曾國(guó)藩帶兵與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

課程大綱：

泱泱儒學(xué)鑄兵法

用《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高效團(tuán)隊(duì)的特征

高效團(tuán)隊(duì)九大標(biāo)準(zhǔn)

曾國(guó)藩建設(shè)團(tuán)隊(duì)的十大策略

團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)價(jià)值觀（重點(diǎn)）

團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)流程

使命感與價(jià)值觀

一、用《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與意愿

?將孰有能——高層管理者的能力

?天地孰得——環(huán)境與行業(yè)

?法令孰行——規(guī)章制度約束行為

?兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力

?士卒孰練——職員的行為與訓(xùn)練

?賞罰孰明——激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明

二、高效團(tuán)隊(duì)的特征

?高度的統(tǒng)一性

?高度的自主性

?高度的責(zé)任感

三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)九大標(biāo)準(zhǔn)

?有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)

?上下價(jià)值觀統(tǒng)一

?完善的學(xué)習(xí)型組織

?有值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)核心

?有激情，富有創(chuàng)新意識(shí)

?上下溝通協(xié)調(diào)順暢

?有簡(jiǎn)明高效的管理制度

?有完善的激勵(lì)機(jī)制

?有廣闊的發(fā)展空間

四、曾國(guó)藩建設(shè)團(tuán)隊(duì)的十大策略

?部屬的招募——糧優(yōu)厚餉，以德為重

?注重平時(shí)操練——竭盡其方，以勤為先

?整體素質(zhì)的提高——訓(xùn)教軍歌，潛移默化

?增強(qiáng)整體凝聚力——仁愛(ài)帶兵，籠絡(luò)軍心

?消除內(nèi)部矛盾——除去猜忌，和衷共濟(jì)

?與下屬溝通——推心置腹，以誠(chéng)為本

?發(fā)揮將領(lǐng)的才能——知人善用，兵者將用

?激發(fā)整體潛能——君子喻于利，激發(fā)士氣

?著眼人才建設(shè)——廣收慎用，勤教嚴(yán)繩

?獨(dú)特的識(shí)人之術(shù)——相貌言行，動(dòng)靜結(jié)合

五、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程

?決策者高度重視

?規(guī)范自上而下的具體行為

?規(guī)范具體執(zhí)行細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)

?授權(quán)、健全監(jiān)督機(jī)制

?樹(shù)立榜樣

?對(duì)監(jiān)督者獎(jiǎng)懲

?定期檢視效果逐步完善

老師介紹：趙菊春

著名實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家

中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院首席導(dǎo)師

資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師

行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人、五行性格學(xué)說(shuō)創(chuàng)始人

清華等十余所高校客座教授

原北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)研究部主任

領(lǐng)導(dǎo)能力突破研修營(yíng)3＋1系統(tǒng)訓(xùn)練課程研發(fā)者

趙教授有著二十多年的領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合、融會(huì)貫通，形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。在培訓(xùn)中感性與理性兼容、啟迪與體驗(yàn)互動(dòng)、教育與訓(xùn)練同步、理論與實(shí)踐結(jié)合。幾乎所有聽(tīng)過(guò)他講課的人，皆對(duì)人性、自我、環(huán)境有了更深的洞察與了解，并能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧，都認(rèn)為趙教授的課程極具震憾力與實(shí)用性，對(duì)個(gè)人和企業(yè)都有實(shí)質(zhì)性的幫助。

曾經(jīng)幫助和指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)，這些企業(yè)在經(jīng)過(guò)趙教授指導(dǎo)和培訓(xùn)后，成本減少，效益攀升，企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)均得到完善，被譽(yù)為“能為企業(yè)、企業(yè)家解決實(shí)際問(wèn)題的人”、“中國(guó)當(dāng)代的鬼谷子”。

主講課程：

《領(lǐng)導(dǎo)能力突破3+1系統(tǒng)訓(xùn)練研修營(yíng)》

洞察、思維、決策

表達(dá)、溝通、說(shuō)服

識(shí)人、育人、用人

領(lǐng)袖心智終極修為

《中國(guó)式性格化領(lǐng)導(dǎo)》《鬼谷子捭闔縱橫術(shù)》

《執(zhí)行力提升訓(xùn)練》《如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題》

《企業(yè)文化建設(shè)》《企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練營(yíng)》

《團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)》《中高層管理技能提升》

《行為建設(shè)與敬業(yè)精神》《領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力》

《組織行為學(xué)》《儒、道、縱、法、兵與現(xiàn)代管理》

服務(wù)客戶(hù)：

機(jī)關(guān)：

國(guó)務(wù)院國(guó)家機(jī)關(guān)工委、北京市海淀區(qū)政府、北京市房山區(qū)政府、北京市昌平區(qū)政府、海南華亭縣政府、中國(guó)直升機(jī)研究院、鄂爾多斯稅務(wù)局、承德市政府---

院校：

北京大學(xué)、清大、中央黨校、復(fù)旦大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、瑞士維多利亞大學(xué)、哈普瑞國(guó)際商學(xué)院等

企業(yè)：

新希望集團(tuán)、建峯集團(tuán)、江西中煙工業(yè)公司、廣西煙草專(zhuān)賣(mài)局、中國(guó)移動(dòng)、科瑞制藥、吉林三寶堂、長(zhǎng)春禹鳴、慈吉集團(tuán)、通鋼集團(tuán)、本溪鋼鐵、安陽(yáng)鋼鐵、國(guó)信集團(tuán)、中海石油基地集團(tuán)、嘉興商業(yè)銀行、東莞商業(yè)銀行、新疆工行、摩托羅拉、諾基亞（中國(guó)）投資有限公司、上海大眾、上海愛(ài)家房地產(chǎn)集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、北京總部基地、比亞迪汽車(chē)、東風(fēng)二汽、佳程房地產(chǎn)公司、鄭州泰宏房地產(chǎn)集團(tuán)、中電集團(tuán)、北京誠(chéng)通房地產(chǎn)集團(tuán)、湖北電信、甘肅省電力公司、中國(guó)人壽、東方希望、山西太原總醫(yī)院、遠(yuǎn)興集團(tuán)、深圳紅門(mén)機(jī)電、金沂蒙集團(tuán)、廣州白云泵業(yè)、上海熊貓機(jī)械集團(tuán)、宏偉集團(tuán)、361度---等

著作：

《潛能與成功》1997年企業(yè)管理出版社

《口才.演講》1997年航空工業(yè)出版社

《中國(guó)智業(yè)訓(xùn)練》1999年中國(guó)物資出版社

《九項(xiàng)黃金法則》2001年金城出版社

《行為建設(shè)學(xué)》2004年中國(guó)華僑出版社

《曾國(guó)藩帶兵與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》2005年由中國(guó)華僑出版社

《性格化領(lǐng)導(dǎo)》2008年國(guó)家行政學(xué)院

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

曾國(guó)藩帶兵與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理技能培訓(xùn)企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)