課程大綱：

一、管理者的職責

1.善用資源達成公司目標

2.監督和激勵下屬

3.制定流程及規章制度

4.減少失誤、避免失敗

5.對核心領導絕對服從

6.善于發現問題并及時解決

7.對上做好下屬、對下做好上司

8.承擔一切責任

二、認清管理者的角色與職責

1.管理者面臨的主要問題

2.高績效管理者的特質

3.管理者的主體能力與人格魅力

4.管理者必須做好的三件事

三、中高層領導主體能力構成與提升

1.思考能力

2.表達能力

3.執行能力

4.教練能力

四、高績效管理者的領導藝術

1.中國傳統文化與領導藝術

2.從《孫子兵法》看高績效管理者的領導價值

3.情緒的管控

4.因人而異的差異性領導

5.如何高效領導

五、鼓舞士氣的激勵藝術

1.下屬士氣低落的原因

2.知道你的下屬想要什么

3.如何引發動機與調動情緒

4.激勵下屬的五種策略

5.培訓，是最好的激勵

六、高績效管理者的執行關鍵

1.個體執行力不強的三個主要狀況

2.低效率的執行力態度

3.造成執行不力的原因

4.什么是執行者存在的問題

5.考察執行者的八項要求

6.執行人應具備的五個觀念

7.高效的執行流程

七、高效溝通與協調

1.什么是溝通

2.溝通的目的與特點

3.溝通的三要素

4.高效溝通的藝術

5.如何修煉超級協調能力

八、高效管理者的教練能力

1.教育與訓練的區別

2.管理者與教練的關系

3.教練的作用

4．怎樣把你的期望變成員工的愿望

5.怎樣把下屬正確的觀念變成信念

6.怎樣把下屬正確的行為變成習慣

九、如何創建高績效的團隊

1.高績效團隊的特征

2.高績效團隊的九大標準

3.建設高績效團隊的流程

4.如何迅速設定目標

5.怎樣有效實施行動計劃

老師介紹：趙菊春

著名實踐派戰略思想家

中國領導藝術研究院首席導師

資深企業訓練導師

行為建設學創始人、五行性格學說創始人

清華等十余所高校客座教授

原北京大學金融與產業發展中心領導研究部主任

領導能力突破研修營3＋1系統訓練課程研發者

趙教授有著二十多年的領導與管理實戰經驗，他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結合、融會貫通，形成了自己的思想體系以及獨特的培訓風格。在培訓中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓練同步、理論與實踐結合。幾乎所有聽過他講課的人，皆對人性、自我、環境有了更深的洞察與了解，并能將知識轉化為智慧，都認為趙教授的課程極具震憾力與實用性，對個人和企業都有實質性的幫助。

曾經幫助和指導過數百家企業，這些企業在經過趙教授指導和培訓后，成本減少，效益攀升，企業文化、團隊建設均得到完善，被譽為“能為企業、企業家解決實際問題的人”、“中國當代的鬼谷子”。

主講課程：

《領導能力突破3+1系統訓練研修營》

洞察、思維、決策

表達、溝通、說服

識人、育人、用人

領袖心智終極修為

《中國式性格化領導》《鬼谷子捭闔縱橫術》

《執行力提升訓練》《如何發現問題與解決問題》

《企業文化建設》《企業內部講師訓練營》

《團隊高效行為建設》《中高層管理技能提升》

《行為建設與敬業精神》《領導能力與領導魅力》

《組織行為學》《儒、道、縱、法、兵與現代管理》

服務客戶：

機關：

國務院國家機關工委、北京市海淀區政府、北京市房山區政府、北京市昌平區政府、海南華亭縣政府、中國直升機研究院、鄂爾多斯稅務局、承德市政府---

院校：

北京大學、清大、中央黨校、復旦大學、鄭州大學、中山大學、瑞士維多利亞大學、哈普瑞國際商學院等

企業：

新希望集團、建峯集團、江西中煙工業公司、廣西煙草專賣局、中國移動、科瑞制藥、吉林三寶堂、長春禹鳴、慈吉集團、通鋼集團、本溪鋼鐵、安陽鋼鐵、國信集團、中海石油基地集團、嘉興商業銀行、東莞商業銀行、新疆工行、摩托羅拉、諾基亞（中國）投資有限公司、上海大眾、上海愛家房地產集團、北京醫藥集團、北京總部基地、比亞迪汽車、東風二汽、佳程房地產公司、鄭州泰宏房地產集團、中電集團、北京誠通房地產集團、湖北電信、甘肅省電力公司、中國人壽、東方希望、山西太原總醫院、遠興集團、深圳紅門機電、金沂蒙集團、廣州白云泵業、上海熊貓機械集團、宏偉集團、361度---等

著作：

《潛能與成功》1997年企業管理出版社

《口才.演講》1997年航空工業出版社

《中國智業訓練》1999年中國物資出版社

《九項黃金法則》2001年金城出版社

《行為建設學》2004年中國華僑出版社

《曾國藩帶兵與團隊建設》2005年由中國華僑出版社

《性格化領導》2008年國家行政學院

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓中小企業管理者領導藝術提升企業中小企業管理者技能培訓