課程大綱：

第一單元思維創新：成本管理的觀念變革

一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業創奇跡）

★成本管理和控制在企業中的實踐

★成本管理和控制的現實差距和困惑

二、成本管理的新思維和舊觀念對決

①概念認知差異

②操作思路差異

③關注重點差異

④標準管理差異

⑤管理執行差異

三、成本壓縮：務實的管理改進

★進行觀念變革和思維創新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”

第二單元操作實務：成本壓縮的實戰技巧

一、成本壓縮的實戰操作框架

①動員和組織準備

②成本診斷和分析

③成本壓縮和改進

④差異監控和鞏固

⑤繼續改進和提高

二、成本壓縮的核心實戰詳解

★成本診斷和分析

1．統計分析診斷

2．現場觀察診斷

3．問卷&訪談調查

4．分析成本問題：

a.流程分析法

b.魚骨圖法

c.價值分析法

5．確定成本水平：

a.總量比例法

b.產品成本法

6．診斷報告示例

★成本壓縮和改進

1．成本壓縮的基本程序、方法和工具：

①成本壓縮和改進的基本程序

②成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法

③成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統

2．間接性成本壓縮：建設基礎性管理體系

對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題

3．直接性成本壓縮

①原材料：

a.壓縮原材料環節的成本浪費

b.運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施

c.實戰工具：利用價值分析法改進產品設計

d.案例：某公司提高零件材料成品率措施分解

e.形成和貫穿管理標準——以降低原材料環節浪費

②人工：

a.壓縮人工環節的成本浪費

b.運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施

c.案例：某公司計劃外加班的原因分析

d.形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費

③庫存

a.壓縮庫存環節的成本浪費

b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施

c.案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果

d.形成和貫穿管理標準——以降低庫存環節浪費

④應收賬款

a.壓縮應收賬款環節的成本浪費

b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施

c.實用工具：客戶信用管理

d.案例：某公司如何進行有效的應收帳款管理

e.形成和貫穿管理標準——以降低應收賬款成本浪費

⑤特殊運輸/退貨和索賠

a.壓縮特殊運輸/退貨和索賠環節的成本浪費

b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施：

◆增強品質管理

◆提高生產計劃的效率和準確性

c.案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施

d.形成和貫穿管理標準——以降低索賠、退貨等損失：

◆訂立內部接受率(LAR)標準(example)

◆訂立交貨接受率(AQL)標準

◆訂立重做率（返工率）(RWR)標準(example)

⑥時間成本

a.壓縮時間成本浪費

b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施

c.案例：某公司時間成本分析

d.形成和貫穿管理標準——以降低時間成本的浪費

⑦能源浪費

a.壓縮能源環節的浪費

b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施

c.案例：某公司能源成本改進措施

d.形成和貫穿管理標準——以降低能源消耗

⑧產量潛能

a.壓縮產量潛能的浪費

b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施

c.案例：某公司如何提升產能

d.形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費

三、成本壓縮的六大操作要點

★領導重視，全員參與，樹立成本壓縮文化

★體系的改進、人的改進和工具性改進相結合

★建立過程性改進指標體系，標識工作業績

★先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金

★建立基于成本節省的分享性獎勵機制

★形成管理控制標準，作為進一步改進的基準

老師介紹：張雙國

MFA--工廠管理碩士

精益生產專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業任多年高管。其著作包括《5S與精益現場管理》、《優秀班組長》、《企業管理制度精選》等。

對管理理論及企業管理實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰型顧問，對企業內部的5S推行、現場改善、精益生產管理、質量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰經驗。

工作經歷:

A:10年在臺灣，日本，新加坡等外資生產企業任高級管理干部，對生產企業的管理有豐富的實戰經驗.

B:5年制造業咨詢顧問經驗.師從臺灣知名生產專家

現任職務:

亞洲成本壓縮研究院高級顧問

亞洲生產力中心高級顧問

多所大學MBA班特聘教授

北京前沿講座特聘講師

5S推行專家，精益生產專家，成本壓縮專家

專長咨詢專案：

1.5S專案推行

2.精益生產推行

3.工廠成本壓縮

4.生產計劃與物料控制系統

5.質量管理系統

6.企業專業診斷與戰略咨詢

主講的部分課程:

1，杰出班組長

2，干部角色認知與團隊建設

3，5S的涵義及推行技巧

4，工廠成本壓縮的九大法寶

5，JIT豐田式精益生產

6，生產計劃與物料控制

輔導培訓部分客戶：

日立電梯，格力空調，紅豆，TCL光電，上海國家電網，新科電子，光明乳業，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團，天和藥業，邢臺礦業，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、日本NSK機電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，SIMENS聽力，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業股份,中國機械工業總公司,新天國際葡萄酒業有限公司,吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團，…………………………….

客戶類型：

臺資企業，香港企業，歐美企業，日本企業，新加坡企業，大中型國有控股企業

培訓人數：

在全國各地公開講座巡回演講數十次，獲得良好口碑，培訓人數近萬人。

行業涵蓋：

機械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業……等

地域涵蓋：

上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長涵蓋：

制造工廠5S推行，精益生產，成本壓縮、現場改善、生產計劃、物料管理、IE標準工時、質量管理等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓實戰詳解:壓縮生產成本的九大手段企業車間生管理者專項技能培訓