課程大綱：

一、案例導入

◇案例描述：

◇討論：他們為什么能夠長時間工作的如此開心？如此高效？

二、我們的員工已經努力了，他們還需要激勵嗎？

1、無論您的員工表現多好，他們還可以表現的更好！

2、大多數企業出現的問題：

◇企業缺乏有效的激勵機制管理員工。

◇經理們沒有采用有效激勵的方法激勵下屬；

3、原因在那里？

4、討論：

◇獎勵個人還是獎勵團隊？

◇管理學家的調查及其對企業的指導．

三、自我診斷

1、案例：

2、現場測試：

◇我們企業的員工有沒有被激勵？

◇激勵程度如何？

◇員工的看法；

◇管理者的觀點；

3、誰的責任？

4、問題到底出在哪里？

5、解決問題之道

6、案例分享

7、解決方法及模板

四、高效激勵才有競爭力

1、案例分析

2、你是如何讓您的孩子上山的？

3、兔子為什么比獵狗跑得快？

4、華為公司的員工是如何保持長久的高水平激勵？

5、全方位透視激勵——激勵曲線；

6、你的下屬怕你嗎？——導致低水平激勵的種種錯誤

7、為什么高額獎金也不能讓他們全情投入？

8、讓員工體驗工作的舒暢

9、分享：一個成功的高激勵案例

五、如何引爆企業核能？

1、核能藏在員工的心里

2、如何分辨他們的不同；

◇激勵理論；

◇世界上沒有相同的兩片樹葉，也沒有相同的人；

◇辨識員工需求，成為激勵高手；

3、找到點燃核能的引信

4、激勵之道，需求為本；

六、選擇最有效的激勵方法

1、案例解析激勵方法；

◇案例解析激勵方法之一；

◇案例解析激勵方法之二；

◇案例解析激勵方法之三；

◇案例解析激勵方法之四；

2、演練：如何發揮效力？

3、避免常犯的錯誤；

4、實操訓練：制定最需要的方案；

老師介紹：曹子祥

最具實力的實戰型人力資源管理專家，美國Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監，PTT國際銀章職業培訓導師，西安交通大學管理學博士。

擅長領域：

人力資源

人力資源管理3P核心(組織設計與崗位分析、績效管理、薪酬管理)；企業執行力、員工激勵等。

工作經歷：

美國Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監，PTT國際銀章職業培訓導師，2003年度“最受歡迎培訓師”；多家中外機構高級管理顧問�！渡钲谔貐^報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。

2000年12月起創辦深圳市行天企業管理策劃有限公司，出任公司總經理、首席講師。

2000年1月——2000年12月投身網絡大潮，加入（中美合資）蘇州安博軟件有限公司，任COO職務。

1996年8月——1999年12月創辦深圳市勁力達電子有限公司，并出任公司總經理。

1992年10月——1996年6月創辦深圳市盛博科技有限公司，并出任董事長兼總經理。

1989年2月——1992年10月，擔任北京信通集團（當時著名的“兩通兩�！敝�一）云南公司電腦部經理、副總經理，深圳公司總經理。

1987年6月參加工作，任大學教師。

多年潛心研究戰略性的人力資源管理，既深得現代管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。15年的中外企業老總生涯和管理顧問歷史、超過2000個小時的企業培訓課時的修煉，使本人在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內近千家企業進行過診斷、通過培訓、顧問等解決其管理問題。

教育背景：

管理學博士西安交通大學

計算機網絡碩士成都電訊工程學院（現名：電子科技大學）

計算機軟件學士成都電訊工程學院

主講課程：

《人力資源管理3P核心課程》

《激勵您的下屬，引爆企業核能》

《如何讓公司的薪酬方案更具激勵性》

《全面提升企業執行力》

《戰略性績效管理及平衡計分卡》

服務客戶：

京基地產、正大康地集團、富凱環球集團、中國國旅、富士康集團、雅昌印刷集團、南太電子集團公司、中國外運9、星彥地產、深圳津村藥業等。

所獲榮譽：

最受企業推崇的人力資源管理專家；

2006年國際十大培訓師；

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業高效激勵：讓您的下屬跑起來企業高效激勵管理技巧培訓