課程大綱：

第一講管理者的工作現(xiàn)狀分析

自測：你的時間管理能力如何

你是不是經(jīng)常在“救火”？

你是如何規(guī)劃工作的？

第二講時間可不可以管理？如何管理？

時間的特性

時間管理的目的—效率和效能

四代時間管理的發(fā)展

第三講案例分析—認(rèn)識時間管理的陷阱

第四講時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用

P：如何確立工作優(yōu)先順序

C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)

P：如何制定每日每周時間使用計劃

A：如何踢除各種行動障礙，及時行動

第五講時間管理的一些技巧

學(xué)會說“不”

如何克服“拖延”

如何善用別人的時間

開有效的會議

并行工作

……

第六講管理者提高工作效率必須要授權(quán)

管理者為什么不愿授權(quán)

有效授權(quán)的七大要點

哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)

授權(quán)的關(guān)鍵步驟

如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進展

第七講學(xué)以致用—回去后如何改進時間管理能力

老師介紹：曾江濤

知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家，MBA、清大、武漢大學(xué)、寧波大學(xué)等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，六年專業(yè)顧問和培訓(xùn)經(jīng)驗。對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學(xué)人力資源管理體系有獨到經(jīng)驗

工作經(jīng)歷

曾任大亞灣核電站、美國高露潔（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）、佳卓公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）等知名企業(yè)的廠長、人力資源部總監(jiān)、運作總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

擅長領(lǐng)域

中層管理,綜合管理,人力資源管理,個人發(fā)展,營銷管理,客戶服務(wù),管理溝通

主講課程

人力資源管理系列課程：

《績效考核與績效管理》《招聘與面試技巧》《薪酬福利體系》《中小企業(yè)如何建立實用的人力資源管理體系》《培訓(xùn)培訓(xùn)師》《如何有效制定與執(zhí)行企業(yè)年度培訓(xùn)計劃》

綜合管理系列課程：

《中層干部管理技能訓(xùn)練》《技術(shù)人才轉(zhuǎn)向管理者的管理技能訓(xùn)練》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中層干部執(zhí)行力訓(xùn)練》《員工心態(tài)調(diào)整》《有效溝通技巧》

授課經(jīng)歷

曾輔導(dǎo)十余間上市公司和民營企業(yè)建立適合企心業(yè)實際情況的人力資源管理體系，使輔導(dǎo)企業(yè)的業(yè)績平均提高30%以上。

成功講授大中型公開課一百余場次、內(nèi)訓(xùn)兩百余場次，受訓(xùn)人次超過一萬人次。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)員工管理專項技能培訓(xùn)企業(yè)員工工作規(guī)劃與時間管理培訓(xùn)