企業(yè)中層干部高效管理能力打造技巧培訓(xùn)

課程目標(biāo)：

1使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；

2使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；

3使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題能力；

4使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！

課程大綱：

第一部分：企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述

◆企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；

◆企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；

◆企業(yè)中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解；

◆小組破冰討論：中層管理干部在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？

第二部分：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)

◆企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色

◆企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位

◆企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)

◆案例：某民營(yíng)企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)

第三部分：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)？

◆企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的作用；

◆企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？

◆企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成；

◆企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧；

第四部分：企業(yè)中層干部如何高效激勵(lì)下屬，提升部門績(jī)效？

◆下屬缺乏工作積極性的原因剖析

◆如何掌控下屬的滿意度與需求？

◆對(duì)下屬行之有效的六種非金錢激勵(lì)方式

◆企業(yè)中層干部如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬

◆如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)

◆案例：杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵(lì)下屬的故事分享

第五部分：企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績(jī)效？

◆中層管理干部培訓(xùn)下屬的責(zé)任

◆中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握

◆中層管理干部如何培育新進(jìn)員工？

◆中層管理干部如何對(duì)下屬崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？

◆短片：老鷹與小鷹。（分享惠普中國(guó)的員工一對(duì)一師徒幫教培訓(xùn)）

第六部分：企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬，提升部門績(jī)效？

◆理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制

◆中層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法

◆授權(quán)的困惑與解決對(duì)策

◆案例探討:浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對(duì)下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)？如何改正？

第七部分：企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績(jī)效？

◆企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲

◆你的溝通風(fēng)格測(cè)試及中層管理干部溝通風(fēng)格定位

◆溝通中“說(shuō)”與“聽(tīng)”的藝術(shù)及“四到三感”

◆溝通的四大原則與七大方法

◆案例分享：溫州正泰集團(tuán)的高效溝通機(jī)制紀(jì)實(shí)

第八部分：企業(yè)中層干部個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮

◆認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的作用

◆超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的形成

◆領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)剖析---影響力打造

◆如何與您的上司相處，取得上司的信任

◆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力游戲：數(shù)字接龍。

老師介紹：黃杰

國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)管理顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理專家，生產(chǎn)管理高級(jí)咨詢師；多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。管理學(xué)碩士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

生產(chǎn)管理綜合管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。

工作經(jīng)歷：

多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。

在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理。

享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善、提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)。

授課/咨詢經(jīng)驗(yàn)：

授課時(shí)不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

服務(wù)客戶：

NEC(中國(guó))、NOKIA、星星集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、可口可樂(lè)、阿爾卡特、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、雅馬哈、TCL、統(tǒng)一、科龍電器、三陽(yáng)、王朝集團(tuán)、李錦記、濟(jì)南輕騎集團(tuán)、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實(shí)業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長(zhǎng)安鈴木、青島啤酒、樂(lè)凱集團(tuán)、兄弟化工、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、航天科技集團(tuán)、唐朝電子集團(tuán)、奧柯碼、華泰現(xiàn)代汽車、新飛電器、舜宇集團(tuán)、日產(chǎn)汽車、許繼集團(tuán)、大亞灣核電站

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層干部高效管理能力打造技巧培訓(xùn)企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力能力提升