課程大綱：

第一章項(xiàng)目管理基本理念

1.1什么是項(xiàng)目

1.2項(xiàng)目的生命期和階段性

1.3項(xiàng)目當(dāng)事人（parties)和項(xiàng)目于系人（stakeholders）

1.4什么是項(xiàng)目管理？

1.5項(xiàng)目組織

1.6項(xiàng)目環(huán)境

1.7項(xiàng)目管理過(guò)程和整體化A.啟動(dòng)過(guò)程B．規(guī)劃過(guò)程C，執(zhí)行過(guò)程D．控制過(guò)程E．收尾過(guò)程

1.8項(xiàng)目管理與其它學(xué)科的關(guān)系

1.9項(xiàng)目管理知識(shí)體系A(chǔ)．項(xiàng)目整體管理B．項(xiàng)目范圍管理C，項(xiàng)目時(shí)間管理D．項(xiàng)目費(fèi)用管理E，項(xiàng)目質(zhì)量管理F．項(xiàng)目人力資源管理G．項(xiàng)目溝通管理H．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理L.項(xiàng)目采購(gòu)管理

第二章項(xiàng)目啟動(dòng)

2．1項(xiàng)目選定A項(xiàng)目的來(lái)源C．項(xiàng)目識(shí)別D．項(xiàng)目識(shí)別和構(gòu)思的主體：人或組織E．項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法：F．項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)

2．2項(xiàng)目啟動(dòng)A項(xiàng)目發(fā)起B(yǎng)，項(xiàng)目核準(zhǔn)C，項(xiàng)目立項(xiàng)D，項(xiàng)目啟動(dòng)

E．明確項(xiàng)目要求F．項(xiàng)目經(jīng)理的地位G項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)H項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和選聘L.項(xiàng)目班子

2。3項(xiàng)目建議書和可行性研究可行性研究報(bào)告A．項(xiàng)目建議書B(niǎo)．可行性研究報(bào)告C．項(xiàng)目論證

2．4資金籌集A資金來(lái)源B．資金籌集方式

2．5世界銀行貸款項(xiàng)目

2．5世界銀行貸款項(xiàng)目

第三章項(xiàng)目規(guī)劃

3．1規(guī)劃A項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容的步驟B項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提C項(xiàng)目規(guī)劃工具和技術(shù)

3．2項(xiàng)目范圍規(guī)劃A范圍規(guī)劃的依據(jù)B．范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)C．范圍規(guī)劃的成果

3．3項(xiàng)目定義-WBS A．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B．項(xiàng)目分解的步驟和方法

3．4進(jìn)度規(guī)劃

3．5費(fèi)用規(guī)劃A資源困規(guī)劃B費(fèi)用估算C費(fèi)用預(yù)算

3．6質(zhì)量管理規(guī)劃A．成本效益分析C．基準(zhǔn)比較D．流程圖E.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

3．7組織規(guī)劃（HR）A．項(xiàng)目的內(nèi)外聯(lián)系B．組織規(guī)劃的工具和技術(shù)C．組織規(guī)劃的可交付成果

3．8溝通規(guī)劃A．信息溝通要求B．信息收集結(jié)構(gòu)C．信息分發(fā)結(jié)構(gòu)D．對(duì)每種要分發(fā)的信息的詳細(xì)說(shuō)明E．信息發(fā)生日程表

P．隨著項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行更新和細(xì)化的方法。

3．9采購(gòu)規(guī)劃A．采購(gòu)策略B．采購(gòu)規(guī)劃的依據(jù)C．采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具D采購(gòu)規(guī)劃的成果

3．10風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的手段C．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果D．風(fēng)險(xiǎn)量化E．制定應(yīng)對(duì)措施

第四章項(xiàng)目實(shí)施

4．1項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備基準(zhǔn)計(jì)劃的建立

A．基準(zhǔn)計(jì)劃的建立B．工作的分解和崗位資質(zhì)設(shè)定C．資源授權(quán)D．人員培訓(xùn)及定崗E．考核方法和標(biāo)準(zhǔn)的建立F．工作、管理及信息流程的建立。

4．2項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

（1）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程A．項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行B．信息分發(fā)

C．詢價(jià)D.來(lái)源選擇E.班子建設(shè)

