企業(yè)責(zé)任管理技能培訓(xùn)

受訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管等

課程目標(biāo)：

（一）提升責(zé)任感

（二）學(xué)會處理好責(zé)任與人生；責(zé)人與同事；責(zé)人與企業(yè)；責(zé)人與事業(yè)的關(guān)系。

（三）掌握處理上述關(guān)系的方法

課程大綱：

一、責(zé)任

（一）責(zé)任

（二）人因有責(zé)任而偉大

（三）成功人士的責(zé)任觀：不要問企業(yè)給我什么？要問我能為企業(yè)創(chuàng)造什么？

二、責(zé)任與人生

（一）你首先應(yīng)該對誰負(fù)責(zé)？

（二）說清你到企業(yè)來工作的？

（三）你為什么工作？

（四）你為誰工作？

（五）你應(yīng)該用什么精神來工作？

（六）奉獻(xiàn)而勞動沒有被認(rèn)可，怎沒辦？

（七）學(xué)會“放棄”

（八）盤點(diǎn)你的收獲

（九）你想從工作中得到什么？

（十）能從工作中得到什么

（十一）你應(yīng)該從工作中得到什么？

三、責(zé)任與同事

（一）理解同事的深刻含義

（二）你對同事承擔(dān)什么責(zé)任？

（三）如何承擔(dān)起對同事的責(zé)任

（四）方法技巧探討

四、責(zé)任與企業(yè)

（一）理解企業(yè)的追求

（二）理解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律

（三）企業(yè)是人生事業(yè)發(fā)展的平臺

（四）博弈論

（五）成功干系人理論干系人理論

（六）責(zé)任的切入點(diǎn)

（七）責(zé)任引導(dǎo)下的工作行為探討

（八）與企業(yè)一起成功與企業(yè)一起發(fā)展

（九）工作思路和方法

五、責(zé)任與事業(yè)

（一）你的事業(yè)的起點(diǎn)

（二）責(zé)任之下的職業(yè)精神

（三）提升自己的工作能力的路徑和方法

（四）心智模式的修煉

培訓(xùn)時間：1天

培訓(xùn)要求：

（1）人員：參訓(xùn)人員應(yīng)在25人～40人之間

（2）環(huán)境：80平方米清潔、安靜、通風(fēng)良好的教室；按照學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)方式安排桌椅

（3）設(shè)備：數(shù)碼投影儀、白板、白板筆、1開白紙、A4白紙。

老師介紹：王明基

資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。北京大學(xué)、清大、南開大學(xué)等知名學(xué)府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅長領(lǐng)域：

人力資源領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)職業(yè)素養(yǎng)

工作經(jīng)歷：

北京大學(xué)、清大、南開大學(xué)等知名學(xué)府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

從事人力資源開發(fā)管理、企業(yè)管理研究二十多余年。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作，二十年來著述頗豐，有深厚的理論功底和較高的學(xué)術(shù)造詣。

本人具備豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的同時歷經(jīng)近八年商海磨練，深諳企業(yè)管理的實(shí)際操作。

先后擔(dān)任美國UCC管理集團(tuán)所屬BRAIN管理咨詢公司，中國北方管理咨詢公司、北京萊福特管理咨詢公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓(xùn)師，是集深厚的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身的資深顧問。

授課/咨詢經(jīng)驗(yàn)：

在中、高級管理人員能力提升培訓(xùn)，人力資源管理培訓(xùn)等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，不僅為學(xué)員提供知識，更為學(xué)員提供解決問題的方法和思路，達(dá)到“學(xué)以致用”。

迄今為止已成功為數(shù)百家中外企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無錫、濟(jì)南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場公開課，接受其培訓(xùn)的人數(shù)有十五萬人之多。

在構(gòu)建中國企業(yè)內(nèi)部管理提升系統(tǒng)、聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)、企業(yè)流程再造、企業(yè)文化建設(shè)，工作分析、績效管理、系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，薪資設(shè)計(jì)、人事診斷等方面有許多創(chuàng)新性的成就，能根據(jù)企業(yè)需求提供極具操作性的個性化咨詢服務(wù)。

主講課程：

1、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理體系建設(shè)》

2、《中國企業(yè)管理創(chuàng)新與操作模式》

3、《領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)》

4、《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

5、《領(lǐng)導(dǎo)力提升與人力資源開發(fā)》

6、《打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力》

7、《全方位職業(yè)經(jīng)理人》

8、《企業(yè)文化建設(shè)與組織競爭力》

8、《人力資源規(guī)劃實(shí)操訓(xùn)練》

9、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》

10、《工作分析與組織設(shè)計(jì)》

11、《員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃》

服務(wù)客戶：

曾培訓(xùn)服務(wù)、輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)：

1、世界五百強(qiáng)企業(yè)：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國）、摩托羅拉；

2、中國知名企業(yè)：中集集團(tuán)、海信、澳柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天財(cái)、中信集團(tuán)、英派斯集團(tuán)、工商銀行、建設(shè)銀行、中外運(yùn)空運(yùn)、三美電機(jī)、新奧燃?xì)狻|海橡塑、山東魯花、天津信息產(chǎn)品有限公司（IBM-天津合資公司）、大連路明、光寶電子、一汽大宇、天寶光碟、寧煤集團(tuán)、北車集團(tuán)、振華物流、萊鋼集團(tuán)等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)責(zé)任管理技能培訓(xùn)企業(yè)部門責(zé)任管理培訓(xùn)課程