研修課程
課程大綱：
一、孫子兵法降低成本創造管理利潤地原則
運用降低成本來創造管理利潤
花費成本的目的是要創造最大的利潤
用好的方法做對的事
戒絕浪費提高成效
管理扎根和技術扎根
全公司品質管制
第一次就做好
事事追根究底，即時回饋即時改善
建立定時全面總結制度
分析影響因素和不良原因迅速提出管制方案和解決對策
二、如何控制及提高生產效率之一
工程上的實務技巧
工業工程上的實務技巧
機器設備上的實務技巧
三、如何控制及提高生產效率之二
料管及生產上的實務技巧
品管上的實務技巧
銷售上的實務技巧
生產管理上的實務技巧
四、如何運用生產績效衡量制度提高生產力
生產績效衡量與分析
生產績效周報表日報表之編制與檢討
目標達成率分析
生產績效檢討會議
生產量分析與運用
產銷協調會議之規劃與運作
五、如何降低生產不良及報廢
建立全面品質管制制度
推動目標管理
工程管制
機器管制
材料管制
制程管制
建立報廢制度
降低生產不良率報廢率
六、如何降低及減少制管銷費用
如何簡化組織及精簡人員
如何簡化工作程序及表格報表
如何有效開會
如何減少機器維修費用能源費用和間接物料
如何控制交費及其他費用
老師介紹：邱明正
資深的職業經理人，又是企業家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家，在臺灣曾先后擔任兩家美資生產企業總經理，一家臺資生產企業和一家臺資大貿易商總經理。獲有美國OCU大學的MBA企管碩士學位。
擅長領域：
企業戰略生產管理綜合管理
工作經歷：
來自臺灣，是資深的職業經理人，又是企業家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家，精通經營管理的理論和實務。在數十年的經營、管理和培訓生涯中，歷經千錘百煉，除了經營管理企業相當成功外，主講的課程由于深具實用性、先進性和可操作性，大受企業界歡迎。
目前擔任朝春集團副總裁和華夏智業管理學院副院長，并在全國各地主講企管公開講座及企業內部培訓。此外，還是身心修煉專家，修習靜坐內功已三十余年，在臺傳授社會精英近千人。
經歷十分多采多姿，在臺灣曾先后擔任兩家美資生產企業總經理（Coilcraft，Qume ITT），一家臺資生產企業和一家臺資大貿易商總經理，開設顧問公司輔導企業再造工程和股票上市數百家，主講企管課程近千場，并參與臺灣政府主導的中小企業體系改革和發展。在十余年前，以聯合國開發計劃署企業改革國際專家的身份，來中國大陸參與企業改革發展，包括國有企業領導培訓、中小企業政府和服務體系建立、北京科技展覽周開展等。
此外，還主講企管課程數百場，并培訓輔導企業數十家，例如齊魯石化、紅豆集團、朝陽柴油機、瓊花集團、王老吉藥業、全聚德烤鴨、西友集團等。由于歷年來的表現和貢獻，于2005年12月由中國管理科學會、國際管理學會及國際職業經理人協會聯合頒給杰出管理專家的榮譽。
教育背景：
美國奧克拉荷馬市大學（Oklahoma City University）企管碩士（MBA）臺灣大學商學系畢業
1966年通過財政金融人員全國性高考
1966年通過甲級人員工商管理科臺灣省特考
主講課程：
一、戰略性營銷實務：
（一）2天課程。（二）1天課程。
二、全方位降低成本創造管理利潤實務：
（一）2天課程。（二）1天課程。
三、如何提高管理團隊執行力：
（一）2天課程。（二）1天課程。
四、如何成為卓越的職業經理人：
（一）2天課程。（二）1天課程。
五、如何運用孫子兵法商戰謀略創造利潤實務：2天課程
孫子兵法與全方位管理：1天課程。
六、禪道智慧與企業管理：
（一）2天課程。（二）1天課程。
七、生產管理與采購管理：2天課程
（一）現代化生產計劃和生產管理實務：1天課程
（二）現代化采購管理實務：1天課程。
八、財務管理與預算管理：2天課程
（一）財務管理的要訣和技巧：1天課程
（二）預算管理與控制實務：1天課程
九、有效管理溝通實務
（一）2天課程。（二）1天課程。
十、雙贏商務談判：
（一）2天課程。（二）1天課程。
十一、現代化激勵機制模式與操作實務
（一）2天課程。（二）1天課程。
十二、家族企業如何提升及改制實務：
（一）2天課程。（二）1天課程
十三、企業如何創新經營創造利潤實務：2天課程
十四、精益生產管理實務：2天課程
十五、薪酬制度的模式與操作實務：1天課程
著作：
《提高生產績效及降低成本實務》，自行出版
《中小企業基本管理制度》，中國國家經貿委推薦教材
《創新經營理念》，時報出版公司出版
《創新與突破》，亞慶國際公司出版
《孫子兵法VS商戰演義》錄影帶、錄音帶各6卷，中國生產力中心總經銷，格林威治公司策劃制作
《禪道與企業管理》，亞慶國際公司出版
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
