課程大綱：

一.投資項目策劃

1、項目管理基本概念

1.1項目管理基礎知識

1.2企業發展項目群與改善項目群

1.3企業發展項目類型與特點

1.4企業發展產品類型與特點

1.5企業發展項目過程與內容

案例研討:一個研發成功的失敗項目

2、項目組合與資金分配

2.1組合管理與項目管理

2.2行業利潤和研發投入

2.3發展投資與產品組合

2.4發展投資與改善投資

案例研討:兩個集團的不同產品矩陣

3.投資機會與方向決策

3.1決策模式與可行性研究

3.2篩選決策的漏斗模式

3.3漏斗模型的市場分析

3.4漏斗模型的技術與產品分析

3.5漏斗模型的企業競爭力分析

3.6實際應用中的評價綱目與過程

案例研討:兩億投資項目的成敗評價

4.立項決策與信息收集

4.1.立項決策與信息收集

4.2.政策法規信息與立項決策

4.3.國際經濟信息與立項決策

4.4.行業供需信息與立項決策

4.5.技術發展信息與立項決策

4.6標準規范信息與立項決策

閱讀材料:張家口水廠并購的調查報告

5.立項決策與市場預測

5.1.成熟期市場預測-等增量預測

5.2.成熟期市場預測-相關回歸分析

5.3.成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合

5.4.啟動期市場預測-生命周期曲線擬合

預測練習:世界塑料市場產量預測

中國人造金剛石銷量預測

研討題目：中游產品市場的預測方法

6.立項決策與方案選擇

6.1.投資規模選擇-非概率決策

6.2.投資規模選擇-概率決策

6.3.建設地址選擇-加權記分法

6.4.戰略供應商選擇-價值工程分析

研討題目:主設備供應商的選擇評價標準

7.立項決策與經濟模型

7.1.項目經濟模型的結構

7.2.項目經濟模型的模塊

7.3.投資總額與流動資金估算

7.4.產品價格與生產成本估算

7.5.固定資產折舊和無形資產攤銷

7.6.產品投資項目的經濟模型

7.7.技術改造項目的經濟模型

7.8.系統集成項目的經濟模型

研討題目:固定成本與可變成本的估算

8.立項決策與經濟分析

8.1.項目的銷售利潤率

8.2.項目的投資回收期

8.3.項目的投資利潤率

8.4.項目的累計凈現值NPV

8.5.項目的內部收益率

8.6.項目的盈虧平衡分析

8.7.項目的經濟敏感性分析

8.8項目的不確定性分析

8.9虛擬現實與過程仿真

二、投資項目執行

9、項目綜合管理

9.1綜合管理內容與過程

9.2項目目標與約束條件

9.3外部條件變化應對

9.4內部計劃變更控制

Workshop:本企業典型項目的項目目標與約束條件

10、項目范圍管理

10.1范圍管理內容與過程

10.2范圍定義與約束關系

10.3項目范圍分解與WBS

Workshop:本企業典型項目的工作分解

11、項目時間管理

11.1項目時間管理內容與過程

11.2 CPM日程網絡設計

11.3關鍵鏈計劃技術(CCM)

11.4進度跟蹤與趨勢預測

Workshop:本企業典型項目的日程設計

12、項目費用管理

12.1項目費用管理內容與與過程

12.2項目資源配置

12.3估算方法與估算精度

12.4財務的費用控制手段

Workshop:本企業典型項目的費用估算

13、項目人力資源管理

13.1項目人力資源管理內容與過程

13.2項目組織形式與“一仆二主”

13.3人員“商數”理論與項目要求

13.4項目組織管理的軟技術

Workshop:本企業項目組織方式與人員管理特點

14、項目質量管理

14.1質量管理內容與過程

14.2項目質量管理與常規質量管理

14.3項目質量計劃、質量控制與階段評審

14.4產品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC

Workshop:本企業典型項目的PDPC

15、項目風險管理

15.1風險發生概率與影響程度

15.2風險應對的4種策略

15.3風險列表與定性分析

15.4風險定量分析-蒙特卡羅仿真

Workshop:本企業典型項目的風險列表與對策

16、項目過程控制

16.1反饋過程控制

16.2狀態控制環和基準控制環

16.3項目過程控制基準

16.4項目實施階段評審

16.5項目管理流程圖

Workshop:現場問題討論與解答

老師介紹：王景山

MBA導師

高級工程師

資深項目管理專家PMP

深圳綜合開發研究院投資管理客座研究員

23課堂內訓團高級講師

畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理和企業經營發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產品實現能力培訓》、《全生命期產品成本控制》、《投資策劃與項目管理》、《現代企業項目管理》、《研發投資項目管理》、《技術工程項目管理》、《制造業項目管理》、《企業變革與項目管理》。

授課風格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點睛之筆，其簡練、邏輯的專業風格，深得企業家一致推崇。

服務客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發區、特區發展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業、清大工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等企事業單位進行過咨詢和相關培訓。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理技能培訓中小企業項目管理技能培訓