企業(yè)如何規(guī)范高管經(jīng)理人的權(quán)利——胡八一老師

課程目標(biāo)：

深刻理解當(dāng)前企業(yè)高層管理的重要性和操作重點(diǎn)、難點(diǎn)；

了解如何立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，清晰界定企業(yè)高管責(zé)、權(quán)、利，并進(jìn)行科學(xué)有效的管控；

深入學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)高管責(zé)權(quán)利管理的成功案例；

掌握一套高管責(zé)權(quán)利分析和解決問題的方法和技術(shù)。

課程大綱：

一.為什么中國(guó)企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？

1、成功案例分享與原因分析；

2、失敗案例分享與原因分析；

3、演練：《萬(wàn)能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結(jié)論

二.企業(yè)何時(shí)需要引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？

1、八卦思維方法得出的結(jié)論

2、佛家思維方法得出的結(jié)論

3、儒家思維方法得出的結(jié)論

4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論

5、演練：思維方法推薦，對(duì)照你的企業(yè)得出結(jié)論

三.成功引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個(gè)分析維度

1、內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？

2、外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？

3、匹配或互補(bǔ)分析：他能與你合得來嗎？

4、需求與擅長(zhǎng)分析：你需要的特征他具備嗎？

5、動(dòng)機(jī)分析：他為什么要來？

6、演練：老板，對(duì)照一下你和他，然后得出結(jié)論

四.未引進(jìn)或提拔前，老板應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？

1、心理準(zhǔn)備

2、預(yù)算準(zhǔn)備

3、制度準(zhǔn)備

4、退出準(zhǔn)備

5、演練：老板，你準(zhǔn)備好了嗎？

五.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責(zé)任與次要責(zé)任？

1、主要職責(zé)描述與案例

2、次要職責(zé)描述與案例

3、演練：你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎？

六.如何從長(zhǎng)期戰(zhàn)略、短期利潤(rùn)相結(jié)合來制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)目標(biāo)？

1、戰(zhàn)略性指標(biāo)的確立與考核

2、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的確立與考核

3、演練：你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？

七.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達(dá)成目標(biāo)所需要的權(quán)限？

1、如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績(jī)目標(biāo)推演出權(quán)限

2、人事權(quán)的原則與權(quán)限案例

3、財(cái)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例

4、業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例

5、信息權(quán)的原則與權(quán)限案例

6、用人要疑，疑人要用

7、演練：如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位

八.如何設(shè)計(jì)高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)？

1、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤(rùn)

2、年薪、福利設(shè)計(jì)

3、與業(yè)績(jī)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計(jì)

4、金手拷：股權(quán)激勵(lì)

5、演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？

九.如何以降成本達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人離職后競(jìng)業(yè)限制的效果？

1、如何合法擬訂競(jìng)業(yè)限制條款

2、如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競(jìng)業(yè)賠償

3、如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4、演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

老師介紹：胡八一

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源潛能激勵(lì)職業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)及綜合性的管理培訓(xùn)服務(wù)。

工作經(jīng)歷：

曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)。

知識(shí)專利：

1.柏明頓“8＋1”模式績(jī)效量化技術(shù)

自創(chuàng)的“8＋1”模式績(jī)效量化技術(shù)，是中國(guó)第一個(gè)人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國(guó)人自己的工具。

2.柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì)

柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰(shuí)比誰(shuí)高薪、誰(shuí)比誰(shuí)低薪的現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)又能保證薪酬“對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)要有公平性”的基本要求。

贏周刊人力資源版特約顧問；

中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；

社會(huì)科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；

《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會(huì)委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問；

CCTV2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專家；

上海第一財(cái)經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財(cái)經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專家。

教育背景：

法學(xué)碩士、哲學(xué)博士

服務(wù)客戶：

北京康大、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國(guó)際）連鎖機(jī)構(gòu)、廣東日立電機(jī)、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實(shí)業(yè)、天寶國(guó)際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍(lán)威龍集團(tuán)、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團(tuán)、佛山塑料集團(tuán)等、西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器、贏周刊、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)、時(shí)代光華等。

所獲榮譽(yù)：

2002年國(guó)家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；

2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師；

2004年全國(guó)十大杰出咨詢師；

2005年全國(guó)十大杰出咨詢師；

2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物；

2005年全國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)。

著作：

《績(jī)效考核與案例精選》

《崗位描述與案例精選》

《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》

《崗位說明書安全精選》

《量化的績(jī)效考核案例精選》

《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》

《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》

《能力素質(zhì)模型案例精選》

《招聘與甄選機(jī)制案例精選》

《人力資源管理診斷案例精選》

《薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)藝術(shù)》等

國(guó)際專業(yè)大會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐模?/p>

《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》

《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)如何規(guī)范高管經(jīng)理人的權(quán)利企業(yè)高管經(jīng)理人技能培訓(xùn)