)也多次被江澤民、朱鎔基、吳基傳等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和地方領(lǐng)導(dǎo)人參觀；

多年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)業(yè)性企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)加上近年來(lái)所從事的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，形成了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、變革管理、企業(yè)家心智模式、執(zhí)行力、市場(chǎng)營(yíng)銷等企業(yè)管理領(lǐng)域的深刻認(rèn)識(shí)；

以剝繁去奢、直指實(shí)際的務(wù)實(shí)風(fēng)格為廣大學(xué)員所稱道！講課風(fēng)格富有激情、見(jiàn)解犀利，板書(shū)結(jié)構(gòu)清晰，擅長(zhǎng)結(jié)合聽(tīng)眾的實(shí)際情況進(jìn)行啟發(fā)式授課；

先后在揚(yáng)州大學(xué)、南京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理、金融投資專業(yè)，對(duì)多領(lǐng)域?qū)W科均廣泛涉獵。

工作經(jīng)歷：

中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)CEO

北京安僑國(guó)際投資有限公司副總裁

新中新集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)＆營(yíng)銷總監(jiān)＆執(zhí)行董事

富友證券北方區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)總監(jiān)

北京欣卓越技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司常務(wù)副總

上海電信恒聯(lián)網(wǎng)絡(luò)有限公司市場(chǎng)總監(jiān)

上海華邁計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理

揚(yáng)州大學(xué)教師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略、管理發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)投資、其它培訓(xùn)

主講課程：

《戰(zhàn)略管理與決策》、《變革管理》、《現(xiàn)代營(yíng)銷管理》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《危機(jī)管理》、《企業(yè)文化》《突破性的企業(yè)家心智模式建設(shè)》

獨(dú)設(shè)課程：

《企業(yè)家心智模式粹煉（企業(yè)家之道）》、《煉就洞察力》、《領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化課程》、《如何化困境為機(jī)會(huì)》、《汲取商業(yè)外的營(yíng)養(yǎng)》、《為商所用的政界成功之道》

服務(wù)客戶：

中鋁集團(tuán)、美的集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、北京開(kāi)關(guān)、中國(guó)工商銀行、上海貝嶺集團(tuán)、東方汽車、德?tīng)柛＜瘓F(tuán)、神華集團(tuán)、沈陽(yáng)合金股份有限公司、遼寧鴻凌集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、包頭鋼鐵、深高速、意爾康集團(tuán)、華北石油百貨集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、北京大學(xué)、清大教育學(xué)院、浙江大學(xué)等高等學(xué)府。

客戶評(píng)價(jià)：

以剝繁去表、直指實(shí)際的務(wù)實(shí)風(fēng)格為廣大學(xué)員所稱道！講課風(fēng)格富有激情、見(jiàn)解犀利，板書(shū)結(jié)構(gòu)清晰，擅長(zhǎng)結(jié)合聽(tīng)眾的實(shí)際情況進(jìn)行啟發(fā)式授課

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理技能培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)