中小企業中層干部7大管理技巧

課程大綱：

董事長、總經理可以不看

中層干部大多是業務高手，但未必是管理高手！

專為企業中層干部設計的如何做管理的讀物

沒有過多的理論，只有簡單實用的思路與方法

課程大綱：

模塊一、什么是管理？中層干部的現代管理理念

1.中層干部的管理理念

2.經理是什么？

模塊二、中層干部的角色定位與任務

1．中層干部的三項工作

2．中層干部的三類工作

3．三類工作的合并是中層干部的全部工作

模塊三、中層干部7大管理技巧

技巧1：明確職責，人責到位

技巧2：明確部門與下屬工作目標

技巧3：明確管理項目

技巧4：分解到人

技巧5：制定管理標準

技巧6：實施良好過程管理

技巧7：實施績效評價與輔導

老師介紹：沈玉龍

著名實戰管理咨詢專家，海爾管理、浙商研究專家，上海本原企業咨詢研究所所長，

擅長領域：

策劃咨詢人力資源企業文化

擅長企業整體診斷設計，管理流程與運行設計，人力資源、市場策劃等。

工作經歷：

上海本原企業咨詢研究所所長，上海市咨詢協會理事。

從事企管咨詢、顧問14年，兼任復旦大學卓越經理人班、上海交通大學CEO班、華東師范大學、中國企業家世紀論壇、浙江師范大學等高等院校教授，北京《前沿講座》主講專家，中國特級經理人認證培訓高級講師，曾任日本三和綜合研究所咨詢顧問、浦東經理人才進修學院常務副院長。

國內知名海爾管理研究專家，曾受有關部門邀請，赴海爾大學等地擔任海爾管理高級研修班專家，主講"海爾的基礎管理"、"海爾的人力資源管理與啟示"、"海爾創新經營管理研究"、"海爾企業文化建設及啟示"、"海爾物流管理"等專題。

上海本原企業咨詢研究所先后承擔上海及全國各地企業委托的管理咨詢項目30余項，取得了良好的社會反響和評價，被企業界譽為理論與實踐皆俱的本土中青年咨詢專家。

教育背景：

1988年獲華東師范大學認知心理學碩士學位

1985年獲華東師范大學哲學系學士學位

服務客戶：

熟悉不同企業的運作，先后為日本柯尼卡美能達、上海農工商（集團）總公司、上海紹興飯店餐飲管理公司、中達集團、杭氧股份等50多家企業管理顧問和管理咨詢項目組組長，熟悉不同行業的企業運作。

所獲榮譽：

上海市2005年度（首屆）優秀管理咨詢師

首屆全國科技創業銅獎

2003年浦東新區優秀共產黨員

著作：

近三年來，相繼在解放日報《企業診斷》、《組織人事報》開設專欄，發表管理與人力資源文章100余篇，被國內外媒體大量轉載，引起強烈的社會反響。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理人員專項技能培訓中小企業中層干部7大管理技巧