企業打造以結果為導向的團隊執行訓練營

課程目標：

破解企業執行難、員工找理由與找借口的習慣，打造為結果而戰、沒有結果要創造結果的執行環境！并系統講述如何打造以結果為導向的狼性團隊。

員工與企業之間本質上是結果交換的關系，員工靠提供企業需要的結果換取薪水，那么沒有實現結果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”。

管理上讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化是每一個管理者要創造的結果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結果而戰的理由。

課程大綱：

一、要結果不要理由---塑造“創造結果”的執行環境

破除領導要辦的事辦了---對程序、形式、苦勞負責的工作心態；

執行是什么？---執行是有結果的行動；

員工與企業的關系是什么？---本質上是商業（結果）交換的關系；

企業不要任務要結果：企業家不賺錢是犯罪，員工不提供價值是盜竊。

九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？

獲得最佳結果的方法是什么？底線原則與外包思維。

二、鎖定責任---不給員工找理由的機會

破除員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的工作思維；

做結果的執行角色：要做司機而不是乘客---100%承擔責任，沒有任何借口；

做結果的執行標準：全力以赴、信守承諾、創造結果；

鎖定責任的四個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核；

三、執行的四條方針---獲得最佳結果的策略

破除員工總是說的多卻做的少，建議的多而自己行動得少的尷尬境地；

第一條方針：先開槍、再瞄準；

第二條方針：重在當下；

第三條方針：做重要不緊急的---管理不是“救火”而是“防火”

第四條方針：瘋狂般地專注---成功等于簡單的事重復做

四、狼性邏輯---迫使員工不斷進化

破除企業做大后，員工躺在功勞本上不思進取的現狀；

能力是淘汰出來的！什么讓你痛苦就什么讓你強大；

如果不是強者淘汰弱者，就會導致弱者淘汰強者；

領導的重大使命：迫使員工不斷進化

五、讓員工自動自發---打造敬業、忠誠的執行團隊

中國成長型企業面臨的尖銳問題：企業大了，激情滅了；工資高了，干勁沒了。

夢想凝聚團隊：如果不是被人管理而是被好的想法領導著會怎么樣？

領導力就是影響力：看看你身邊是否有人愿意跟隨?

企業溝通的結果是什么？---鼓舞他人立即行動；

即時激勵：獎懲不過夜、黑白分明---為什么運動場上健兒們會頑強拼搏？

六、管理者從“消防隊員”邁向職業化

別讓猴子跳到你的背上，讓下屬成為訓猴師！

離場管理：領導在與不在，如何讓員工表現一個樣；

員工執行力低下“十不知”。

七、建立強大的執行保證體系---讓制度“制造”執行人才

做企業就是做制度---為什么中國的美食名揚天下卻干不過肯德基；

好的制度“制造”好人。

制度管理中的三假定與三流程；

如何做好檢查工作？你強調什么就檢查什么，沒有檢查就沒有執行！

企業“修路”訓練：出現問題不僅僅是“司機”的問題，要考慮“路”的問題。

八、實操訓練：實際問題的頭腦風暴與“執行”游戲訓練

老師介紹：蔣小華

國內著名企業執行力培訓專家，被業屆譽為“最佳執行教練”，2007年榮獲中國管理咨詢行業十大杰出人物；

五年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與團隊建設方面造詣斐然。

主講課程：

《團隊執行力：打造以結果為導向的執行團隊》

《10倍速領導力》

《金融危機下的管理之道》

《高效溝通技巧：跨越部門間的橫溝》

《中層管理干部職業化：塑造像軍人一樣的中層干部》

《職業化團隊：打造敬業、專業、精業的人才隊伍》

《沖突管理與跨部門溝通》

授課風格：

激情、幽默，極強地感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業及社會各界之邀到全國各地授課達數百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性強而在業內享有良好聲譽。

服務客戶：

浙商雜志、阿里巴巴、橫店控股、偉海控股、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、梅花集團、中國移動、國家電網、中國郵政、華鴻控股、僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發餐具、紅偉工貿、真愛集團、云環鎖業、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業、陳震廣告、鑫環飾鏈、雙鑫飾品、華川集團、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、晨龍集團、西工集團、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環宇塑料、麗鉆飾品、金哥集團、丹溪酒業、星力包紗、野風集團、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、通達集團、先鋒體育、遠大汽車、東磁集團、明月化纖、永久彈簧、星月集團、尖峰集團、百佳超市、文淵文具、浦峰集團、航賓仿真、海龍鍋爐、臺灣富臣、航艇帶業、匯智股份、文腈色紡、丁豪集團、科信塑膠、立信快遞、中堂五金、康吉箱包、翰林鐘表、東馳鋼構、浩海紙品、之江磁鋼、呂氏畫廊、樂門閥業、華義醫藥、中興電子、育才吸塑、科創電腦、三建工具、中萃食品、海靈打火機、能達利集團、寶娜絲襪業、朝日科磁業、妙歐化妝品、小太陽玩具、美利達服飾、大正久工貿、福泰楊國際、多普達文化用品、新綠生物工程、華宇百貨貿易、321特色餐廳、比愛衛生用品、千宏房地產開發公司、橫店東方電子、安徽農村信用聯社、星輝水泥機械、佛蘭泰克電子、箭環電器機械、圓夢英語輔導站、磐安工商局（私營企業協會）、浦江掛鎖行業協會、松陽工商局（私營企業協會）、安徽工商聯職業培訓中心、潮州慧源企業管理咨詢公司……

著作：

《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業團隊管理技巧培訓企業打造以結果為導向的團隊執行訓練營