如何讓員工站在企業(yè)的角度？

課程大綱：

管理不是企業(yè)和員工展開的一場(chǎng)斗爭(zhēng)

員工消極、被動(dòng)的原因不在于員工

變被動(dòng)為主動(dòng)的管理機(jī)制設(shè)計(jì)

變?nèi)说牧痈詾榉e極性的管理哲學(xué)

工場(chǎng)即道場(chǎng)；工作即修行

“從奴隸到將軍”的職業(yè)生涯管理

“文”如何“化”企業(yè)文化管理模式

老師介紹：江廣營(yíng)

著名管理專家、高級(jí)咨詢師、EMBA導(dǎo)師，被譽(yù)為管理界的哲學(xué)大師，營(yíng)銷界的韜略大師。職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)課題的主要設(shè)計(jì)者、開發(fā)者、培訓(xùn)師導(dǎo)師。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員；中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)聯(lián)盟首席顧問(wèn)；中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心培訓(xùn)師導(dǎo)師；中國(guó)首席海爾經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)派研學(xué)專家；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)文化營(yíng)銷策略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

工作經(jīng)歷：

目前中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問(wèn)；中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心?職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員；清大、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院、社科院……EMBA、總裁班長(zhǎng)期客座教授；

主講課程：

1、《管理哲學(xué)與企業(yè)文化塑造》、《高中階職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)能力提升》、《深度營(yíng)銷與營(yíng)銷創(chuàng)新》、《高效執(zhí)行力塑造工程》系列課程、《領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與藝術(shù)》。

2、《高效執(zhí)行力塑造工程》、《企業(yè)文化塑造工程》《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力》《深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《超級(jí)績(jī)效管理模式》、《轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新》、《海爾成功管理模式與借鑒》、《職業(yè)經(jīng)理能力提升》等系列課題應(yīng)清大、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、南開大學(xué)EMBA班、總裁班、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部及浙江、廣東、江蘇、山東、四川、重慶、北京、上海、西安、武漢等省市政府機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)舉行報(bào)告近100多場(chǎng)，舉辦專場(chǎng)大型公開課200多場(chǎng)，引起強(qiáng)烈反響。

服務(wù)客戶：

GE、3M、GM、海爾、飛利浦、松下、聯(lián)想等29家跨國(guó)公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國(guó)移動(dòng)、通用汽車、中國(guó)石油、中信實(shí)業(yè)銀行、四川電力、北京電力、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航天、廣東電信、北車集團(tuán)、中石化、北汽福田、華龍集團(tuán)、龍記集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、東阿集團(tuán)、榮冠、大通國(guó)際、華北電網(wǎng)、鞍鋼集團(tuán)、新疆塔西油田、江蘇今世緣、中國(guó)移動(dòng)、紅星（美凱龍）、中國(guó)火箭、金萊克、東易日盛、北京工行等數(shù)千家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)診斷及管理咨詢服務(wù)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)員工管理技能培訓(xùn)如何讓員工站在企業(yè)的角度