企業員工工作規劃與時間管理培訓

課程大綱：

第一講管理者的工作現狀分析

自測：你的時間管理能力如何

你是不是經常在“救火”？

你是如何規劃工作的？

第二講時間可不可以管理？如何管理？

時間的特性

時間管理的目的—效率和效能

四代時間管理的發展

第三講案例分析—認識時間管理的陷阱

第四講時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用

P：如何確立工作優先順序

C：如何去除不必要和不合適的事務

P：如何制定每日每周時間使用計劃

A：如何踢除各種行動障礙，及時行動

第五講時間管理的一些技巧

學會說“不”

如何克服“拖延”

如何善用別人的時間

開有效的會議

并行工作

……

第六講管理者提高工作效率必須要授權

管理者為什么不愿授權

有效授權的七大要點

哪些工作可以授權/哪些工作不可以授權

授權的關鍵步驟

如何監控已授權工作的進展

第七講學以致用—回去后如何改進時間管理能力

老師介紹：曾江濤

知名實戰派人力資源管理專家，MBA、清大、武漢大學、寧波大學等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業人力資源管理實踐經驗，六年專業顧問和培訓經驗。對于快速提升企業干部的綜合管理素質和建立企業科學人力資源管理體系有獨到經驗

工作經歷

曾任大亞灣核電站、美國高露潔（美資世界五百強企業）、法國FCI（法資世界五百強企業）、英國Volex（著名英國上市公司）、佳卓公司（優秀港資企業）等知名企業的廠長、人力資源部總監、運作總監等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業職業經理人。

擅長領域

中層管理,綜合管理,人力資源管理,個人發展,營銷管理,客戶服務,管理溝通

主講課程

人力資源管理系列課程：

《績效考核與績效管理》《招聘與面試技巧》《薪酬福利體系》《中小企業如何建立實用的人力資源管理體系》《培訓培訓師》《如何有效制定與執行企業年度培訓計劃》

綜合管理系列課程：

《中層干部管理技能訓練》《技術人才轉向管理者的管理技能訓練》《非人力資源經理的人力資源管理》《中層干部執行力訓練》《員工心態調整》《有效溝通技巧》

授課經歷

曾輔導十余間上市公司和民營企業建立適合企心業實際情況的人力資源管理體系，使輔導企業的業績平均提高30%以上。

成功講授大中型公開課一百余場次、內訓兩百余場次，受訓人次超過一萬人次。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業員工管理專項技能培訓企業員工工作規劃與時間管理培訓