企業(yè)團(tuán)隊管理專項技能培訓(xùn)

受訓(xùn)對象：

企業(yè)各級管理人員

課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者,了解團(tuán)隊建設(shè)思路，掌握建設(shè)團(tuán)隊的方法，明確團(tuán)隊形成的過程，建立團(tuán)隊共同愿景、營造團(tuán)隊魅力，調(diào)整心態(tài)、用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)，增強(qiáng)集體的凝聚力，鼓舞員工的士氣。

課程大綱：

一、建設(shè)一個雙贏的團(tuán)隊

1、員工的愿望

你想從企業(yè)得到什么?

你怎樣才能得到你希望得到的一切?

你理想中的企業(yè)是什么樣的?

2、企業(yè)的目標(biāo)

企業(yè)想從員工這里得到什么?

企業(yè)怎樣才能調(diào)動起員工的積極性?

企業(yè)希望的員工是什么樣的?

3、雙贏

企業(yè)與員工的目標(biāo)矛盾嗎?

長遠(yuǎn)利益與眼下利益

一己利益與整體利益

組織的發(fā)展成就了個人的幸福

4、人應(yīng)該用什么態(tài)度工作

5、工作想收獲什么

6、駕馭生命做自己的主人

7、學(xué)會經(jīng)營自己

8、聚焦生命對自己負(fù)責(zé)

二、團(tuán)隊目標(biāo)的建設(shè)

1、公司追求什么

2、公司發(fā)展周期規(guī)律

3、團(tuán)隊目標(biāo)的確定

國際流行的團(tuán)隊目標(biāo)制定框架圖

分解組織目標(biāo)到部門

分解部門目標(biāo)到個人

制定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊成員的工作規(guī)范

4、建設(shè)目標(biāo)實施的支持系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)

流程管理系統(tǒng)

激勵系統(tǒng)

三、團(tuán)隊成員

1、成功的團(tuán)隊成員心態(tài)

人為什么工作

人為誰工作?

人應(yīng)該怎樣工作?

如何處理眼下利益和一生成功

2、博弈人生成功的規(guī)律

博弈

人生的三種博弈

3、成長的快樂

提升自己能力的路徑1

提升自己能力的路徑2

提升自己能力的路徑3

四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

1．領(lǐng)導(dǎo)是什么?

2．你手里有葵花寶典

3．變你要我干為我要干

了解員工的需要

區(qū)分員工的需要

領(lǐng)導(dǎo)員工的藝術(shù)

由領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖

五、團(tuán)隊精神

1．團(tuán)隊精神的價值

什么是團(tuán)隊精神

團(tuán)隊精神與團(tuán)隊建設(shè)

2．團(tuán)隊精神的三個基本要素

團(tuán)隊精神的三個基本要素

團(tuán)隊精神系統(tǒng)的構(gòu)成

構(gòu)建提煉團(tuán)隊精神的方法

3．一般企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)的方法

共同愿景建設(shè)

核心價值觀提煉

尋找體現(xiàn)價值觀的英雄模范

制定鼓勵英雄模范不間斷產(chǎn)生的規(guī)章制度

團(tuán)隊共同行為規(guī)范的形成

必要的儀式

團(tuán)隊文化的物質(zhì)形式

4．獨樹一幟的八九點團(tuán)隊文化建設(shè)的秘笈

案例管理法

道場機(jī)制建設(shè)

老師介紹：王明基

資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。北京大學(xué)、清大、南開大學(xué)等知名學(xué)府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅長領(lǐng)域：

人力資源領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)職業(yè)素養(yǎng)

工作經(jīng)歷：

北京大學(xué)、清大、南開大學(xué)等知名學(xué)府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

從事人力資源開發(fā)管理、企業(yè)管理研究二十多余年。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作，二十年來著述頗豐，有深厚的理論功底和較高的學(xué)術(shù)造詣。

本人具備豐富教學(xué)經(jīng)驗的同時歷經(jīng)近八年商海磨練，深諳企業(yè)管理的實際操作。

先后擔(dān)任美國UCC管理集團(tuán)所屬BRAIN管理咨詢公司，中國北方管理咨詢公司、北京萊福特管理咨詢公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓(xùn)師，是集深厚的理論功底與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身的資深顧問。

授課/咨詢經(jīng)驗：

在中、高級管理人員能力提升培訓(xùn)，人力資源管理培訓(xùn)等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，不僅為學(xué)員提供知識，更為學(xué)員提供解決問題的方法和思路，達(dá)到“學(xué)以致用”。

迄今為止已成功為數(shù)百家中外企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無錫、濟(jì)南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場公開課，接受其培訓(xùn)的人數(shù)有十五萬人之多。

在構(gòu)建中國企業(yè)內(nèi)部管理提升系統(tǒng)、聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)、企業(yè)流程再造、企業(yè)文化建設(shè)，工作分析、績效管理、系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計，薪資設(shè)計、人事診斷等方面有許多創(chuàng)新性的成就，能根據(jù)企業(yè)需求提供極具操作性的個性化咨詢服務(wù)。

主講課程：

1、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理體系建設(shè)》

2、《中國企業(yè)管理創(chuàng)新與操作模式》

3、《領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)》

4、《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》

5、《領(lǐng)導(dǎo)力提升與人力資源開發(fā)》

6、《打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力》

7、《全方位職業(yè)經(jīng)理人》

8、《企業(yè)文化建設(shè)與組織競爭力》

8、《人力資源規(guī)劃實操訓(xùn)練》

9、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》

10、《工作分析與組織設(shè)計》

11、《員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃》

服務(wù)客戶：

曾培訓(xùn)服務(wù)、輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)：

1、世界五百強(qiáng)企業(yè)：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國）、摩托羅拉；

2、中國知名企業(yè)：中集集團(tuán)、海信、澳柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天財、中信集團(tuán)、英派斯集團(tuán)、工商銀行、建設(shè)銀行、中外運空運、三美電機(jī)、新奧燃?xì)狻|海橡塑、山東魯花、天津信息產(chǎn)品有限公司（IBM-天津合資公司）、大連路明、光寶電子、一汽大宇、天寶光碟、寧煤集團(tuán)、北車集團(tuán)、振華物流、萊鋼集團(tuán)等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊管理專項技能培訓(xùn)企業(yè)部門團(tuán)隊管理技巧培訓(xùn)