受訓對象：企業中高層管理人員、部門經理、主管等

課程目標：

（一）提升責任感

（二）學會處理好責任與人生；責人與同事；責人與企業；責人與事業的關系。

（三）掌握處理上述關系的方法

課程大綱：

一、責任

（一）責任

（二）人因有責任而偉大

（三）成功人士的責任觀：不要問企業給我什么？要問我能為企業創造什么？

二、責任與人生

（一）你首先應該對誰負責？

（二）說清你到企業來工作的？

（三）你為什么工作？

（四）你為誰工作？

（五）你應該用什么精神來工作？

（六）奉獻而勞動沒有被認可，怎沒辦？

（七）學會“放棄”

（八）盤點你的收獲

（九）你想從工作中得到什么？

（十）能從工作中得到什么

（十一）你應該從工作中得到什么？

三、責任與同事

（一）理解同事的深刻含義

（二）你對同事承擔什么責任？

（三）如何承擔起對同事的責任

（四）方法技巧探討

四、責任與企業

（一）理解企業的追求

（二）理解企業發展的規律

（三）企業是人生事業發展的平臺

（四）博弈論

（五）成功干系人理論干系人理論

（六）責任的切入點

（七）責任引導下的工作行為探討

（八）與企業一起成功與企業一起發展

（九）工作思路和方法

五、責任與事業

（一）你的事業的起點

（二）責任之下的職業精神

（三）提升自己的工作能力的路徑和方法

（四）心智模式的修煉

培訓時間：1天

培訓要求：

（1）人員：參訓人員應在25人～40人之間

（2）環境：80平方米清潔、安靜、通風良好的教室；按照學習團隊方式安排桌椅

（3）設備：數碼投影儀、白板、白板筆、1開白紙、A4白紙。

老師介紹：王明基

資深人力資源管理、企業管理專家。北京大學、清大、南開大學等知名學府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅長領域：

人力資源領導藝術職業素養

工作經歷：

北京大學、清大、南開大學等知名學府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

從事人力資源開發管理、企業管理研究二十多余年。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作，二十年來著述頗豐，有深厚的理論功底和較高的學術造詣。

本人具備豐富教學經驗的同時歷經近八年商海磨練，深諳企業管理的實際操作。

先后擔任美國UCC管理集團所屬BRAIN管理咨詢公司，中國北方管理咨詢公司、北京萊福特管理咨詢公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓師，是集深厚的理論功底與豐富的實戰經驗于一身的資深顧問。

授課/咨詢經驗：

在中、高級管理人員能力提升培訓，人力資源管理培訓等方面頗有造詣，精通現代培訓技術，培訓風格熱情，互動性強，培訓內容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。

迄今為止已成功為數百家中外企業提供管理咨詢和培訓服務，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無錫、濟南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場公開課，接受其培訓的人數有十五萬人之多。

在構建中國企業內部管理提升系統、聚焦企業戰略的管理系統、企業流程再造、企業文化建設，工作分析、績效管理、系統培訓方案設計，薪資設計、人事診斷等方面有許多創新性的成就，能根據企業需求提供極具操作性的個性化咨詢服務。

主講課程：

1、《基于企業戰略的中國企業管理體系建設》

2、《中國企業管理創新與操作模式》

3、《領導力建設與領導者素質修養》

4、《領導力與團隊建設》

5、《領導力提升與人力資源開發》

6、《打造經理人卓越執行力》

7、《全方位職業經理人》

8、《企業文化建設與組織競爭力》

8、《人力資源規劃實操訓練》

9、《TTT培訓師培訓》

10、《工作分析與組織設計》

11、《員工培訓與職業生涯規劃》

服務客戶：

曾培訓服務、輔導咨詢過的企業：

1、世界五百強企業：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國）、摩托羅拉；

2、中國知名企業：中集集團、海信、澳柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天財、中信集團、英派斯集團、工商銀行、建設銀行、中外運空運、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、天津信息產品有限公司（IBM-天津合資公司）、大連路明、光寶電子、一汽大宇、天寶光碟、寧煤集團、北車集團、振華物流、萊鋼集團等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業責任管理技能培訓企業部門責任管理培訓課程