（2）項(xiàng)目溝通A．信息分發(fā)B．進(jìn)展報(bào)告

（3）詢價(jià)和招標(biāo)A，召開(kāi)投標(biāo)人會(huì)議B，廣告宣傳。

（4）招收人員

（5）項(xiàng)目班子建設(shè)A．班子建設(shè)活動(dòng)B．一般管理技能

C．獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D．人員搭配E培訓(xùn)。

4．3項(xiàng)目控制

（1）控制的形式和類型

（2）控制的方法和策略

（3）變更控制

（4）時(shí)間控制

（5）費(fèi)用控制

（6）合同控制

（7）風(fēng)險(xiǎn)控制

4．4掙值分析法

第五章項(xiàng)目收尾

5．1范圍核實(shí)A．階段性B．互利性C．項(xiàng)目總效益最大。

5．2合同收尾A解決所有尚未了結(jié)的事項(xiàng)B，意識(shí)和條件（索賠和反索賠意識(shí)，詳細(xì)保存執(zhí)行數(shù)據(jù)，糾紛在收尾階段解決?；ダ瓌t）

5．3管理收尾A項(xiàng)目分析，即將實(shí)際情況與基準(zhǔn)方案做比較B．顧客對(duì)項(xiàng)目的最終接收C．顧客對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)及對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的建議D．竣工圖的簽發(fā)；E，處置租用和購(gòu)買的設(shè)備F．安置項(xiàng)目人員G．建立企業(yè)項(xiàng)目記錄的歷史資料庫(kù)H．按照國(guó)家規(guī)定保存有關(guān)資料。

結(jié)語(yǔ):建設(shè)和發(fā)展一個(gè)新興的學(xué)科和行業(yè)

老師介紹：強(qiáng)茂山

清大土木水利學(xué)院、清大國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院教授。從事項(xiàng)目管理類教學(xué)、研究、咨詢和培訓(xùn)近20多年。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

項(xiàng)目管理信息化管理

現(xiàn)持有的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)包括：清大、世界銀行經(jīng)發(fā)院和中國(guó)財(cái)政部聯(lián)合頒發(fā)的“項(xiàng)目管理師資證書”、國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的“項(xiàng)目經(jīng)理證書”、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證“項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）”、“英國(guó)皇家特許建造師（MCIOB）”等。

主要研究課題有：工程建設(shè)信息系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)；工程建設(shè)措施優(yōu)化設(shè)計(jì)（價(jià)值工程應(yīng)用研究）；工程快速估價(jià)系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式框架分析與風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅缓贤髻r專家系統(tǒng)研究；項(xiàng)目管理工作流程、管理流程、信息流程策劃等。

理論研究同時(shí)，一直參與項(xiàng)目管理實(shí)踐。曾在在中意法二灘聯(lián)營(yíng)體任工程質(zhì)量總管、計(jì)量與支付主管；任比歐特國(guó)際工程項(xiàng)目管理咨詢公司項(xiàng)目部副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)展了國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)的第二個(gè)BOT試點(diǎn)項(xiàng)目的策劃、以BOT形式融資的可行性分析、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和談判的全過(guò)程項(xiàng)目管理代理咨詢工作；參與塞浦路斯和非洲的國(guó)際項(xiàng)目管理咨詢、馬來(lái)西亞BAKUN項(xiàng)目的投標(biāo)書編制、蘇丹電力項(xiàng)目BOT建設(shè)模式策劃、四川某公司的設(shè)備招標(biāo)咨詢等。

教育背景：

1986獲清大水利水電工程系施工與管理碩士

1984年清大水利水電工程系畢業(yè)

主講課程：

主要研究課題有：

工程建設(shè)信息系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)；工程建設(shè)措施優(yōu)化設(shè)計(jì)（價(jià)值工程應(yīng)用研究）；工程快速估價(jià)系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式框架分析與風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅缓贤髻r專家系統(tǒng)研究；項(xiàng)目管理工作流程、管理流程、信息流程策劃等。近年來(lái)為多家大型制造企業(yè)、IT企業(yè)和電信企業(yè)提供以項(xiàng)目為管理單元的管理模式咨詢。

服務(wù)客戶：

新華社通訊局、華為、深圳電信、大唐電信、四川移動(dòng)、廣州電信、中國(guó)網(wǎng)通（廣州）、北京電信規(guī)劃院、北京電信工程局、首都信息、工行軟件、中太數(shù)據(jù)、方正奧德、聯(lián)想、神州數(shù)碼、萬(wàn)科、華潤(rùn)置地、新世界房產(chǎn)、中海外、復(fù)地、寶鋼股份、中國(guó)一汽、徐工集團(tuán)等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)技巧